實施混合所有制改革，遼寧方大集團(tuán)入主北方重工以來，推動企業(yè)全面提升發(fā)展質(zhì)量，尤其是面對訂單不斷增長和生產(chǎn)任務(wù)日益飽滿的局面，將安全生產(chǎn)工作擺在重中之重的位置，提出“安全生產(chǎn)再嚴(yán)也不為過”的理念，有力推動各單位高起點開展安全管理工作，以國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化做好安全生產(chǎn)工作取得明顯成效。

　　為了使廣大員工充分認(rèn)識和了解創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的目的、意義和方法，并能自覺參與此項活動，北方重工利用企業(yè)內(nèi)刊、板報等多種形式報道開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考核細(xì)則，使廣大員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道。通過宣傳教育，有效提高了員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的積極性和主動性。

　　去年末，評價機(jī)構(gòu)對北方重工進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢工作，提出了39項問題。北方重工結(jié)合咨詢組提出的問題，舉一反三，開展了“地毯式”的自查、自評活動。北方重工五個專業(yè)自評考核組，按照專業(yè)分工，結(jié)合各分廠自查情況，開展了北方重工層面的隱患排查和自評工作。通過自查，摸清了所有設(shè)備設(shè)施的家底，按照考評標(biāo)準(zhǔn)和考核評價范圍建立了設(shè)備設(shè)施臺帳，并逐臺進(jìn)行了編號。

　　在基礎(chǔ)管理方面，北方重工及時修訂職業(yè)健康安全體系文件，完善了《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《職業(yè)健康安全隱患排查治理管理規(guī)定》《職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)考核管理規(guī)定》等管理規(guī)定;在熱工燃爆方面，北方重工對危險化學(xué)品庫、危險化學(xué)品使用現(xiàn)場、油庫等易燃易爆場所設(shè)置安全技術(shù)說明書和安全告知牌，注明了危險化學(xué)品及油品的危險特性、存放數(shù)量、應(yīng)急措施等;在電氣方面，北方重工對所有電焊機(jī)、手持電動工具、移動電器設(shè)備的絕緣電阻進(jìn)行了遙測，并建立了臺帳;在機(jī)械方面，北方重工對373臺起重機(jī)械逐臺、逐項進(jìn)行了細(xì)致的排查和整改，并安裝了北方重工自主研制的起重設(shè)備防脫鉤裝置等;在作業(yè)環(huán)境方面，北方重工按照“6S”的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，制作了車間現(xiàn)場定置管理圖，各種工件、產(chǎn)品實行定置擺放。

　　通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，北方重工各級人員對安全生產(chǎn)工作有了全新的理解和認(rèn)識。當(dāng)前，北方重工將持續(xù)鞏固提高“創(chuàng)建”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)成果，推動企業(yè)建立“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。同時，北方重工每年將按期進(jìn)行自評和隱患整改活動，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常的安全管理工作中，不斷改進(jìn)安全管理工作，以更高水平和更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)做好安全管理工作，從而有力保障和推動企業(yè)高質(zhì)量加速發(fā)展取得更大成績。

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