“我每年初一都會(huì)到TCL華星工廠派發(fā)紅包，但今年因新冠疫情而取消。待‘戰(zhàn)疫’成功，我要去武漢補(bǔ)發(fā)紅包。”

　　——李東生

　　4月27日，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生前往武漢，出席武漢華星抗疫表彰活動(dòng)，履行此前在微博許下的承諾。

　　疫情期間，行業(yè)百態(tài)盡顯，各個(gè)企業(yè)都展開自救，裁員、減薪，不少企業(yè)甚至開始反思發(fā)展模式相關(guān)問題，活下去成了最高綱領(lǐng)，但就是在這種困境之中，TCL華星抗疫生產(chǎn)兩手抓，銷售收入實(shí)現(xiàn)了25.3%的增長(zhǎng)，武漢華星甚至做到了廠區(qū)內(nèi)近7000留守員工無(wú)一感染的奇跡。

　　是什么讓TCL武漢華星深處疫情重災(zāi)區(qū)，卻創(chuàng)造出戰(zhàn)疫奇跡成為抗疫典范?又是什么讓TCL華星逆勢(shì)增長(zhǎng)?TCL究竟做對(duì)了什么?

　　借著這篇文章，我們不妨將這些問題一一捋清，揭秘TCL作為全球化企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)全球性風(fēng)險(xiǎn)的秘密。

　　編輯：三三

　　來(lái)源：正和島

　　01、7000名員工無(wú)一感染，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)25.3%增長(zhǎng)

　　西貝賈國(guó)龍發(fā)出呼聲，現(xiàn)金流只夠發(fā)3個(gè)月工資，要扛不下去了，甚至開始懷疑“西貝永遠(yuǎn)不上市”是否正確。

　　老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)怒撕?jiǎn)T工聯(lián)名信，承諾賣房賣車都要確保16328名員工有飯吃。

　　新潮傳媒開工第一天，宣布裁員500人，高管集體降薪20%。

　　疫情之下，停業(yè)停產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)困難是企業(yè)遇到的普遍難題，“活下去”成了企業(yè)的最高綱領(lǐng)。

　　然而此時(shí)，TCL在想的不是如何“活下去”，而是如何“活得更好”。

　　1月23日武漢宣布封城，武漢華星對(duì)疫情形勢(shì)的反應(yīng)其實(shí)比政府還要早2天，1月20日，武漢華星高管就感覺到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，開始積極準(zhǔn)備可能會(huì)出現(xiàn)的緊急情況預(yù)案，1月21日就啟動(dòng)了疫情防治預(yù)案，疫情期間戰(zhàn)疫復(fù)產(chǎn)兩手抓。

　　武漢華星工廠13000名左右員工，有近7000名員工在春節(jié)期間堅(jiān)守崗位繼續(xù)生產(chǎn)，廠區(qū)內(nèi)封閉式管理。

　　按照武漢的平均感染率，7000個(gè)人至少有50個(gè)感染者，但武漢華星整個(gè)疫情期間，留在廠區(qū)內(nèi)的近7000名員工無(wú)一感染，生產(chǎn)保持基本正常， 保證了小米等多個(gè)品牌產(chǎn)品上市出貨，也為全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定吃了定心丸。

　　此外，第一季度，湖北武漢GDP下降了39%，但武漢華星和去年同期營(yíng)收相比是持平的，整個(gè)華星一季度的銷售收入還增長(zhǎng)了25.3%。

　　李東生對(duì)實(shí)現(xiàn)TCL華星全年增長(zhǎng)目標(biāo)信心十足

　　談及未來(lái)TCL華星的業(yè)務(wù)發(fā)展，李東生更是表示有信心在今年實(shí)現(xiàn)2位數(shù)以上的增長(zhǎng)，全年武漢華星的目標(biāo)保持不變，上半年丟失的產(chǎn)量在下半年要追回來(lái)。

　　別人忙著解決眼前“活下去”的問題，但TCL華星卻可以逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了中國(guó)戰(zhàn)疫的奇跡。

　　02、“你能把困難解決，就能比別人跑得快一些”

　　“疫情對(duì)所有的企業(yè)影響都一樣，你能夠把困難解決，就能比別人跑得快一些?！?/p>

　　眾多企業(yè)在疫情期間停工停產(chǎn)，TCL華星卻逆勢(shì)增長(zhǎng)?主要得益于以下3方面的努力：

　　1、政府：積極助力協(xié)調(diào)

　　作為跨國(guó)企業(yè)，一旦停產(chǎn)，影響的不僅是自身利益，更重要的是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)造成巨大打擊。

　　從生產(chǎn)角度而言，供應(yīng)鏈不能停，但武漢封城之后就要協(xié)調(diào)外部的運(yùn)輸物料;另外留守崗位的近7000名員工生活問題也要解決;再一個(gè)對(duì)身體不適的員工必須要進(jìn)行隔離和治療，醫(yī)療問題也急需解決。

　　這些擺在眼前實(shí)實(shí)在在的問題，僅僅依靠個(gè)人或者企業(yè)都沒辦法解決，怎么辦?

　　李東生火速通過和政府以及其他各方面的積極協(xié)調(diào)，

　　物料運(yùn)輸問題、員工生活問題、醫(yī)療問題都得到了有效解決。

　　遇到困難，不試一試解決，怎么知道不行?政府的支持，為疫情期間保持正常生產(chǎn)解決了后顧之憂。

　　2、員工：逆行而上，沖鋒在前

　　疫情來(lái)勢(shì)洶洶，有人害怕，有人彷徨，但依然有人義無(wú)反顧地逆行而上，沖鋒在前。

　　疫情期間，武漢華星涌現(xiàn)出一大批敢于擔(dān)當(dāng)、有作為的員工。

　　李東生為抗疫衛(wèi)士頒獎(jiǎng)

　　1月23日，武漢封城，武漢華星生產(chǎn)制造科長(zhǎng)段應(yīng)偉，放棄和家人回老家過熱鬧年的打算，毅然決定留守工廠值班。因?yàn)殡y以協(xié)調(diào)交通工具上班，他步行6.7公里返崗，保障員工健康的同時(shí)積極解決生產(chǎn)問題，確保了t3產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

　　來(lái)自韓國(guó)的金映秀，拒絕韓國(guó)大使館的撤僑幫助，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜堅(jiān)守生產(chǎn)第一線。

　　金映秀說“中國(guó)人最重視春節(jié)，我留下的話，可能多幾個(gè)人有回家團(tuán)圓的機(jī)會(huì)”，其實(shí)他的第二個(gè)小孩也不過出生才100多天，而他的愛人和小孩都在韓國(guó)。

　　“不走了，正面剛”，安排好一家老小生活物資之后，魯洋發(fā)了這條6個(gè)字的朋友圈，簡(jiǎn)單地裝了一點(diǎn)行李就只身搬到宿舍。

　　作為應(yīng)急指揮部實(shí)施負(fù)責(zé)人，魯洋加了幾百名微信好友，建立了幾十個(gè)疫情溝通微信群，1天能接100多個(gè)電話，回復(fù)無(wú)數(shù)條微信疑問，原來(lái)一天半才充一次的手機(jī)，現(xiàn)在半天電量就消耗殆盡。

　　……

　　疫情期間，武漢華星還有很多這樣感人至深的故事，員工都是把集體利益放在首位。

　　3、企業(yè)：決策果斷，防疫及時(shí)

　　TCL早早就開始了抗疫生產(chǎn)布局。疫情初期，武漢華星的高管核心團(tuán)隊(duì)自愿留在武漢，迅速組織起來(lái)，對(duì)抗疫工作做了周密安排，對(duì)保障生產(chǎn)也做了周密安排。

　　TCL總部給武漢工廠組織了很多防疫物資，口罩、防護(hù)服，每天都開“戰(zhàn)情分析會(huì)”，加強(qiáng)辦公區(qū)、食堂區(qū)、宿舍、通勤車、隔離區(qū)的通風(fēng)、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控，每日檢測(cè)員工身體狀況并按規(guī)定上報(bào)情況，專門設(shè)置130間隔離房，有專人負(fù)責(zé)隔離區(qū)一日三餐、環(huán)境消毒和體溫監(jiān)測(cè)工作，為工廠的正常生產(chǎn)提供了安全保障。

　　多部門負(fù)責(zé)人提前返崗，并采取多重措施組織部門員工陸續(xù)安全返崗，保證了生產(chǎn)線的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一方面，在保障安全健康的前提下，合規(guī)及時(shí)地復(fù)產(chǎn)復(fù)工，對(duì)于穩(wěn)定就業(yè)和企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造了有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　另一方面，作為一家全球經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)，武漢華星的低溫多晶硅顯示屏占全球市場(chǎng)供應(yīng)量20%，對(duì)于全球產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。

　　考慮部分生產(chǎn)材料供應(yīng)可能因供應(yīng)商延期復(fù)工及物流不暢等出現(xiàn)遲滯，TCL華星提前通過積極協(xié)調(diào)物流渠道、與戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)商保障等方式推進(jìn)材料按需進(jìn)場(chǎng)，疫情期間有序進(jìn)行生產(chǎn)，有效保證了全球供應(yīng)鏈供應(yīng)，為全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定吃了定心丸。

　　正如任正非所說：“力出一孔，利出一孔?！?/p>

　　如此看來(lái)，政府、員工、企業(yè)的通力合作，是TCL華星銷售額在疫情期間還能夠?qū)崿F(xiàn)2位數(shù)增長(zhǎng)的底氣所在。

　　03、危機(jī)中找機(jī)會(huì)，未來(lái)將會(huì)在這3方面發(fā)力

　　丘吉爾說：“不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)，每一次危機(jī)，都藏著機(jī)會(huì)，危機(jī)越大，機(jī)會(huì)也越大。”

　　疫情必將淘汰一批企業(yè)，那么如何在危機(jī)之中找到生機(jī)，不僅要活下去甚至活得更好?關(guān)鍵就看誰(shuí)能在危機(jī)中看到未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。

　　首先，半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體材料都是未來(lái)國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)。

　　在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，中韓是兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)主體。韓國(guó)的三星和LG相繼宣布退出液晶顯示領(lǐng)域，將集中資源向OLED、QLED領(lǐng)域發(fā)力，也就意味著顯示領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)企業(yè)而言將是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

　　效率高、產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)好、結(jié)構(gòu)性成本也低，中國(guó)企業(yè)不管是在市場(chǎng)份額，還是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面，都明顯處于領(lǐng)先地位。所以，未來(lái)三年左右，中國(guó)企業(yè)很可能將會(huì)成為大尺寸液晶顯示領(lǐng)域的一個(gè)主導(dǎo)者。

　　其次， 在中小尺寸特別是OLED、QLED、MiniLED新的顯示技術(shù)方面，或許會(huì)有一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和博弈。中韓都一致認(rèn)為QLED、印刷及柔性O(shè)LED將是未來(lái)大屏幕顯示方面的技術(shù)制高點(diǎn)。

　　TCL已經(jīng)開始圍繞半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域積極提高競(jìng)爭(zhēng)力，旗下廣東聚華作為業(yè)內(nèi)唯一國(guó)家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心，協(xié)同全球產(chǎn)業(yè)鏈資源，加快推進(jìn)印刷顯示技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用，爭(zhēng)搶印刷顯示的技術(shù)高地，助力TCL在其他高科技、技術(shù)密集、資本密集產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開發(fā)新賽道。

　　另外，前段時(shí)間TCL華星和國(guó)內(nèi)的福建三安簽訂了一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合設(shè)立了一家主攻Micro-LED顯示技術(shù)的企業(yè)，這將使顯示技術(shù)在大型的商用顯示里面優(yōu)勢(shì)更明顯。

　　新技術(shù)領(lǐng)域，韓國(guó)企業(yè)在很多方面有一定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但這些領(lǐng)先都是能夠超越的。

　　第三，5G、智能制造，在未來(lái)發(fā)展中也將是新機(jī)遇。

　　關(guān)于5G，TCL已經(jīng)積累了超過百項(xiàng)5G核心技術(shù)和專利，并且在5G終端的研發(fā)和商用上取得碩果。還與中國(guó)聯(lián)通宣布建立"中國(guó)聯(lián)通與TCL通訊5G終端創(chuàng)新聯(lián)合研發(fā)中心"。TCL華星也正在打造智能工廠樣本，構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)首個(gè)工業(yè)互聯(lián)整體解決方案，向用戶輸出“AI×制造”的智能解決方案，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　TCL華星無(wú)人工廠

　　當(dāng)然，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)垂青無(wú)準(zhǔn)備之人，提前布局準(zhǔn)備尤為重要。僅2019年，TCL科技研發(fā)投入就有54.6億元，在6,155名研發(fā)技術(shù)人員努力下提交了PCT國(guó)際專利申請(qǐng)2,752件，累計(jì)申請(qǐng)11,261 件，量子點(diǎn)公開專利全球第二。2019年6月，TCL召開了首屆技術(shù)合作開放大會(huì)，聘請(qǐng)29位業(yè)界權(quán)威為技術(shù)顧問，面向全球發(fā)布13個(gè)前沿技術(shù)合作項(xiàng)目，通過“自研+合作”的 開放式創(chuàng)新，加快核心基礎(chǔ)技術(shù)的突破和重大科技成果轉(zhuǎn)化。

　　“適者生存，優(yōu)勝劣汰“不僅僅是生物界的生存法則，同樣也是企業(yè)界的生存法則。誰(shuí)能夠提前準(zhǔn)備，誰(shuí)就更有機(jī)會(huì)搶得先機(jī)。

　　04、結(jié)語(yǔ)

　　疫情之下，難，誰(shuí)都難。有人倒下了，但是也有人逆勢(shì)而為，取得佳績(jī)，創(chuàng)造奇跡。

　　TCL用實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)乃至全球產(chǎn)業(yè)鏈交出了一份優(yōu)秀的“戰(zhàn)疫”答卷。從TCL的“戰(zhàn)疫”案例中，我們看到了一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、有遠(yuǎn)見的企業(yè)形象。

　　如李東生所說：“困難的時(shí)候，堅(jiān)韌最重要，只要選擇的產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)方向是有前景的，咬咬牙堅(jiān)持一下?！?/p>

　　大企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，TCL創(chuàng)造的奇跡，為所有中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)范本，打不敗我們的，只會(huì)讓我們變得更強(qiáng)!

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