在股民，校企及至黑，粵，京，津等地，很多人都知道張大成，知道他是一度市值逾千億的校企一一哈工大集團(tuán)的掌門人;深圳大學(xué)城和珠海大學(xué)城的首倡者并被珠海市人民政府授予“榮譽(yù)市民”稱號;數(shù)百億”明星工程“的創(chuàng)辦者---人工智能領(lǐng)域等多項(xiàng)國防科技項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資者。但是，人們不知道的是：他是怎樣不忘初心，白手起家創(chuàng)造了巨額財(cái)富?又是怎樣堅(jiān)持不忘初心，不謀私利謀發(fā)展，用行動詮釋使命擔(dān)當(dāng)?shù)?

　　28年前的1992年，張大成在沒有國家投資、也沒有學(xué)校資金投入的情況下，創(chuàng)建了哈工大校辦附屬企業(yè)工大集團(tuán)，白手起家，負(fù)債經(jīng)營。他一心為公，懷著實(shí)業(yè)興邦、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理念，經(jīng)過十五年的發(fā)展，工大集團(tuán)發(fā)展為擁有上市公司“工大高新”、“航天科技”，參股“哈高科”，成為全國高校企業(yè)市值標(biāo)桿，創(chuàng)造了一個(gè)峰值超千億價(jià)值的國有企業(yè)，是黑龍江省的龍頭企業(yè)。集團(tuán)所屬企業(yè)集計(jì)64家，擁有員工超3萬名，并設(shè)置了8家區(qū)域性海外分公司，獲得國家授予的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。

　　企業(yè)發(fā)展了，有錢了，但張大成做為掌門人並沒有化公為私。自上世紀(jì)九十年代初，工大集團(tuán)積極引進(jìn)前蘇聯(lián)及東歐國家的國防尖端科研項(xiàng)目11項(xiàng)，張大成主持了系列航天科技引進(jìn)、吸收、攻關(guān)。包括單兵無人機(jī)系統(tǒng)、地效翼船、烏克蘭經(jīng)濟(jì)型JIΦ3600A等項(xiàng)目，其中地效飛行器，已取得了具有戰(zhàn)略突襲兼戰(zhàn)術(shù)反制能力的“DE四代”試驗(yàn)成果，其XS地面衛(wèi)星接收站及DG工業(yè)4.0技術(shù)亦為國防建設(shè)所亟需，填補(bǔ)了國家多項(xiàng)高科技空白。擁有60多名外籍專家在內(nèi)的數(shù)百名高科技人才了隊(duì)伍，對此，國家給予了充分肯定。

　　十八大以后，張大成主持下的工大集團(tuán)，把工業(yè)制造2025做為長期戰(zhàn)略布局的核心，其中包括人工智能、信息服務(wù)業(yè)及國防尖端武器研發(fā)。其信息產(chǎn)業(yè)如旗下全資子公司“漢柏科技”，在基于人工智能的人臉識別算法，研發(fā)全系列產(chǎn)品方面，已制定了可用于公安、交通、地產(chǎn)、教育行業(yè)的閘機(jī)、單屏、門禁，人證指紋合一驗(yàn)證(人臉對比速度達(dá)1000萬次/秒，抓拍率達(dá)國際領(lǐng)先的99.9%)。已提出了人工智能——模式識別業(yè)務(wù)板塊，向智能駕駛、人機(jī)交互、機(jī)器視覺和人臉識別深入，已提出一系列基于人臉識別技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用解決方案。並重拳出擊人臉識別市場，其可見光和近紅外的雙融合算法實(shí)力填補(bǔ)了人工智能的國內(nèi)空白，躋身國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全通報(bào)機(jī)制核心技術(shù)支撐單位。

　　與此同時(shí)，回報(bào)鄉(xiāng)梓，造富一方，成了張大成另一個(gè)戰(zhàn)略選向。在他的帶領(lǐng)下工大集團(tuán)有了一糸列踏石有印，抓鐵有痕的表現(xiàn)：

　　工大集團(tuán)從創(chuàng)立之初，就心系教育，回饋社會，履行企業(yè)社會責(zé)任。先后投資約2000多萬元，重建、改造了哈爾濱第六中學(xué)、橋南小學(xué)、復(fù)華小學(xué)、紅巖小學(xué)、三十三中學(xué)等學(xué)校。

　　工大集團(tuán)全心全意為地方政府排憂解難，斥資5.4億元建設(shè)紅博交通樞紐工程，一舉改善了哈爾濱市交通的重大瓶頸，建成當(dāng)時(shí)亞洲最大的地下商業(yè)街，安置下崗職工一萬多人;斥資8億元填平了“飛馳大坑”，建設(shè)了哈爾濱標(biāo)志性建筑之一——華融大廈;斥資10.8億元修建了黑龍江省門第一路——哈爾濱機(jī)場高速公路，改善了黑龍江省的對外形象。

　　哈爾濱二環(huán)路于1999年建設(shè)，由于市政府財(cái)政緊張，不能償還銀行貸款和施工單位工程款，2003年，工大集團(tuán)以承債26.48億元的方式收購了哈爾濱二環(huán)快速干道，期限25年。2013年，市政府回購二環(huán)快速干道項(xiàng)目，僅補(bǔ)償工大集團(tuán)實(shí)際投入的資金及利息10.8億元，企業(yè)減少收入約50億元。

　　為推進(jìn)黑龍江省的國際化進(jìn)程和哈爾濱市作為東北亞中心城市的地位，黑龍江省政府希望建設(shè)大型的會展場館，推動對俄經(jīng)貿(mào)的發(fā)展。工大集團(tuán)承擔(dān)了哈爾濱國際會展體育中心的投資建設(shè)和運(yùn)營管理任務(wù)。哈爾濱國際會展體育中心作為中國最大的對俄經(jīng)貿(mào)物流平臺作用，推動中俄“國家年”活動和“中俄博覽會”在哈爾濱的成功舉辦，對維護(hù)國家利益和經(jīng)濟(jì)安全做出了較大貢獻(xiàn)。

　　為進(jìn)一步打通對俄經(jīng)貿(mào)物流通路，工大集團(tuán)充分利用對俄資源，全面開發(fā)建設(shè)哈南國際開發(fā)開放總部基地項(xiàng)目。目前與俄羅斯85個(gè)行政主體中的66個(gè)建立了長期穩(wěn)定的經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系，并在能源、易貨、金融、物流、開發(fā)、旅游文化、科技教育和航空航天等領(lǐng)域開展過多項(xiàng)合作。

　　在全面推動乳品產(chǎn)業(yè)方面，為拯救黑龍江乳業(yè)集團(tuán)，工大集團(tuán)投入10多億元資金，激活了這個(gè)瀕于僵化的老國企，使之一躍成為黑龍江的乳業(yè)龍頭企業(yè)。成功創(chuàng)造了一套 “政府+銀行+農(nóng)戶+企業(yè)”的運(yùn)作模式，與農(nóng)民共同養(yǎng)殖高產(chǎn)奶牛，使農(nóng)民從中獲得了較大收益，在黑龍江、吉林兩省惠及農(nóng)戶超過5萬戶。

　　工大集團(tuán)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵區(qū)域搭建了良好的地域發(fā)展架構(gòu)：在哈爾濱，建立了工大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基地，并依北大倉的綠色資源，建立了生物食品工程，乳制品研發(fā)、生產(chǎn)基地;依托對俄經(jīng)貿(mào)優(yōu)勢，建立集團(tuán)的商服中心、和對俄經(jīng)貿(mào)物流中心。在京、津地區(qū)，集團(tuán)建立了北京總部，并依托北京的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和信息中心的優(yōu)勢，成立集團(tuán)指揮中心。在長三角地區(qū)，集團(tuán)建立了上?？偛?，并以其為核心建立了集團(tuán)直通國際市場的金融中心。在珠三角地區(qū)，集團(tuán)建立南方總部，在珠海，培植了以新經(jīng)濟(jì)資源開發(fā)港為軸心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在深圳，建立了金融中心和物流經(jīng)貿(mào)中心。同時(shí)，集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到這些地域，構(gòu)筑了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與地域之間相互支撐、相互依存、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的發(fā)展空間。

　　在張大成主持工大集團(tuán)期間，對哈工大的貢獻(xiàn)達(dá)30億之多，對黑龍江省及哈爾濱市的貢獻(xiàn)達(dá)100億，為黑龍江及哈爾濱的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。

　　關(guān)注于高校的產(chǎn)，學(xué)，研，用，關(guān)注于母校哈工大發(fā)展

　　集團(tuán)成立之初先后遷走校內(nèi)870余家住戶和企業(yè)，徹底改變了當(dāng)時(shí)哈工大“馬路大學(xué)”的面貌;美化了校園環(huán)境，修建了校園內(nèi)學(xué)生食堂，改善了教職工和學(xué)生的就餐環(huán)境，為哈工大成為第一批進(jìn)入國家“211”工程和成為首批“985工程”九所院校之一起到了關(guān)鍵作用。

　　為能在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的哈爾濱留住一批青年拔尖人才，吸引一大批航天專家和科技人才，工大集團(tuán)給留校和留學(xué)回國博士生等青年專家提供123套住宅;為學(xué)校教職工解決了625戶的住房，改善了教職工的生活居住條件;按學(xué)校的要求，為學(xué)校提供5棟高層住宅，供學(xué)校給教職工分配。2002年7月，哈爾濱工業(yè)大學(xué)就工大集團(tuán)上繳學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)定時(shí)，按低于成本價(jià)值認(rèn)定近3億元。這在集團(tuán)成立之初，可以說是工大集團(tuán)傾其所能回饋學(xué)校。

　　2010年哈工大90周年校慶時(shí)，為學(xué)校捐款600萬元;為哈工大教育發(fā)展基金會捐款3000萬元;為推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，工大集團(tuán)還投資建設(shè)了科技市場，為科研人員提供科技成果的展示舞臺。使集團(tuán)企業(yè)成為哈工大科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要基地和人才培養(yǎng)的實(shí)踐基地。

　　2010年，在工大集團(tuán)的積極運(yùn)作下，與學(xué)校共同開發(fā)建設(shè)的哈工大理化樓項(xiàng)目全面啟動。為支持學(xué)校的項(xiàng)目建設(shè)，工大集團(tuán)全力做好拆遷安置工作，投入1億多元資金用于項(xiàng)目拆遷和補(bǔ)償安置，并與學(xué)校達(dá)成回遷安置意見。同時(shí)，又投入資金1000多萬元對地下一、二層進(jìn)行了裝修，以保證商戶回遷安置。

　　在改革中求發(fā)展向前看而不是向錢看，做為國企掌門人張大成不忘初心，牢記使命，經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)。他深情的說：“我這個(gè)人就想實(shí)業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，我就是工作，跟驢一樣干活，就想在我有生之年把我國的科技短板補(bǔ)上，把高科技項(xiàng)目干下去?！?/p>

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