競爭市場的賽道上從來不缺入局者，但是能以入局者的身份成長為“后起之秀”的卻鳳毛麟角。

　　截至目前，從行業(yè)的宏觀角度來看，能量飲料行業(yè)幾乎已成紅海，最突出的表現(xiàn)就是中外各線品牌陸續(xù)涌入國內(nèi)市場，從而造成相對(duì)嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，使得整個(gè)行業(yè)開始慢慢走進(jìn)市場調(diào)整階段。

　　新一輪的市場格局調(diào)整的背后，暗示著來自消費(fèi)者的訴求轉(zhuǎn)變：“能量”已經(jīng)不再是能量飲料的重心。這種轉(zhuǎn)變看似反常，實(shí)際上是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能屬性提出了更高的要求：作為消費(fèi)者，他們已經(jīng)下意識(shí)地為能量飲料的“提神抗疲勞”功能添加了一個(gè)前提：健康。不得不承認(rèn)的是，這幾乎是整個(gè)行業(yè)的軟肋。因?yàn)?，從提升“能量”到激發(fā)“能效”，整個(gè)行業(yè)還沒有相應(yīng)的成熟產(chǎn)品面世。最近，一款名為爆魄的新國潮能量飲料悄然入局。這是資本逐利的天然本能，還是品牌背后的蓄謀已久?

 

　　雖說能量飲料行業(yè)的市場競爭已經(jīng)足夠激烈，品牌數(shù)量也趨近飽和，但具有影響力且滿足消費(fèi)者健康訴求的品牌尚不足以支撐國內(nèi)的龐大市場需求，能量飲料行業(yè)在近幾年也不乏入局者，但依然都是局限于補(bǔ)充能量的功能定位。而來自消費(fèi)者的反饋則是，人們不再單純地關(guān)注“提神”“抗疲勞”這種基礎(chǔ)型功能，更多的則是思考如何彌補(bǔ)熬夜加班造成的亞健康。對(duì)此，新國潮爆魄能量飲料以“健康”的定位推出激發(fā)“能效”的能量飲料，試圖在已經(jīng)一片紅海的能量飲料領(lǐng)域“再造藍(lán)?！?。

　　行業(yè)紅海的形成，每個(gè)品牌都難辭其咎，這是行業(yè)內(nèi)不同產(chǎn)品在品牌定位上“比附策略”的結(jié)果。雖說各能量飲料品牌的受眾屬性、推廣方式以及產(chǎn)品功能、推廣策略存在差異化，但它們的產(chǎn)品內(nèi)核定位卻嚴(yán)重趨同，定位指向均是“提神”“抗疲勞”這種基礎(chǔ)化訴求。不同品牌的入局，反而沒有讓行業(yè)的市場邊界擴(kuò)大，這是每個(gè)行業(yè)品牌都需要思考的問題。

　　反觀新國潮爆魄能量飲料，在成分上添加了珍貴的人參，以此將“能效”激發(fā)和產(chǎn)品屬性的“能量飲料”定位嵌入品牌本身，無形之中在能量飲料領(lǐng)域形成了獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品類型。更重要的是，新國潮爆魄能量飲料跳出了我們對(duì)能量飲料的功能性期待，實(shí)現(xiàn)了從飲料的“能量”補(bǔ)充向“能效”激發(fā)躍層。這一點(diǎn)定位，的確走在了同類產(chǎn)品前列。可以預(yù)見，這個(gè)品牌不僅僅是名字上的改變，它傳達(dá)出的是對(duì)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向以及市場需求轉(zhuǎn)變的精準(zhǔn)理解。

 

　　所有經(jīng)過市場競爭考驗(yàn)的品牌都應(yīng)該明白，單純地依靠資本力量和營銷法則撬動(dòng)市場格局的時(shí)代已經(jīng)成為明日黃花，正如能量飲料品牌固步自封于“能量”本身無疑是給對(duì)手彎道超車的時(shí)間和空間。

　　目前而言，能量飲料行業(yè)巨頭的紅牛依然在不斷復(fù)制此前成功的道路以維持市場占有率，緊追其后的品牌通過不斷的價(jià)格調(diào)整和在電競、物流等領(lǐng)域的跨界合作，以期賦能品牌價(jià)值，看似競爭激烈的品牌大戰(zhàn)實(shí)際上市場格局已經(jīng)相對(duì)固化。

　　對(duì)于能量飲料行業(yè)來說，業(yè)內(nèi)人士多用“一超多強(qiáng)”來形容目前的行業(yè)品牌現(xiàn)狀。不論是“一超”還是“多強(qiáng)”，其產(chǎn)品無不是圍繞“能量”做文章，而鮮有以此為基點(diǎn)向“能效”轉(zhuǎn)變。新國潮爆魄能量飲料在這種局面下帶著“能效”的概念涉足能量飲料行業(yè)，就顯得意味深長：其品牌建設(shè)和市場推廣策略，以及新國潮定位的健康產(chǎn)品屬性，讓它極有可能成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新銳品牌力量代表，這在能量飲料行業(yè)尚屬首次。

　　很少有一種與人們生活有一定關(guān)聯(lián)度的領(lǐng)域沒有被“互聯(lián)網(wǎng)+”改寫乃至顛覆，能量飲料行業(yè)算是其中一個(gè)。目前，似乎還沒有一款植根于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新銳品牌能量飲料出現(xiàn)，它們依舊守著固有的老路信奉傳統(tǒng)。即使在市場推廣方面實(shí)現(xiàn)了線上線下聯(lián)動(dòng)，但依舊靠的是傳統(tǒng)渠道的品牌打造。繼續(xù)走傳統(tǒng)化的品牌建設(shè)升級(jí)之路，向來不是新銳品牌的選擇，新國潮爆魄能量飲料也不會(huì)這樣重走一遍，所以才有了對(duì)“健康”定位的挖掘。這個(gè)定位不僅是爆魄入局能量飲料行業(yè)的切入點(diǎn)，而且還是它在品牌升級(jí)道路中的關(guān)鍵一環(huán)。

　　根據(jù)市場調(diào)研顯示，能量飲料的消費(fèi)者多是80、90后居多，作為推動(dòng)目前社會(huì)發(fā)展的主力，996已經(jīng)成為這個(gè)階層的奢望，不脫發(fā)已經(jīng)成為他們維護(hù)自己最后一絲尊嚴(yán)的愿望?？此普{(diào)侃和自嘲的口吻，透露出的是因各種壓力導(dǎo)致的精力和體力透支。當(dāng)提神抗疲勞與健康不可得兼的時(shí)候，最終迫于現(xiàn)實(shí)而選了前者。現(xiàn)在，新國潮爆魄能量飲料的“健康定位”打破了這種被動(dòng)選擇：人參的補(bǔ)氣提神、強(qiáng)化免疫效用，加之能量飲料本身具備的潛能調(diào)動(dòng)功能，必然會(huì)引起80、90后群體的關(guān)注。80、90后不僅是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)階層，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)語境中最具話語權(quán)的群體。當(dāng)一款產(chǎn)品贏得了他們的認(rèn)可，其知名度、美譽(yù)度以及品牌傳播力度將會(huì)有一個(gè)本質(zhì)提升，“新國潮”的定位也會(huì)在新一輪的網(wǎng)絡(luò)傳播中形成其更具新銳品牌價(jià)值的競爭優(yōu)勢，由此成長為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新銳品牌并非沒有可能。

　　作為一款具有“新國潮”氣質(zhì)的能量飲料新銳品牌，新國潮爆魄能量飲料沒有選擇傳統(tǒng)的品牌建設(shè)渠道，它對(duì)品牌賦予的價(jià)值擁有再造藍(lán)海的力量，這也是為什么爆魄能在當(dāng)下能量飲料行業(yè)競爭激烈的形勢下果斷入局的原因所在。不論是爆魄品牌價(jià)值的提升潛力，還是植根于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的市場戰(zhàn)略，其圍繞的根本點(diǎn)則是能量飲料的“能量”后繼乏力，而“能效”或?qū)⒊蔀槲磥硇袠I(yè)中的品牌核心競爭力。

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