從線下到線上，從實體到網(wǎng)絡(luò)，從PC端到移動端，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)了商業(yè)的結(jié)構(gòu)。平臺的更迭，流量的遷移，實體店慘淡、加上疫情來襲，倒閉潮一波未平一波又起，另一邊巨頭紛紛回歸線下、多形態(tài)布局……這讓很多人摸不著頭腦，實體店在“大洗牌”時刻，還能逆風(fēng)翻盤嗎?迎難而上的e省寶，讓實體店主看到了一些希望。

　　實體店倒閉潮

　　新零售時代的到來產(chǎn)生許多劇烈變化，看不清趨勢的人會感到迷惘，伴隨著不知如何應(yīng)對的沮喪感。

　　常聽到很多人提到一個問題：“在未來的5到10年里，會有什么新變化?”但是，卻很少有人會這樣問：“在未來的5到10年里，到底有什么是不會變的?”

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)線下零售面臨坪效低、復(fù)購低、營銷弱、人效低等痛點，呈現(xiàn)出同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷意識薄弱、留客率低、房租高昂等問題，而新零售的迅猛沖擊，無疑加速了實體店的倒閉潮，在疫情期間尤甚。

　　表面缺生意，實際缺思路。表面缺促銷，實際缺營銷。如何在新零售的沖擊下，改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、擁抱線上去創(chuàng)造更多銷售空間和品牌體系，從而能持續(xù)獲得顧客認(rèn)同?

 

　　作為畫夢人集團(tuán)下的矩陣之一，e省寶是以5G、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、AIoT推動“數(shù)字化基建”為基礎(chǔ)，加緊線上線下場景緊密結(jié)合為方式，融合本地生活和新零售的社交AI智慧新門店，構(gòu)建了智慧化社會零售網(wǎng)絡(luò)體系，算是應(yīng)運而生。

　　新零售破局

　　實體店之于電商，最大的弱勢就是流量，最大的優(yōu)勢在于精細(xì)化和服務(wù)深度。而如今，很多實體店在精細(xì)化和服務(wù)深度上，并不亮眼。隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)展，電商、新零售反而呈現(xiàn)出更智能化、精細(xì)化、深度化的服務(wù)。

　　以e省寶為例，在流量方面，借助線上電商平臺的流量，覆蓋線下場景，形成流量閉環(huán)，創(chuàng)新地將線上流量賦能線下店鋪并跨界升級，打造實體店、線上店及跨界店的“新門店1+1+1”模式，打破了傳統(tǒng)實體店的傳播壁壘，幫助實體店在新零售浪潮中轉(zhuǎn)型升級。

 

　　營銷方面，通過社會化顧客關(guān)系管理、應(yīng)用服務(wù)提供商兩大功能系統(tǒng)，幫助商家實現(xiàn)會員精細(xì)化管理、精準(zhǔn)營銷、一站式服務(wù)，同時幫助商家清晰地掌握顧客消費旅程，實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)，提高轉(zhuǎn)化率;給予商家社群打造人員和技術(shù)支持，幫助商家建立自己的流量池，提高商家的復(fù)購率和店鋪認(rèn)同感。

　　用戶服務(wù)方面，千人千面，個性推薦。通過云數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)計算，為消費者推薦高質(zhì)量低價格本地生活商品，讓消費者放心享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　深度拓展方面，支持異業(yè)合作，淘寶、京東、拼多多、唯品會強(qiáng)勢進(jìn)駐，海量產(chǎn)品任意推廣，為商家私域流量變現(xiàn)創(chuàng)造更多可能。

　　e省寶一系列有針對性的賦能，旨在輔助“讓商家更好經(jīng)營 更多收益”，對于實體店鋪，尤其是資金有限、資源有限的中小型商家，可謂“雪中送炭”。

　　新消費將是未來十年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，新零售將滿足和創(chuàng)造新的消費，這或?qū)⒅厮芙?jīng)濟(jì)增長格局，為城市提供快速崛起的動力。實體店何以不被歷史車輪碾作塵?唯有逆風(fēng)而上，順勢而為，深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)去革新。而諸如e省寶這類，能夠給城市帶去發(fā)展契機(jī)和新動力的企業(yè)，或?qū)⒊蔀樾铝闶巯掳雸龅娘L(fēng)向引領(lǐng)者。

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