眾所周知，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)改變了國(guó)人的生活方式，成為國(guó)人的生活常態(tài)，方便著大家的生活。

　　海豚家成立于2017年。財(cái)報(bào)顯示連續(xù)4個(gè)季度盈利，活躍用戶增長(zhǎng)13%。不同于淘寶的種類繁多，也不同于京東的品質(zhì)自營(yíng)，海豚家定位專注做會(huì)員制的電商平臺(tái)。開創(chuàng)的新電商模式就是“名牌折扣+成本價(jià)搶購(gòu)+正品保障”，致力于為消費(fèi)者帶來(lái)一種高質(zhì)量高性價(jià)比的“網(wǎng)上逛街”的體驗(yàn)。

　　在品牌推廣方面，不同于聚美優(yōu)品采用創(chuàng)辦人為自己公司代言的方式，海豚家找到了娛樂(lè)圈口碑流量都非常好的林志玲為自己的品牌代言人。不僅如此，海豚家直接簽約了林志玲，聘請(qǐng)她出任首席體驗(yàn)官。那句“成本價(jià)買美妝”的廣告詞，很快的占據(jù)年輕消費(fèi)者的心頭。

　　當(dāng)下的中國(guó)正處于一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在此背景下，海豚家保持會(huì)員制這一理念的同時(shí)，也開始建立全渠道、全矩陣、系統(tǒng)化的體系，全面賦能供給側(cè)，提高供給側(cè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、銷售、創(chuàng)新能力，以此填充需求側(cè)的消費(fèi)裂縫，從而讓消費(fèi)者享受好貨不貴的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)成本價(jià)價(jià)值的深層進(jìn)階。比如，上線的“限時(shí)秒殺”“0元拼團(tuán)”、“最后瘋搶”等項(xiàng)目，通過(guò)微信小程序等多個(gè)社交電商的打通為線上生態(tài)圈，從而讓商品與不同需求、不同地區(qū)、不同消費(fèi)能力的消費(fèi)者進(jìn)行最大化匹配。

　　海豚家的成功自然離不開廣大女性消費(fèi)者的支持，據(jù)悉中國(guó)中產(chǎn)女性在7700萬(wàn)人左右，其中以未婚的女性為例。在一線城市的平均年收入超過(guò)18萬(wàn)元，新一線城市和二線城市也是超過(guò)15萬(wàn)元，三線城市則為8萬(wàn)元以上。海豚家超過(guò)1000萬(wàn)的超級(jí)會(huì)員，相比中國(guó)7000多萬(wàn)的中產(chǎn)女性，這個(gè)數(shù)字只是小小的一部分，還有很多的時(shí)間和機(jī)會(huì)，去獲得這些女性的支持。

　　成立3年多來(lái)，海豚家的初心沒有變，其全渠道、全矩陣、系統(tǒng)化的特賣體系開始發(fā)揮作用，在理性消費(fèi)的時(shí)期，海豚家的會(huì)員制模式可以幫助消費(fèi)者在價(jià)格和質(zhì)量方面同時(shí)得到保證，從而滿足了廣大消費(fèi)者的需求。

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