工作和生活的有效融合與平衡，有助于增加員工的幸福感、參與感和成就感。國外越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到：只有提供人性化的辦公方式才能促進(jìn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展，有助于企業(yè)吸引人才留住人才。

　　海外辦公模式新常態(tài)

　　很多公司通過人性化的管理，來吸引人才、提高工作效率。如法國允許云辦公來減少上下班時(shí)間等。

　　法國：采取云辦公模式提高效率。據(jù)報(bào)道，法國很多行政機(jī)構(gòu)也采取了這一辦公模式。以法國中部城市維勒班為例，400名工作人員中至少有100人在家云辦公。其中一名城市可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目專員認(rèn)為，在家云辦公效率更高，因?yàn)樵诩冶容^安靜，而在辦公室總是被打擾。除此之外，該專員認(rèn)為不需要每天花費(fèi)3個(gè)小時(shí)乘坐交通，可以利用這些時(shí)間同家人在一起，節(jié)約更多時(shí)間。

　　墨西哥：延長(zhǎng)在家工作時(shí)間節(jié)省能源。墨政府曾立法規(guī)定，凡是在辦公室工作的職員每周必須有一天在家工作，以此環(huán)節(jié)交通擁堵和節(jié)省能源。

　　常態(tài)背后是習(xí)慣培養(yǎng)

　　云上辦公不僅是思維局限，更是習(xí)慣的培養(yǎng)。

　　疫情影響，全球大規(guī)模的遠(yuǎn)程云上辦公。Facebook創(chuàng)始人扎克伯格在直播中表示，目前95%的員工都在遠(yuǎn)程辦公，未來5到10年將大幅提高公司遠(yuǎn)程辦公人員的比例。Twitter也表示，在條件允許的情況下，員工可以選擇“永遠(yuǎn)”在家辦公，即使是疫情結(jié)束后。

　　疫情的爆發(fā)，為規(guī)模云上辦公按下快進(jìn)鍵，這有望給產(chǎn)業(yè)需求和產(chǎn)品更新迭代帶來極大的推動(dòng)作用，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)和應(yīng)用場(chǎng)景也會(huì)進(jìn)一步完善，會(huì)對(duì)遠(yuǎn)程云上辦公產(chǎn)業(yè)帶來新業(yè)態(tài)的深遠(yuǎn)變革。

　　云樓SOHO為全球用戶提供數(shù)字化服務(wù)

　　云樓SOHO由移動(dòng)微世界歷時(shí)6年研發(fā)，基于3D/VR引擎、語音通訊引擎和分布式服務(wù)器引擎打造的“全球第一棟云上辦公樓”，開啟了“辦公零房租”時(shí)代元年，使企業(yè)規(guī)?；粕限k公成為現(xiàn)實(shí)。

　　與傳統(tǒng)聚合式辦公室相比，企業(yè)入駐云樓SOHO，無需房租、物業(yè)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、水電費(fèi)等固定運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也完全免除了員工的通勤負(fù)擔(dān)，輕松實(shí)現(xiàn)員工規(guī)模化云上自由辦公。

　　“企業(yè)應(yīng)該積極地提高溝通的透明度，采用更多的協(xié)作系統(tǒng)，并在數(shù)字化工作場(chǎng)所重新詮釋企業(yè)文化?！?/p>

　　在云樓SOHO，可以管理一個(gè)來自世界不同角落的人才組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，輕松建立起凝聚力。它對(duì)群體的動(dòng)態(tài)產(chǎn)生積極的影響，并可以有更多的流體交流。云樓SOHO可以解決云端多元化團(tuán)隊(duì)辦公所必須的平臺(tái)環(huán)境。

　　“云樓SOHO”不但賦能中國企業(yè)，今年也將加快“出?！辈椒?，為全球用戶提供數(shù)字化服務(wù)。據(jù)悉，移動(dòng)微世界正在與日本、新加坡、印度、非洲等海外區(qū)域洽談云樓系產(chǎn)品代理事宜。

　　“這得益于對(duì)自主研發(fā)技術(shù)的持續(xù)投入與政企市場(chǎng)的爆發(fā)，云樓SOHO全球市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。公司有能力進(jìn)行持續(xù)的研發(fā)投入、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)全球業(yè)務(wù)發(fā)展?！痹茦荢OHO相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。

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