方大集團北方重工不等不靠，面對疫情帶來的經(jīng)濟壓力，從企業(yè)自身特點出發(fā)“練內(nèi)功、挖潛力”，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)動機，在今年一季度新增訂貨10.3億元，同比增長275%的良好勢頭下，公司以沖產(chǎn)能保工期為契機，全力保障和帶動上下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　面對新型冠狀病毒肺炎疫情襲來，方大集團旗下北方重工深入落實黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府對抗擊疫情的統(tǒng)一指揮部署，按照集團董事局主席方威在企業(yè)防控疫情專題會議上的要求，全員動員、全力以赴，在科學(xué)防控疫情的同時，加強組織、調(diào)動資源，加快恢復(fù)生產(chǎn)，堅決打贏疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“兩大戰(zhàn)役”，為保持經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)穩(wěn)定作出積極貢獻。

　　北方重工的下游客戶很多都是原料生產(chǎn)商和基礎(chǔ)工程建設(shè)單位，產(chǎn)品大多服務(wù)于國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)裝備的及時就位是保障其復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵因素。為滿足在制產(chǎn)品的如期交貨，助力下游客戶盡快按計劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)。北方重工從3月份開始，組織開展了勞動競賽活動。為了提升加工出產(chǎn)率，結(jié)合企業(yè)目前的生產(chǎn)模式，加快推動保工期、沖產(chǎn)能、提高勞動效率的目的，北方重工制定了一系列的激勵機制和評比制度，在加工車間實施了三班倒的工作制度，充分調(diào)動了員工們的積極性和加工設(shè)備的使用效率。同時加強夜間的安全巡查，保證了車間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成公司生產(chǎn)任務(wù)，從而掀起了“比效率、學(xué)典型、趕工期、超記錄”的大干熱潮。

　　開展勞動競賽活動以來，極大地激發(fā)出生產(chǎn)一線員工攻堅克難，奮勇爭先的潛能。實現(xiàn)了勞動效率整體提升30%的優(yōu)異成績。員工的付出也獲得了回報，在競賽中脫穎而出的三個車間，共獲得43700元的獎金，員工們在競賽中收獲實惠的同時，產(chǎn)品工期得到保障，下游客戶紛紛按期復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　在擴大產(chǎn)能的同時，企業(yè)對原材料的需求也進一步加大，2020年1季度北方重工成功帶動了400多家供應(yīng)商實現(xiàn)供貨。由于疫情期間，很多供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)人員無法返回崗位，為了幫助上游企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，北方重工派出工藝技術(shù)人員上門指導(dǎo)，最遠的企業(yè)甚至到達了甘肅省，生產(chǎn)部門更是直接參與到供應(yīng)商的制造計劃排產(chǎn)當(dāng)中，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

　　通過不斷向下游客戶輸送優(yōu)良產(chǎn)品，同時擴充原材料需求，廣泛帶動上游企業(yè)，北方重工已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈的中心樞紐，為推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)持續(xù)貢獻力量。

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