“以更快、更好、更優(yōu)為目標(biāo);以主動(dòng)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新為工作作風(fēng);以干事的激情、肯干事的態(tài)度，干成事的膽略為事業(yè)目標(biāo)!”——李文強(qiáng)

　　團(tuán)隊(duì)中有很多優(yōu)秀榜樣，

　　總能影響更多的人變得越來(lái)越好。

　　他們把活力獻(xiàn)給公司，

　　把激情燃燒在一線(xiàn)，

　　他們與公司同風(fēng)雨、共命運(yùn)，

　　在平凡的崗位創(chuàng)造著不平凡的價(jià)值;

　　在邦邦汽服的中南大區(qū)，就有一位這樣的榜樣人物，他就是邦邦汽服中南大區(qū)負(fù)責(zé)人兼江西區(qū)域負(fù)責(zé)人李文強(qiáng)。

　　立足自身價(jià)值 成就一番事業(yè)

　　提起李文強(qiáng)，就不得不說(shuō)到一些足夠有分量的“前綴”：

　　“2018年帶領(lǐng)江西團(tuán)隊(duì)成為全國(guó)首家突破千萬(wàn)的區(qū)域”

　　“2019邦邦汽服年度交易額貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

　　“2019年江西人保自營(yíng)業(yè)務(wù)全國(guó)第一”

　　“南昌·華東一號(hào)倉(cāng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

　　多次“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”

　　……

　　僅僅用了兩年的時(shí)間，李文強(qiáng)完成了從一名江西人保財(cái)險(xiǎn)骨干到成績(jī)斐然的邦邦汽服·駕安配大區(qū)負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變，而這樣成功的轉(zhuǎn)變?cè)从谒_信“加入邦邦能夠助其在汽后市場(chǎng)中成就一番事業(yè)”。在他看來(lái)，汽車(chē)市場(chǎng)終將會(huì)飽和、也必將會(huì)由“增量時(shí)代”逐步進(jìn)入“存量時(shí)代”，穩(wěn)步增長(zhǎng)的汽車(chē)保有量為汽車(chē)后市場(chǎng)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的加速滲透也必將成為行業(yè)的主要發(fā)力點(diǎn)。

　　在現(xiàn)有覆蓋的36個(gè)省級(jí)及重點(diǎn)區(qū)域中，江西可謂是邦邦汽服最為重要的“業(yè)務(wù)模式試驗(yàn)基地”。從維修企業(yè)賦能、到金融保理模式的打通，再到倉(cāng)儲(chǔ)物流的搭建及倉(cāng)配一體化的試點(diǎn)，當(dāng)然還包括PICC推薦認(rèn)證配件、邦邦優(yōu)品、邦收配、邦修配、抖8車(chē)機(jī)等產(chǎn)品及服務(wù)，均始于江西并最終推廣至全國(guó)，為邦邦汽服能夠順利在汽后市場(chǎng)中與保險(xiǎn)、物流、金融三大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　通過(guò)不斷的探索與優(yōu)化，在李文強(qiáng)看來(lái)，邦邦汽服的出現(xiàn)已經(jīng)能夠形成保險(xiǎn)公司、維修企業(yè)、供應(yīng)商的多方共贏，他表示：“對(duì)于修理廠(chǎng)端，我們通過(guò)平臺(tái)增加了供貨來(lái)源，標(biāo)明了不同配件的品質(zhì)以及廠(chǎng)家信息，保證了配件的質(zhì)量。同時(shí)，平臺(tái)的自營(yíng)模式支持保險(xiǎn)直賠，大大減少了維修企業(yè)的資金墊付成本;對(duì)于供應(yīng)商，通過(guò)集成服務(wù)好、時(shí)效強(qiáng)、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的核心供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，一方面可以提升供應(yīng)商的銷(xiāo)售額，降低其邊際成本，增加其客戶(hù)群;對(duì)于保險(xiǎn)公司，通過(guò)不斷溯源，精選供應(yīng)商，壓縮中間鏈條以及分析準(zhǔn)確的配件數(shù)據(jù)，將更有效地幫助保險(xiǎn)公司控制理賠成本?！?/p>

　　疫情+業(yè)務(wù)兩手抓 將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇

　　“不放大困難，不藐視新冠，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接春天!”這是李文強(qiáng)帶領(lǐng)的江西團(tuán)隊(duì)在疫情期間所喊出的口號(hào)。疫情以來(lái)，中南大區(qū)三省一市雖然不是重災(zāi)區(qū)，但形勢(shì)和全國(guó)是一樣的，大部分地區(qū)的維修企業(yè)在春節(jié)過(guò)后都未營(yíng)業(yè)，只有少數(shù)地區(qū)的部分修理廠(chǎng)在2月10日開(kāi)始復(fù)工，然而進(jìn)場(chǎng)臺(tái)次屈指可數(shù)。即使大部分汽后市場(chǎng)行業(yè)按下了暫停鍵，但中南大區(qū)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作卻沒(méi)有按下暫停鍵，而是依然堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，穩(wěn)步前行。對(duì)此，李文強(qiáng)表示：“作為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，要正確把握疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，既把疫情防控作為此前最重要的任務(wù)之一，又要確保推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)不斷檔、不松勁。通過(guò)線(xiàn)上工作方式，團(tuán)隊(duì)時(shí)刻與維修企業(yè)、供應(yīng)商及保險(xiǎn)公司保持密切聯(lián)系，了解并支持各方需求，做到業(yè)務(wù)不減、工作不斷?！?/p>

　　三月初，為了更好地向在疫情期間復(fù)工的維修企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，李文強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在疫情剛剛有所好轉(zhuǎn)的情況下，攜手人保財(cái)險(xiǎn)江西省分公司及各地市分公司開(kāi)展“疫情在行動(dòng)”項(xiàng)目，協(xié)助區(qū)域內(nèi)已復(fù)工的維修企業(yè)搜集整理供應(yīng)商及物流商復(fù)工信息與配件時(shí)效，并針對(duì)在疫情期間可能存在的采購(gòu)難、時(shí)效慢等問(wèn)題，與合作供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，取得了顯著且積極的市場(chǎng)反饋，這也令中南大區(qū)的業(yè)務(wù)量及完成率在疫情期間不僅依然能夠名列全國(guó)前茅，江西區(qū)域更是在4月實(shí)現(xiàn)了交易額的再次歷史突破。

　　同時(shí)，在李文強(qiáng)所帶領(lǐng)的江西團(tuán)隊(duì)的助推下，人保財(cái)險(xiǎn)江西省分公司及各地市分公司也在多個(gè)方面取得了突出的成績(jī)：2018年，人保財(cái)險(xiǎn)江西省分公司獲得由人保金服頒發(fā)的年度“感謝函”;2019年上半年，在全國(guó)僅有20個(gè)“直供精英獎(jiǎng)”名額的情況下，江西省6家地市分公司均位列其中;2019年度人保財(cái)險(xiǎn)江西省分公司直供自營(yíng)業(yè)務(wù)破億，排名全國(guó)第一;2020年，在疫情肆虐的第一季度，江西省分公司在減損任務(wù)中仍高居首位。

　　談到如何打造一支能夠始終保持高昂“戰(zhàn)斗力”的團(tuán)隊(duì)，李文強(qiáng)將自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的方法論歸納為三點(diǎn)，一是加強(qiáng)與各合作方的溝通，形成固有習(xí)慣，真正能夠了解對(duì)方的需求;二是堅(jiān)持任務(wù)的上傳下達(dá)，令客戶(hù)經(jīng)理形成人人肩上有重?fù)?dān)、人人頭上有任務(wù)的自覺(jué)意識(shí);三是強(qiáng)化內(nèi)部的督導(dǎo)與競(jìng)賽，形成相互激勵(lì)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　趁年輕 讓自己始終走在成長(zhǎng)之路上

　　“欲戴其冠，必承其重”。李文強(qiáng)所取得的成績(jī)不僅是因?yàn)椤爸诬娪蟹健?，更在于他自身的不斷學(xué)習(xí)。作為江西區(qū)域的負(fù)責(zé)人，身處在“業(yè)務(wù)模式試驗(yàn)基地”，這就要求李文強(qiáng)需要掌握“十八般武藝”方能幫助公司不斷在各個(gè)板塊試點(diǎn)創(chuàng)新。不同的板塊經(jīng)常需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)熟悉，但面對(duì)時(shí)間緊任務(wù)急的情況，李文強(qiáng)只能邊實(shí)踐邊熟悉，并利用工作之余“挑燈學(xué)習(xí)”。以去年的倉(cāng)配一體化試點(diǎn)項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目最初的選址、建倉(cāng)、簽約，到南昌·華東一號(hào)倉(cāng)正式成立入駐，再到模式搭建落地并完成江西·邦邦達(dá)物流全國(guó)首單，李文強(qiáng)均深度參與其中，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。

　　在李文強(qiáng)看來(lái)，無(wú)論從事什么行業(yè)、在什么崗位，都不可避免的會(huì)有自己認(rèn)為的壓力和挑戰(zhàn)，但所有的壓力通過(guò)自己的努力都可以變?yōu)閯?dòng)力，所有的挑戰(zhàn)通過(guò)自己的努力破解都會(huì)產(chǎn)生成就感。他強(qiáng)調(diào)，“趁年輕，朝著目標(biāo)奮斗是一種不可多得的人生閱歷，多給自己一些壓力未必不是一件好事，虛心向身邊優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，讓自己永遠(yuǎn)保持在成長(zhǎng)的道路上才不會(huì)被‘后浪’推倒在沙灘上?！?/p>

　　對(duì)于未來(lái)，李文強(qiáng)坦言邦邦的企業(yè)文化也為其指明了努力的方向，即以更快、更好、更優(yōu)為目標(biāo);以主動(dòng)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新為工作作風(fēng);以干事的激情、肯干事的態(tài)度，干成事的膽略為事業(yè)目標(biāo)。世上無(wú)難事，只要肯攀登!李文強(qiáng)也將繼續(xù)帶領(lǐng)中南大區(qū)團(tuán)隊(duì)，在成就一番事業(yè)的道路上披荊斬棘、縱橫馳騁。

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