2020年3月,澳大利亞財經(jīng)欄目“澳財網(wǎng)”對一家在澳洲上市的中國企業(yè)進行了獨家報道,稱其為“一個值得投資者關注的行業(yè)新星”。

　　這家企業(yè)就是澳藍智康科技集團(以下簡稱:澳藍智康)。作為一家大健康領域的跨國企業(yè),這不是它第一次出現(xiàn)在國際財經(jīng)視界中,也不是第一次受到創(chuàng)投界如此的關注,但這種關注,無疑會給大健康產(chǎn)業(yè)開拓國際市場注入強大動力。

　　2016年10月25日,國務院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,表明“健康中國”正式上升為國家戰(zhàn)略,引發(fā)各類企業(yè)競相入局大健康領域。根據(jù)相關規(guī)劃,到2030年,大健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過16萬億元,是目前市場規(guī)模的3倍,有望進一步拉近與發(fā)達國家健康產(chǎn)業(yè)GDP占比差距。

　　2020年,一場突如其來的新冠肺炎疫情,讓大健康產(chǎn)業(yè)更加深入地進駐大眾視野,并迅速從資本的寵兒轉變?yōu)樨酱旄Ｉ鐣娜窠裹c產(chǎn)業(yè)。

　　這是一場被疫情加速的市場洗禮,更是一場時代賦予的機遇和挑戰(zhàn)。對于大健康領域的企業(yè)來說,在龐大蛋糕的誘惑下,“如何應對”已無法再繼續(xù)停留在思考階段,市場需要更多能夠直接切中要害的解決方案。

　　在這樣的背景下,于2018年12月正式進駐中國市場的澳藍智康率先給出了自己的答案。

　　■以人類健康需求為研發(fā)動力

　　疫情之下,考驗的不止是人性和價值觀,還有掩藏在應變和抗風險能力之下的,對使命和愿景的堅持。2020年3月1日,美國職業(yè)橄欖球超級碗冠軍隊主力后衛(wèi)Ryan McBean,到訪澳藍智康位于澳大利亞悉尼的辦公地點,決定為集團聯(lián)合澳洲墨爾本大學、莫納什大學自主研發(fā)的AZT運動一號產(chǎn)品代言。

　　“維他命E中所含的T3(生育三烯酚)是一種具有強大的抗氧化、抗癌和降低膽固醇的活性酚類物質。作為T3在保健及醫(yī)療應用領域的代表作,AZT運動一號產(chǎn)品通過毛細血管及淋巴送藥的特殊方式,成功攻克了T3無法被身體有效吸收的難題,現(xiàn)已取得澳大利亞、美國、新加坡等多國專利,為胰腺癌、脂肪肝、心血管等疾病患者帶來了福音?！盧yan McBean表示。

　　這是繼澳藍智康進駐中國市場后,第二次公開進行的自主研發(fā)新品展示,卻是首次向市場表明了企業(yè)絕不動搖的態(tài)度和決心:以人類的健康需求為研發(fā)動力,以解決問題的能力為產(chǎn)品研發(fā)核心,讓所有人能切實享受到大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的福利。

　　無論是之前全球發(fā)售的,以解決皮膚健康問題為目的的可食用級木瓜膏,還是后來研發(fā)的,能同時解決“水短缺”和“水污染”兩大問題,集制水機、凈化器、除濕機、小分子水機、直飲水機為一體的空氣制水機,幾乎都能看到澳藍智康對人工智能、健康、環(huán)保等多個領域綜合而深入的考量。

　　“如何在解決問題的同時,考慮到連鎖效應,而不是解決掉一個問題,再制造出一個麻煩”,是澳藍智康在全面進駐中國市場之前,一直在思考的問題。而這個問題,又恰恰是很多風口項目的通病。

　　為此,澳藍智康并購重組為集團化、國際化、產(chǎn)業(yè)化集團后,以醫(yī)藥、保健品、健康機器人、生命科學研發(fā)為核心項目,在實現(xiàn)了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、跨境電商、康養(yǎng)小鎮(zhèn)等為一體的產(chǎn)業(yè)化運營的基礎上,構建了一條“投資+發(fā)展+運營”的全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),力求所有與健康產(chǎn)業(yè)有關的“麻煩和問題”,能夠在最短的時間內有效實現(xiàn)“內部消化”,在解決一個問題的同時,消除相關領域的連帶矛盾,不以制造問題為代價,去追求經(jīng)濟效益。

　　以澳藍智康設于深圳國際生物谷的生命科學研究中心為例,2000平米的空間,被劃分為AZT生命科普館、健康機器人展示區(qū)、大數(shù)據(jù)研究室、生命科學研究室、健康體驗中心等區(qū)域,將健康管理、健康產(chǎn)品、健康文化、健康旅游、大健康數(shù)據(jù)等多個項目領域“一網(wǎng)打盡”,其“內部消化”能力可見一斑。

　　“我們的團隊不希望有任何副作用是因為我們的產(chǎn)品、項目、品牌等等引發(fā)出來的。我們想要的健康,不止是身體上的健康,還有生存環(huán)境的健康,文化素質的健康等等。這個初衷,永遠不會因為任何人、任何事發(fā)生改變?！卑乃{智康科技集團董事局主席蔣中成說。

　　■全球化與本土化融合戰(zhàn)略

　　2019年5月,澳藍智康AZT自主連鎖品牌AHP誕生。即使在疫情爆發(fā)這種特殊時期,AHP位于馬來西亞、新加坡、悉尼等地的品牌連鎖店上交的每月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,也能給人帶來新的驚喜。其“線上+線下+精準大數(shù)據(jù)”立體式個性化運營的新零售模式,在海外市場的潛力逆勢爆發(fā),為中小企業(yè)在一二線市場飽和,下沉市場與細分市場布局尚需時日的情況下,開辟了一條新的流通路徑。

　　正如年初時,蔣中成于澳藍智康線上全球大會提出的產(chǎn)融全球化戰(zhàn)略所述:“全球市場正在成為企業(yè)未來重要的破局方向,這種趨勢在中小企業(yè)身上的作用尤為明顯。”

　　事實上,在澳洲叱咤風云的澳藍智康,回到中國市場的旅途并不輕松。消費習慣差異、文化交流障礙、品牌理解出入等問題,最終讓澳藍智康選擇了“清零計劃”,一方面選擇性拋棄集團在澳洲打拼多年累積下來的成熟運營經(jīng)驗和市場打法模型,一方面著手對品牌內容在各個領域進行獨立的個性化塑造,以及與之相對應的差異化運營。

　　由此帶來的“個性、差異化、本土化”因子,不可避免地對原有的單一垂直深入打法產(chǎn)生了“對抗”,這就是澳藍智康在重組后進行了大規(guī)模轉型的緣由。

　　經(jīng)歷過短暫的“水土不服”后,澳藍智康在廣泛建立與莫納什大學、墨爾本大學、UTS悉尼大學深入合作,提升自身研發(fā)實力的基礎上,開始尋求與更多平行領域機構合作的機會,以填充新時代下垂直領域通道過于狹窄而產(chǎn)生的單薄與缺失。

　　這也為澳藍智康“將所有與健康產(chǎn)業(yè)有關的“麻煩和問題”,在最短的時間內有效實現(xiàn)“內部消化”打下了基礎,也讓其具備了對抗危機的強大資本。

　　“更多的時候,我們需要學會的不是‘遇到問題、解決問題’的能力,而是‘預知問題,拿出解決方案’的能力。這是中國市場給我們上的第一課?！笔Y中成說。

　　■ 以健康產(chǎn)業(yè)服務全人類

　　2019年,由AZT冠名的第十七屆中國企業(yè)發(fā)展論壇,在北京國家會議中心召開。

　　由北京航空航天大學材料分子學院院長、博導國家重點實驗室"973" 項目首席科學家張濤,紐約州衛(wèi)生部沃茲沃思中心副主任、臨床化學實驗室主任、美國臨床化學協(xié)會一紐約北部主席曹志民,納米制藥有限公司、執(zhí)行副總裁及首席科學官保羅.J.戴維斯,紐約州衛(wèi)生部沃茲沃思中心硏發(fā)和技術副主任伊拉斯謨.施耐德等共同研發(fā)的?？堤炻读孔蛹壣?出現(xiàn)在了唯一指定用水席位,向所有富有創(chuàng)造力,致力于為全球大健康市場提供更多有效解決方案的團隊,發(fā)出了誠摯的合作邀請。

　　澳洲Viriathus證券公司很快對此做出了回應,管理董事Shaun Cartwright成為了AZT公開募股的保薦人券商。他在接受采訪時,興奮之情溢于言表,“我從事資本市場多年,難得遇到一家可以將中澳文化融合如此緊密的上市公司。AZT與澳交所的大多數(shù)健康科技公司有所不同。很多公司僅有一項技術或者一款產(chǎn)品,AZT不僅具有兩項已經(jīng)達到‘階段二’的醫(yī)藥研發(fā)項目,還具有一款經(jīng)臨床驗證有效、具有專利保護的保健產(chǎn)品,僅此款產(chǎn)品就可以為公司帶來可觀的近期收益。而就公司現(xiàn)階段估值來看,此輪投資人入市的價格,遠遠低于同類開展‘階段一’及‘階段二’藥品研發(fā)的公司。我們希望將更多升值空間留給參與此次募集的股東,也非常期待與AZT在將來展開更深層的合作?！?/p>

　　2020年3月6日,澳藍智康AZT全球公開募股路演首發(fā),一石激起千層浪。繼澳藍智康全球線上大會55萬會員同頻引發(fā)熱議后,澳藍智康再次成為焦點話題,隨著路演首發(fā)熱度一路攀升,AZT1.5億澳幣環(huán)球產(chǎn)業(yè)基金在短時間內完成認購。

　　十天后,同樣的事情在馬來西亞再次上演。蔣中成將其歸功于團隊及合伙人的力量,“每個人都明白人多力量大,但是很少有人能充分且完全地發(fā)揮出合伙人與團隊的力量。歸根結底,是合伙人模式的搭建問題,所以我們之前很長一段時間一直在思考,如何真正做到1+1>2?！?/p>

　　目前,澳藍智康基于已趨近完善的合伙人模式,全面進行“1+10”和“1+30”產(chǎn)融環(huán)球化布局,相繼在全球10個國家,及中華區(qū)30個省市成立了事業(yè)部,與澳大利亞總部并肩同行,以健康產(chǎn)業(yè)服務全人類。

　　澳藍智康希望聯(lián)合更多民族企業(yè),打造一個集“環(huán)保、健康、公益”為一體的綠色“地球村”,以“共生、共享、共榮”詮釋“人類命運共同體”的真正涵義,讓所有經(jīng)歷過“疫情”洗禮的企業(yè)和個人,用更好的姿態(tài),與生命、健康、自然達成和解,“領航全球,健康世界”!

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