共享經(jīng)濟(jì),從2010年開始熱炒,幾度蟬聯(lián)年度熱詞。

　　時(shí)至今日,發(fā)展依然方興未艾,從共享單車、共享汽車、共享充電寶,到共享男朋友、共享奢侈品、共享名媛圈···新生事物,一旦點(diǎn)燃,便以超乎想象的速度量級(jí)引爆。

　　共享經(jīng)濟(jì),不是一時(shí)之熱

　　根據(jù)國(guó)家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布的《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2020)》顯示,2019年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額為32828億元,比上一年同比增長(zhǎng)11.6%,共享經(jīng)濟(jì)參與者人數(shù)約8億人,其中提供服務(wù)者人數(shù)約7800萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)4%。

　　共享經(jīng)濟(jì)展示了前所未有的爬升速度,成為浪尖與風(fēng)口。

　　其實(shí)早在2015年,十八屆五中全會(huì)就首提“共享經(jīng)濟(jì)”,并且已經(jīng)列入國(guó)家戰(zhàn)略。

　　國(guó)家支持、技術(shù)升級(jí),各大平臺(tái)開始以共享經(jīng)濟(jì)為基底,協(xié)同線上線下資源,積極更新共享玩法。

　　共享經(jīng)濟(jì)已然邁入3.0時(shí)代,共享模式與不同產(chǎn)品、不同載體、不同生態(tài)碰撞融合,激發(fā)出巨大的發(fā)展動(dòng)能和市場(chǎng)空間。

　　從閑置資源的應(yīng)用,到掌控用戶流量和挖掘商家潛力的線上工具,共享平臺(tái)歷經(jīng)幾輪迭代,也逐漸從野蠻增長(zhǎng),進(jìn)入精準(zhǔn)發(fā)力的階段。

　　共享積分,發(fā)掘線下消費(fèi)新動(dòng)能

　　雨島從2016年開始嘗試以“消費(fèi)積分”共享的方式,制定線上線下消費(fèi)積分統(tǒng)一發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并開啟了積分1:1抵線上線下消費(fèi)的嘗試,雨島共享積分和雨島共享積分平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

　　積分早已在日常之中深入人心,信用卡消費(fèi)有積分、手機(jī)充值有積分、店內(nèi)購(gòu)物有積分、線上購(gòu)物也有積分······不同的經(jīng)營(yíng)主體對(duì)于積分的規(guī)則與定義各不相同,有大額積分抵小額現(xiàn)金,也有積分兌換禮品,也有積分達(dá)標(biāo)享受店內(nèi)指定折扣等等。

　　標(biāo)準(zhǔn)繁雜,也讓消費(fèi)者對(duì)于積分“不感冒”。坐等過(guò)期,無(wú)視積分種種現(xiàn)狀之下,想透過(guò)積分讓拉動(dòng)消費(fèi)的實(shí)體商家心愿紛紛落空。

　　如何讓積分成為可以如同貨幣一樣,讓消費(fèi)者欲罷不能,并在各商家之間共享流通的工具,這其中高達(dá)百億的市場(chǎng)等待開發(fā)。

　　雨島共享積分正在為實(shí)體商家創(chuàng)造一種通用的卓有成效消費(fèi)積分模式,制定統(tǒng)一的積分獲取標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn),讓實(shí)體商家真實(shí)通過(guò)積分拉動(dòng)店內(nèi)拓客、鎖客、維客、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模。

　　共享積分的流行讓社區(qū)生態(tài)圈和跨界異業(yè)聯(lián)盟觸手可及,在共同認(rèn)可共享積分的前提下,各種通用的實(shí)體經(jīng)營(yíng)玩法暢通無(wú)阻,結(jié)成了一個(gè)以社區(qū)為單元的積分聯(lián)合“大商圈”。

　　深度黏合的實(shí)體社區(qū)商家、豐富多元的積分組合玩法、圈中流量共享互導(dǎo)······喜聞樂(lè)見,多方有利,這為共享積分流行培育了肥沃土壤,亟待引爆。

　　沸騰的共享積分,開啟實(shí)體經(jīng)濟(jì)線上復(fù)興

　　當(dāng)下的實(shí)體太難,并不止是一場(chǎng)疫情沖刷的結(jié)果。

　　不管是沃爾瑪、H&M的閉店潮,還是雅詩(shī)蘭黛線下門店的裁員潮、必勝客破產(chǎn)清算,傳奇哀歌的背后都折射了實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代的衰弱。

　　相對(duì)于一些大型線下實(shí)體品牌的改弦更張,被迫上線求生;為數(shù)眾多的中小型實(shí)體商家面臨著上線利潤(rùn)被閹割,不上線只能走上“門面轉(zhuǎn)讓”的困境。

　　消費(fèi)力降級(jí)、消費(fèi)方式和消費(fèi)場(chǎng)景的改變、巨頭和資本市場(chǎng)的壓榨讓實(shí)體店的輝煌成為過(guò)去式,尤其對(duì)那些一無(wú)資本實(shí)力、二無(wú)上線能力的單體實(shí)體店來(lái)說(shuō),改變已經(jīng)迫在眉睫。

　　雨島共享積分平臺(tái)有效解決了當(dāng)下眾多實(shí)體店的各色瓶頸,讓消費(fèi)者自發(fā)開啟一次消費(fèi),雙重獲利的持續(xù)習(xí)慣養(yǎng)成。

　　雨島共享積分簽約商家在平臺(tái)上獲得無(wú)門檻上線、精準(zhǔn)鎖定社區(qū)客戶、收獲粉絲紅利、線上高效營(yíng)銷等眾多利好,并且所有的客戶數(shù)據(jù)均被實(shí)體店自己掌握,不再受制于人,并可持續(xù)獲利。

　　簽約實(shí)體店主們從之前的單一門店?duì)I收,增加為門店經(jīng)營(yíng)增收、粉絲分享獲利、粉絲消費(fèi)獲利、等級(jí)分成等多重收益。

　　消費(fèi)者消費(fèi)賺,分享利,大大激發(fā)了他們走出家門,走入門店的動(dòng)力。

　　實(shí)體消費(fèi)的兩端,瞬間引燃。(李筱羽)

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