當(dāng)前，伴隨我國城市化進程的加快，回遷安置的保障房越來越多地出現(xiàn)在城市的各個角落。相較于商品房，傳統(tǒng)保障房在外觀上往往給人“臟亂差”的印象，在品質(zhì)上也時常被人詬病，已經(jīng)成為城市更新的一大“心結(jié)”。

　　如何為原住民提供高品質(zhì)住宅以及相關(guān)配套設(shè)施，幫助他們更好地融入城市文明，是重大的民生課題，也正是“代建獨角獸”綠城管理集團在用心經(jīng)營的事業(yè)。

　　截至目前，綠城管理累計受托代建政府項目286個，總建筑面積5462萬平方米，旗下負責(zé)政府代建業(yè)務(wù)的綠城樂居集團，已發(fā)展成為國內(nèi)最大的保障房建設(shè)服務(wù)公司之一。綠城管理正將這一發(fā)端于浙江的政府代建樣本，拓展至全國，并結(jié)合政策導(dǎo)向與民生需求，積極介入城市有機更新、老舊小區(qū)改造等新興領(lǐng)域，向城市建設(shè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　1月7日，憑借對社會公益的積極踐行，綠城管理在《經(jīng)濟觀察報》主辦的第九屆(2019)CSR年度盛典上，榮膺“2019年度CSR貢獻企業(yè)”，實現(xiàn)再度蟬聯(lián)。

　　　讓農(nóng)民也能住上好房子

　　2005年，綠城首次介入杭州江干區(qū)“城中村”改造和保障房代建，跨出了浙江品牌房企參與城市更新的第一步。15年來，綠城完成的政府代建項目總建筑面積有2126萬平方米，其中大部分為保障房，約有14.6萬戶原住民住進了綠城代建的房子里。

　　在大眾的印象里，綠城是“高端物業(yè)營造專家”，由其開發(fā)的商品房在市場上有著較高的溢價率，人們很難將其與粗糙的保障房聯(lián)系在一起，而這正是綠城的可貴之處。

　　談及參與政府代建的初衷，綠城樂居總經(jīng)理駱祎表示，綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平先生是一位理想主義者，他一直希望為農(nóng)民造好房子，而通過政府代建這一形式，恰好實現(xiàn)了綠城“讓更多人住上好房子”的追求，并為城市面貌的提升貢獻一份力量。

　　如今，作為綠城品牌和代建管理模式輸出的主體，綠城管理傳承這份初心，打造了一系列明星保障房項目，如杭州的湖頭陳花苑、海潮雅園，麗水的西橋世家、金華的金都美苑等項目，不僅在品質(zhì)上不輸一般商品房，而且還被譽為當(dāng)?shù)氐摹白蠲辣Ｕ戏俊薄?/p>

　　杭州海潮雅園保障房

　　“綠城標準”的保障房

　　基于強大的產(chǎn)品優(yōu)勢和在代建領(lǐng)域的深入探索，綠城管理構(gòu)建了從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到后續(xù)運營、管理、維護等的全流程政府代建服務(wù)，讓傳統(tǒng)的保障房改頭換面。

　　在產(chǎn)品設(shè)計上，綠城管理以可持續(xù)發(fā)展的眼光，將先進的景觀、建筑因素以及藝術(shù)的、人文的因素融合到產(chǎn)品中，營造出具有時代特征又有本地人文內(nèi)涵的產(chǎn)品。

　　據(jù)駱祎介紹，綠城管理代建的保障房項目還實行因需設(shè)計，即調(diào)研項目所在區(qū)域的風(fēng)俗、文化，了解原住民的切實需求，將需求定制到其即將入住的保障房中。

　　義烏佛堂蟠龍花園

　　在產(chǎn)品管理上，綠城管理制定了完善的政府代建標準化管理制度，并采取“第三方飛行檢測”+“客戶質(zhì)量監(jiān)督小組”的全流程監(jiān)控，嚴把品質(zhì)關(guān)。

　　基于多年成功經(jīng)驗，綠城管理在2018年推出了“綠星標準1.0G”，通過對項目的評分、分級、認證體系，形成具有普遍共識的政府代建行業(yè)標準，打造一套代建方、委托方、業(yè)主、供應(yīng)商四方認同的話語體系。“綠星標準1.0G”版首批綠星項目，也于2019年正式授牌。

　　　從政府代建到城市服務(wù)

　　目前，綠城管理立足浙江，不斷拓展全國的政府代建業(yè)務(wù)。據(jù)駱祎介紹，綠城管理的政府代建項目已經(jīng)進入山東、江蘇、四川、河南、海南等省份。2020年，綠城管理將進一步把“浙江樣本”推廣至全國，擴大長三角一帶的布局，也會關(guān)注北方或西部等城市的代建項目。

　　橫向拓展的同時，綠城管理的政府代建模式也在不斷向著縱向延伸。除了代建保障房，綠城管理同時也在代建公建項目，比如已交付的杭州鳳凰大廈等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，此外還有學(xué)校項目、高鐵配套等。其中，杭州、溫州一批由綠城管理代建的學(xué)校于2019年相繼交付，因出眾的顏值和品質(zhì)，圈粉無數(shù)。

　　杭州幸福河幼兒園

　　隨著房地產(chǎn)市場進入新常態(tài)階段，傳統(tǒng)的大拆大建模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前趨勢，中央也發(fā)文引導(dǎo)，推動房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向城市有機更新和老舊小區(qū)改造。在此背景下，駱祎認為，類似EPC(工程總承包)、PPP(政府和社會資本合作)、BOT(“建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”)等各類創(chuàng)新模式將在未來不斷涌現(xiàn)。

　　“代建項目是我們的起點，但絕不是終點?！瘪樀t表示，綠城管理會跟隨政策導(dǎo)向，順應(yīng)城市更新步伐，滿足百姓美好生活需求，不斷完善與迭代服務(wù)，從政府代建切入，參與到城市更新等新興領(lǐng)域，為社會創(chuàng)造更多價值。

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