2020年10月28日，全國黃金行業(yè)及非煤礦山安全發(fā)展論壇在廣東肇慶隆重召開。本次會議由中國黃金報社主辦，廣東省礦業(yè)協(xié)會、北京蜂睿信息科技有限公司協(xié)辦，中國工程院院士毛景文、國家安全生產(chǎn)專家李四德等業(yè)界學(xué)者、專家共同出席了本次會議。

　　全國黃金行業(yè)及非煤礦山安全發(fā)展論壇在廣東省肇慶市開幕

　　數(shù)字化過程追蹤進一步賦能安全生產(chǎn)管理，促進安全生產(chǎn)，降低貧化率，提高企業(yè)效益

　　在本次論壇上，如何改革創(chuàng)新并利用移動互聯(lián)網(wǎng)信息化數(shù)字化方面的新理念、新技術(shù)，以提升新時期黃金行業(yè)及非煤礦山在安全生產(chǎn)、數(shù)字化和信息化的建設(shè)，成為行業(yè)專家與企業(yè)代表討論的熱點話題。

　　毛景文先生發(fā)表主旨演講

　　毛景文院士就“主要金礦床類型：成因與找礦勘查”為與會嘉賓進行了深入講解，他表示，礦業(yè)公司的核心任務(wù)始終是獲得更多優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，在追求生產(chǎn)安全可靠的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化。努力打造國際化礦業(yè)公司，新時代的數(shù)字化發(fā)展方向?qū)ΦV業(yè)提出了更高的要求，許多礦企的勘探開采技術(shù)以及管理方式都亟需更新。

　　馮銳先生發(fā)表主旨演講

　　中國地質(zhì)大學(xué)客座教授、加拿大中國商會副會長馮銳博士就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動礦業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”與參會嘉賓進行了深入探討。他表示，當(dāng)下的勞動密集型企業(yè)，已經(jīng)實現(xiàn)了線下業(yè)務(wù)在線化(即O2O)，例如美團通過移動互聯(lián)網(wǎng)電子表單訂餐系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶訂購-分發(fā)訂單到供應(yīng)商-物流+自動分選-快遞員送貨到家流程的在線化和全流程的過程追蹤。對于礦企來講，安全，環(huán)保，以及施工質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法越來越嚴(yán)格，粗放的企業(yè)經(jīng)營不可持續(xù)。這就要求粗放型的礦業(yè)公司，包括勞動密集型企業(yè)，都要實現(xiàn)線下業(yè)務(wù)的在線化。即通過使用移動互聯(lián)網(wǎng)電子表單系統(tǒng)，替代目前管理中使用的人工紙制表單，實現(xiàn)安全，環(huán)保，生產(chǎn)和質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)在線化和全流程的過程追蹤。以此來提高企業(yè)效益，改善企業(yè)目前在安全生產(chǎn)方面存在的弊端，促進行業(yè)更好更快發(fā)展。

　　劉長林先生致辭

　　廣東省礦業(yè)協(xié)會會長劉長林先生致歡迎辭。會上，劉長林先生深入淺出地對行業(yè)現(xiàn)狀進行了分析，并對行業(yè)未來的數(shù)字化發(fā)展前景表示了肯定。礦業(yè)的數(shù)字化發(fā)展將推動我國礦山采掘向安全、高效、經(jīng)濟、綠色與可持續(xù)發(fā)展，增強我國礦業(yè)行業(yè)的核心競爭能力，為我國新時代的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的開端。

　　陶明浩先生發(fā)表主旨演講

　　中國黃金報社社長陶明浩先生在會議中指出，隨著全球企業(yè)數(shù)字化發(fā)展步伐加速，確保收益穩(wěn)步提升，充分落實安全生產(chǎn)制度，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大部分礦企的新時代“入場券”，也是礦企發(fā)展的新挑戰(zhàn)與新機遇。如何把握數(shù)字化潮流下全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)趨勢，實現(xiàn)礦企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。

　　雷斌先生發(fā)表主旨演講

　　中國黃金股份有限公司信息化管理部副總經(jīng)理雷斌先生就“中國黃金生產(chǎn)管控平臺項目”發(fā)表了重要意見。他表示，數(shù)字化信息化代表新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展方向，已經(jīng)成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量。目前一部分優(yōu)秀的信息匯總平臺能夠幫助礦企實現(xiàn)全程三維可視管理，提升生產(chǎn)效率，但是無法實現(xiàn)線下業(yè)務(wù)的在線化。礦企亟需一種在線化數(shù)字化工具，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決“安全生產(chǎn)管理”、“生產(chǎn)施工質(zhì)量”、“現(xiàn)場工程驗收”等方面的管理痛點，降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險，減少發(fā)生安全事故對企業(yè)效益的影響。

　　事事明精細(xì)化管理系統(tǒng)：傳統(tǒng)粗放型礦業(yè)公司未來精細(xì)化管理之路

　　在會上，各礦業(yè)公司嘉賓就移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化提升安全生產(chǎn)管理進行了深入探討。在疫情與經(jīng)濟形勢的雙重影響下，近幾年來希爾威礦業(yè)有限公司的出礦品位與營收業(yè)績依然實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，這引起了與會嘉賓的濃厚興趣。希爾威礦業(yè)有限公司中國運營中心負(fù)責(zé)人洪松先生在會上為參會嘉賓介紹了希爾威礦業(yè)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的寶貴經(jīng)驗。

　　洪松先生發(fā)表主旨演講

　　他表示，現(xiàn)階段智能化礦山還沒有完全實現(xiàn)，礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督還不能夠覆蓋到工作面附近，六大系統(tǒng)監(jiān)測設(shè)備不能代替安全隱患排查;由于高品位礦床、淺部易采礦床開采越來越少，低品位、深部礦床越來越多;礦業(yè)公司機械化、智能化程度越來越高，等原因，傳統(tǒng)的粗放型礦業(yè)公司面臨著不得不轉(zhuǎn)型的壓力，企業(yè)如何以正確的過程和行為，平衡企業(yè)收益與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，成為了每個礦企都需要考慮的問題。

　　希爾威礦業(yè)有限公司通過使用“事事明“精細(xì)化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化過程追蹤以及現(xiàn)場管理，并且落實了風(fēng)險分級管控，隱患排查治理以及預(yù)警通知等風(fēng)險管控手段，完善了企業(yè)“雙重預(yù)防機制”的建設(shè)，改進了傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)全流程的過程追蹤以及數(shù)字化的管理模式，真正達成了降本增產(chǎn)增效的既定目標(biāo)。

　　如果說雙重預(yù)防機制的有效落實是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的“定心丸”，那么數(shù)字化過程追蹤就是礦業(yè)公司發(fā)展的“新未來”。希爾威礦業(yè)下屬河南洛寧發(fā)恩德礦區(qū)從2016年開始使用精細(xì)化管理系統(tǒng)“事事明”，到今年8月份，已經(jīng)累計創(chuàng)建電子表單模板437個，事事號2300多個，通過電子表單對安全生產(chǎn)進行管理。河南發(fā)恩德是如何使用事事明實現(xiàn)數(shù)字化管理的呢?

　　在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方面，事事明實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫移動互聯(lián)網(wǎng)化數(shù)字化統(tǒng)計以及自動預(yù)警。首先事事明幫助企業(yè)把各種基礎(chǔ)信息做成數(shù)據(jù)庫，如：現(xiàn)場作業(yè)車間-工序-任務(wù)-風(fēng)險源數(shù)據(jù)庫、各種設(shè)備設(shè)施數(shù)據(jù)庫、作業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)庫等等。企業(yè)將這些數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入到事事明系統(tǒng)，需要使用時在事事明系統(tǒng)內(nèi)隨時調(diào)用，減少填表人負(fù)擔(dān)，便于可視化的統(tǒng)計分析。如下圖是現(xiàn)場作業(yè)類任務(wù)-工序-風(fēng)險源目錄，按不同的車間，梳理出“任務(wù)-工序”流程，及各工序可能存在的危險源，風(fēng)險等級評價和相應(yīng)的管控措施生成的數(shù)據(jù)庫(風(fēng)險源庫)，導(dǎo)入到事事明。

　　現(xiàn)場作業(yè)每日開工前，需要甲、乙雙方安全員和作業(yè)人員進行安全確認(rèn)后方可作業(yè)。管理人員通過事事明系統(tǒng)下達的三方安全確認(rèn)任務(wù)，可即時接收、執(zhí)行并反饋(如下圖1)，從而做到了管理人員與一線員工的信息即時傳遞、規(guī)范現(xiàn)場工作流程(圖下圖2)。管理人員通過事事明精細(xì)化管理系統(tǒng)設(shè)置的三方安全確認(rèn)電子表單，保證結(jié)果可追溯，現(xiàn)場安全生產(chǎn)可管控，實現(xiàn)現(xiàn)場與管理信息充分整合。

　　隨后企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的現(xiàn)場檢查需求設(shè)置電子表單的“安全必填項”，如下圖1中標(biāo)紅*的項即為必填項，一線員工到他所管理的采場，按“三方安全確認(rèn)單”里的安全檢查項逐項檢查填寫(下圖1截屏)及現(xiàn)場拍照照片(下圖2截屏)表明現(xiàn)場空氣質(zhì)量數(shù)據(jù)(CO濃度)是0，符合安監(jiān)部門的要求，工人可以開展作業(yè)(炮煙中毒是井下作業(yè)的一個重大風(fēng)險源)。事事明電子表單還可以設(shè)置必須拍照項，表格內(nèi)的現(xiàn)場照片可以設(shè)置必須由事事明App現(xiàn)場拍攝，事事明App自動給照片附上“時間”、“地點”、“人物”的水印，保障一線員工填寫內(nèi)容的真實性，幫助企業(yè)實現(xiàn)關(guān)鍵隱患的排查(不現(xiàn)場填寫無法上傳表單)。

　　企業(yè)管理人員在事事明系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置預(yù)警條件，在員工提交電子表單后，系統(tǒng)會自動與員工提交的表單填寫值進行比對，如果現(xiàn)場情況不符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就會觸發(fā)預(yù)警，通知相關(guān)責(zé)任人及時整改。如下圖1，“作業(yè)人員是否持有完好CO檢測儀或未正確使用”的檢查結(jié)果是“否”，觸發(fā)預(yù)警。如果超時未處理預(yù)警任務(wù)，系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)布通知，被通知人在首頁會持續(xù)收到互動消息，直至整改任務(wù)完成，如下圖2。

　　事事明系統(tǒng)的問題跟蹤功能，幫助企業(yè)完全掌握了“事前、事中、事后”的業(yè)務(wù)監(jiān)管流程，大幅降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，實現(xiàn)了安全監(jiān)督的閉環(huán)。

　　事事明精細(xì)化管理系統(tǒng)還是幫助企業(yè)進行雙重預(yù)防機制落地的工具，將企業(yè)梳理的風(fēng)險分類+風(fēng)險分級管控生成的“風(fēng)險源庫”導(dǎo)入到事事明系統(tǒng)，并預(yù)制觸發(fā)預(yù)警條件。由事事明系統(tǒng)發(fā)送隱患排查工作表單至不同崗位進行現(xiàn)場排查工作;員工依“巷道掘進三方安全確認(rèn)工作清單”逐項檢查、填寫、拍照(如下圖1、2)，如現(xiàn)場隱患觸發(fā)預(yù)警，系統(tǒng)將按照風(fēng)險等級自動發(fā)送任務(wù)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人監(jiān)督立即整改后，解除預(yù)警(如下圖3)。

　　依預(yù)警分級檢查項設(shè)置預(yù)警條件、對應(yīng)的預(yù)警通知人、超時預(yù)警通知。如下圖。

　　通過事事明系統(tǒng)的隱患統(tǒng)計分析，確定隱患較多工作區(qū)，企業(yè)增加人員排查力度。確保了安全工作納入到日常的每個崗位的每項工作中，落實了“一崗雙責(zé)”，確保了安全生產(chǎn)工作內(nèi)容的真實性。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程可控，可視，可分析，自動分級(如下圖1、2截屏)。

　　在 “三方安全確認(rèn)單”里除了安全檢查項， 還有施工質(zhì)量檢查項，如“是否畫礦體界線和炮眼位置”(下圖1)，下圖2截屏的照片表明他已經(jīng)按要求用紅線畫出了礦體的邊界和炮工打眼位置，有效的進行了現(xiàn)場管理，降低了廢石混入率，即貧化率，從而提高了礦石入選品位，增加效益(下圖3截屏是采場控頂高度)。

　　在事事明系統(tǒng)中，同時可以把外包工隊納入日常安全和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)跨組織跨層級的業(yè)務(wù)協(xié)同。事事明通過通訊錄的“外部聯(lián)系人”和事事號成員的“合作方成員”的設(shè)立，如下圖所示，實現(xiàn)了公司成員，長期承包商、政府監(jiān)管機構(gòu)(設(shè)立為外部聯(lián)系人) 和短期承包商(設(shè)立為合作方成員)不同組織成員的協(xié)作，同時實現(xiàn)信息保密(你只看到和你相關(guān)的信息)。

　　定時任務(wù)發(fā)布功能可對工隊的安全員和管理者需要到現(xiàn)場巡檢的頻率和需要填寫的風(fēng)險隱患排查表進行規(guī)定，并監(jiān)督跟蹤完成情況。

　　希爾威礦業(yè)有限公司中國區(qū)運營中心負(fù)責(zé)人洪松先生還為嘉賓介紹了河南發(fā)恩德如何通過事事明精細(xì)化管理系統(tǒng)實現(xiàn)人員派工管理。即定崗，定人，定隱患巡檢單和巡檢頻次。即，梳理出不同崗位,不同員工現(xiàn)場巡檢單種類和填寫頻次(日，周等)。不同設(shè)備設(shè)施每日，每周應(yīng)該使用的巡檢單和巡檢次數(shù)。如下表某礦區(qū)A系統(tǒng)的項目副經(jīng)理需要每天巡檢各豎斜井等設(shè)施并分別填寫安全生產(chǎn)隱患排查表。

　　在事事明系統(tǒng)內(nèi)還可實現(xiàn)定時任務(wù)重復(fù)發(fā)布功能。上級管理者或其指定的人按上述規(guī)則在事事明里給相關(guān)人發(fā)布“安全檢查任務(wù)分派單”，規(guī)定他什么時間到指定的設(shè)施去巡檢，并填寫安全生產(chǎn)隱患排查表，填寫"任務(wù)分派單"，包含如下內(nèi)容：任務(wù)名稱，執(zhí)行地點，任務(wù)發(fā)起人，工程項目名稱，填寫的工作表單，任務(wù)執(zhí)行人(甲方執(zhí)行人)，任務(wù)計劃的開始時間和結(jié)束時間(如圖1)?！岸〞r任務(wù)重復(fù)發(fā)布”功能可以設(shè)置每天，或按月或一周中的某幾天的頻率發(fā)出該定時任務(wù)，這樣可以保證作業(yè)人員每天定時定點進行隱患排查，減輕管理者負(fù)擔(dān)(如圖2)。

　　事事明的統(tǒng)計分析功能還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)安全和生產(chǎn)績效考核量化和信息化。員工做了什么有據(jù)可查，做好做壞以事實為依據(jù)，實現(xiàn)績效考核的量化，使績效考核結(jié)果接近公平公正?？山y(tǒng)計員工工作量和勞動強度，進而可評估員工工作目標(biāo)是否與公司目標(biāo)一致，獲得工作質(zhì)量和工作態(tài)度等KPI考核數(shù)據(jù)，實現(xiàn)崗位職責(zé)量化管理。

　　經(jīng)過四年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐，精細(xì)化管理系統(tǒng)“事事明”成功推動了希爾威礦業(yè)有限公司管理水平的提升，通過事事明系統(tǒng)的全方位使用，公司員工的工作效率及工作質(zhì)量得到不斷提高，公司人才得到了挖掘和充分的才能發(fā)揮，績效管理也更加公平公正有據(jù)可依，從而推動希爾威的礦石產(chǎn)量穩(wěn)定，生產(chǎn)成本穩(wěn)定，礦石貧化率下降，金屬品位大幅提高，安全環(huán)保明顯改進，員工收入逐年增加.

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是礦企發(fā)展的“新未來”

　　湖南辰州礦業(yè)副總經(jīng)理趙雄飛、東莞市中堂東騰鹽礦開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉俊波、山西森澤能源科技集團常務(wù)副總經(jīng)理李書廷、中信重工創(chuàng)新院技術(shù)經(jīng)理郭浩然等業(yè)界專家就移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化助力安全生產(chǎn)新發(fā)展做出了深入討論。

　　全國黃金行業(yè)及非煤礦山安全發(fā)展論壇，旨在通過聚焦黃金和非煤礦山企業(yè)在安全生產(chǎn)和發(fā)展過程中遇到的實際問題，從如何改革創(chuàng)新并利用移動互聯(lián)網(wǎng)信息化數(shù)字化方面的新理念、新技術(shù)，以提升新時期黃金行業(yè)及非煤礦山在安全生產(chǎn)、環(huán)保和綠色礦山的建設(shè)等多個方面進行深入研討,交流行業(yè)內(nèi)安全管理和事故預(yù)防的成功經(jīng)驗，探討全國黃金行業(yè)及非煤行業(yè)安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法、新技術(shù)，為加強全國非煤行業(yè)安全生產(chǎn)交流與合作提供新平臺。

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