對(duì)于華住集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，季琦認(rèn)為一方面要在戰(zhàn)略上重倉(cāng)中國(guó)，另一方面要堅(jiān)定下沉，同時(shí)打造“三位一體”模式新型酒店，即品牌、流量和技術(shù)。

　　

　　“未來(lái)往哪里走?我們非常堅(jiān)定的重倉(cāng)中國(guó)，把中國(guó)當(dāng)成世界來(lái)做。在市場(chǎng)上，華住會(huì)堅(jiān)定下沉，我們會(huì)下沉三四線，下沉小酒店、低檔酒店和平價(jià)酒店?！比A住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)季琦說(shuō)道。

　　11月13日，2020華住世界大會(huì)在北京舉行，華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)季琦以“后疫情時(shí)代酒店投資”為主題分享了中國(guó)酒店行業(yè)及華住集團(tuán)的未來(lái)。

　　季琦是中國(guó)連續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之一，他作為創(chuàng)始CEO連續(xù)創(chuàng)辦攜程旅行網(wǎng)、如家酒店集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)這三家中國(guó)服務(wù)企業(yè)，并先后在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，成為第一個(gè)連續(xù)創(chuàng)立三家市值超百億的中國(guó)企業(yè)家。

　　對(duì)于華住集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，季琦認(rèn)為一方面要在戰(zhàn)略上重倉(cāng)中國(guó)，另一方面要堅(jiān)定下沉，同時(shí)打造“三位一體”模式新型酒店，即品牌、流量和技術(shù)。其對(duì)應(yīng)的華住三大戰(zhàn)略分別是線下大王、會(huì)員主導(dǎo)、全流程數(shù)字化，這也代表了三種關(guān)鍵能力，產(chǎn)品力、回報(bào)力、創(chuàng)新力。

　　對(duì)于“重倉(cāng)中國(guó)”的具體含義，華住集團(tuán)總裁兼華住中國(guó)CEO金輝在接受創(chuàng)業(yè)邦采訪時(shí)說(shuō)道，“重倉(cāng)中國(guó)很簡(jiǎn)單，我們無(wú)論在經(jīng)濟(jì)型、中檔還是高端酒店，都要深耕中國(guó)市場(chǎng)。我們不僅要做規(guī)模上的千城萬(wàn)店，還要做盈利上的標(biāo)桿酒店，做中國(guó)最好乃至世界最好盈利酒店。我們的每一個(gè)品牌都要成為中國(guó)各自細(xì)分領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的品牌，形成世界獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)，代表中國(guó)服務(wù)，輸出中國(guó)東方自信，力爭(zhēng)成為世界級(jí)的酒店集團(tuán)。 ”

　　重倉(cāng)中國(guó)，并不代表華住會(huì)放棄國(guó)際化。早在2019年11月，華住集團(tuán)就宣布收購(gòu)了德意志酒店集團(tuán)Deutsche Hospitality(簡(jiǎn)稱“DH”)。DH擁有近90年歷史，是德國(guó)第一大本土酒店集團(tuán)，擁有超過(guò)1萬(wàn)名員工，旗下有5大酒店品牌。

　　“中國(guó)的酒店將來(lái)必將走向全世界，中國(guó)文化自信和中國(guó)服務(wù)自信的崛起，會(huì)讓中國(guó)的酒店品牌有更多機(jī)會(huì)成為世界級(jí)酒店。圍繞這樣一個(gè)可能性，華住未來(lái)會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以恰當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)某種國(guó)際化?！苯疠x對(duì)創(chuàng)業(yè)邦表示。

　　疫情的確給酒店行業(yè)帶來(lái)了巨大的影響，但出行是人類生存和繁衍的必需。 季琦在演講中談到，未來(lái)酒店行業(yè)發(fā)展會(huì)有五大趨勢(shì)，星級(jí)走向品牌化、本土品牌逐漸崛起、單體走向連鎖化、全服務(wù)走向精選化、地產(chǎn)配套走向投資工具化，后疫情時(shí)代酒店投資有八大紅利，投資紅利、品牌化紅利、內(nèi)循環(huán)紅利、增長(zhǎng)紅利、流動(dòng)性紅利、城市化紅利、下沉紅利和人口紅利。

　　對(duì)于酒店行業(yè)的未來(lái)，季琦始終充滿信心，在他看來(lái)，酒店仍然是很好的投資之一。 相較于2019年底，2020年至今關(guān)閉酒店數(shù)量高達(dá)15萬(wàn)個(gè)，但其中連鎖酒店占比僅為2%。這充分說(shuō)明大型連鎖酒店品牌具有較好的風(fēng)險(xiǎn)抵御、把控管理能力，從而最大化降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　今年9月，華住回港二次上市，開始踏上新的征程。在新發(fā)展階段，季琦認(rèn)為，市場(chǎng)的根基在經(jīng)濟(jì)型和中檔酒店，華住將持續(xù)深耕本土，堅(jiān)定“千城萬(wàn)店”的戰(zhàn)略，把中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)做世界來(lái)做。

　　華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)季琦

　　以下為季琦演講實(shí)錄，經(jīng)創(chuàng)業(yè)邦整理編輯。

　　今天我們就回答一個(gè)問(wèn)題，2020年疫情之后酒店投資怎么樣?當(dāng)我們看疫情對(duì)我們影響的時(shí)候，看一個(gè)因素是不夠的，我分四個(gè)方面講我的觀點(diǎn)：第一，放眼天下；第二，酒店行業(yè)江湖現(xiàn)狀；第三，華住的經(jīng)驗(yàn)；第四，展望遠(yuǎn)方 。

　　放眼天下

　　世界進(jìn)入了動(dòng)蕩的變革期，對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)、對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)、對(duì)于一個(gè)小企業(yè)主來(lái)說(shuō)這樣的狀態(tài)是讓我們既興奮又擔(dān)心的。因?yàn)橐咔橐约昂芏嘧兓覀兛梢宰⒁獾綆讉€(gè)現(xiàn)象：

　　第一，流動(dòng)性增加。 我們的股票漲了很多，華住原來(lái)是市值第五，因?yàn)橐咔椤暗背闪说谌?。我們是在美?guó)上市的，美國(guó)、日本、歐盟流動(dòng)性依然增加，美國(guó)一增加就進(jìn)股市，中國(guó)一增加就進(jìn)房市，所以美國(guó)的股市漲得非常多。

　　第二，消費(fèi)從來(lái)沒有被這么重視。 過(guò)去依靠出口、制造、投資，今天不管是最高領(lǐng)導(dǎo)人還是各種會(huì)議、各個(gè)地方政府、各個(gè)企業(yè)對(duì)消費(fèi)的重視是無(wú)以復(fù)加的，提出的一個(gè)口號(hào)非常有道理，“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”。

　　酒店行業(yè)江湖現(xiàn)狀

　　我們這個(gè)行業(yè)在2020年非常有意思，新冠給了我們這個(gè)行業(yè)做了一次壓力測(cè)試，測(cè)試的結(jié)果是單體酒店很慘，2020年攜程上關(guān)閉了15萬(wàn)家酒店，其中98%是單體。

　　在疫情中有一個(gè)很重要的現(xiàn)象就是，視頻會(huì)議使用量急劇增加，不管是ZOOM還是騰訊視頻，很多人通過(guò)這個(gè)視頻開會(huì)，出差急劇減少。

　　我們?cè)诿绹?guó)上市的時(shí)候，我寫過(guò)一篇文章《華住能走多久》，我預(yù)估有可能終結(jié)酒店行業(yè)的是兩個(gè)因素，一個(gè)是視頻會(huì)議，每個(gè)人都用視頻出差就會(huì)急劇減少，這可能會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)有毀滅性的影響。另一個(gè)是生物技術(shù)的提高，使得人們基因改變，人們不需要睡覺了，這有可能會(huì)對(duì)酒店行業(yè)帶來(lái)改變。

　　我下面的思考是，人類會(huì)不會(huì)保持移動(dòng)、保持出行?我們今天的人類是因?yàn)橐淮未筮w徙走向世界各地，所以我認(rèn)為遠(yuǎn)行是人類的天性，是不會(huì)改變的，沒有任何事情可以阻擋人類的遠(yuǎn)行，戰(zhàn)爭(zhēng)、瘟疫、政府、宗教等任何事情都沒有可能阻止人類的出行，所以我對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿信心。

　　我總結(jié)了未來(lái)酒店行業(yè)的五大趨勢(shì)。

　　第一，中國(guó)酒店未來(lái)一定是從單體走向連鎖 ，單體店很難活或者做不好。

　　第二，全服務(wù)酒店可能會(huì)改變 ，可能只有少數(shù)的或者極少數(shù)的是全服務(wù)酒店，大部分都會(huì)像倫敦、紐約、東京香港的酒店一樣，成為精品酒店或者精選服務(wù)酒店。

　　第三， 如果說(shuō)過(guò)去星級(jí)酒店讓中國(guó)酒店行業(yè)從蒙昧狀態(tài)走向了規(guī)范狀態(tài)，未來(lái)品牌會(huì)取代星級(jí)成為中國(guó)酒店更重要的標(biāo)簽 。

　　第四，本土品牌會(huì)崛起， 越來(lái)越多的客人會(huì)選中國(guó)本土品牌。今天的中檔、經(jīng)濟(jì)型酒店基本清一色是中國(guó)本土品牌，國(guó)外品牌沒有一點(diǎn)機(jī)會(huì)，中國(guó)人的自信在不斷起來(lái)，中國(guó)文化不斷在復(fù)興，這個(gè)邏輯背后品牌就很容易起來(lái)。

　　第五，酒店會(huì)從配套附庸成為投資工具。

　　未來(lái)酒店行業(yè)，我總結(jié)了八大紅利。

　　第一，投資紅利。 房子供給過(guò)剩，一線城市尤其如此，電商沖擊加上疫情使得租金更便宜，地產(chǎn)的膨脹、流動(dòng)性的增加、疫情的沖擊，都使得酒店的物業(yè)成本降低，機(jī)會(huì)大大增加。第二，品牌化紅利。我們?cè)谑畮啄曛伴_始做中國(guó)酒店的連鎖化、品牌化，今天這些企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，同質(zhì)企業(yè)、品牌化企業(yè)已經(jīng)成為個(gè)人+平臺(tái)，形成了逐步穩(wěn)定的平臺(tái)，開始產(chǎn)生自己的生態(tài)圈，當(dāng)個(gè)人和平臺(tái)合作的時(shí)候勝率就會(huì)大。

　　第三，內(nèi)循環(huán)紅利。 這是明顯的信號(hào)，中國(guó)很多政策和資本都會(huì)支持。大循環(huán)的本質(zhì)是消費(fèi)，消費(fèi)是所有大循環(huán)的根本，不是制造也不是投資，所以疫情之后中國(guó)的度假呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。第四，流動(dòng)性紅利。讓時(shí)間做租金的朋友，要簽20年的合同、15年的合同，不要簽5年的合同，因?yàn)榱鲃?dòng)性增加會(huì)使得價(jià)格本身的購(gòu)買能力下降，租金簽的時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)你越有利。如果利息、回報(bào)高于資金成本，應(yīng)該用合理的杠桿來(lái)撬動(dòng)回報(bào)率，流動(dòng)性好的時(shí)候就用流動(dòng)性延展、擴(kuò)大杠桿或者投資。

　　第五，城市化紅利。 城市化是很明顯的，中國(guó)的高鐵、高速公路，航空基本都是世界上數(shù)一數(shù)二的，未來(lái)三年基本20萬(wàn)人口以上的城市都有高速公路和機(jī)場(chǎng)，50萬(wàn)人口以上的城市都有高鐵，現(xiàn)在還在做超大的城市集群。這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、城市化的延展，都使得我們的商務(wù)出行和度假旅游更加方便、頻繁，也直接會(huì)帶來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的利好。

　　第六，下沉紅利。 中國(guó)大部分酒店是分布在三四線城市，這些城市里的業(yè)態(tài)非常單薄，沒有肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克，能夠租給人們做生意的場(chǎng)景不多，這樣就使得談租金的砝碼降低。這就是下沉紅利，毛主席說(shuō)到廣大的農(nóng)村去大有可為，到廣大的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)去也是大有可為的。

　　第七，人口紅利。 中國(guó)人口多，人口多的好處是每個(gè)人都有可能成為酒店的消費(fèi)者，因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)的提高和交通的普及，酒店已經(jīng)從消費(fèi)品變成了必須品，酒店的潛在人群不是4億也不是6億，而是14億。中國(guó)是兩個(gè)市場(chǎng)，有4億中等收入人群市場(chǎng)，同時(shí)還有10億大眾市場(chǎng)，這是全球最大的中等的市場(chǎng)和大眾市場(chǎng)，中國(guó)是最大的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　第八，增長(zhǎng)紅利。 中國(guó)市場(chǎng)不單是大而且是高增長(zhǎng)，中國(guó)依然是迄今為止全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，未來(lái)也是如此。中國(guó)有8億人沒來(lái)過(guò)天安門，有10億人沒乘過(guò)高鐵，12億人沒出過(guò)國(guó)，中國(guó)的潛力太大了。

　　華住的經(jīng)驗(yàn)

　　我總是覺得人的思想、觀念高于物質(zhì)，沒有好的思想、好的觀念沒有辦法成就大事。雖然掙錢，那是運(yùn)氣好，雖然成功，那是碰巧了。華住從過(guò)去到今天，我們堅(jiān)持很多東西。

　　第一、哲學(xué)

　　堅(jiān)持理想。 我們是有理想的。一群志同道合的朋友一起快樂(lè)地成就一番偉大的事業(yè)，這個(gè)理想到今天還在吸引著很多人加入我夢(mèng)。

　　堅(jiān)持價(jià)值觀。 我們價(jià)值觀可以用六個(gè)字總結(jié)“求真、至善、盡美”，我們要知道什么是真的、什么是善的，才能夠做出一個(gè)好的事業(yè)來(lái)，這樣我們?nèi)松拍軌蛲昝馈?/p>

　　這是我最喜歡的一句話，熊彼得說(shuō)“現(xiàn)在資本以及商業(yè)的本質(zhì)不是給女王提供更多的絲襪，而是讓那些紡織女工買得起絲襪”，現(xiàn)在的商業(yè)本質(zhì)更是如此。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的目的，不是為了讓企業(yè)更大，甚至不是為了獲得客人，從創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的角度來(lái)說(shuō)，是為了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和公平，為了讓絕大多數(shù)人過(guò)上好的生活。實(shí)際上政府、宗教機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)都是如此，這樣的社會(huì)才有存續(xù)的合理性和必然性。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新。 進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我算是一個(gè)行外人士，今天來(lái)看算是行內(nèi)人士，來(lái)到這個(gè)行業(yè)我?guī)?lái)很多新的觀念。有些人說(shuō)需要顛覆創(chuàng)新，首先我顛覆自己，我把華住帶到今天，中國(guó)酒店業(yè)到今天，我有一些新的想法跟大家分享。

　　二、超酒店集團(tuán)

　　華住要做的，不是另外一家希爾頓，而是要做超酒店集團(tuán)。 它是個(gè)酒店集團(tuán)，但是不同于傳統(tǒng)的酒店集團(tuán)，我把酒店行業(yè)分成三個(gè)階段。

　　第一是鋼筋混凝土階段，第二是鋼結(jié)構(gòu)階段，第三是復(fù)合材料階段。華住要做的事情就是用一架宇宙飛船飛向太空。一個(gè)是品牌，一個(gè)是流量，一個(gè)是技術(shù)。華住現(xiàn)在有22個(gè)品牌、7000個(gè)門店，未來(lái)華住可能有30個(gè)品牌、3萬(wàn)個(gè)門店。我們的目標(biāo)做成線下大王。

　　我們現(xiàn)在80%以上的預(yù)定，都是自有渠道而不是第三方渠道，當(dāng)我們有3萬(wàn)個(gè)酒店的時(shí)候，我們的流量就會(huì)非常大，就會(huì)形成自己一個(gè)流量渠道，這個(gè)主要是用會(huì)員做的。第二是數(shù)字化，用品牌、流量和技術(shù)打造一個(gè)三位一體的超級(jí)核心飛向太空。這是我們?nèi)A住未來(lái)的計(jì)劃和想法，這就是企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的想法，未來(lái)華住要按照這個(gè)目標(biāo)來(lái)做。

　　簡(jiǎn)單說(shuō)一下我們?nèi)髴?zhàn)略的基本方面。 從品牌來(lái)看，目前我們有20多個(gè)品牌，一星到五星都有，從中國(guó)到外國(guó)都有，在這個(gè)時(shí)代大家都挺急、挺焦慮的，在華住，品牌最后是產(chǎn)品力。中國(guó)酒店行業(yè)以會(huì)員為主導(dǎo)，我們?cè)谌蚴堑谝幻?，不管是?huì)員的數(shù)量、會(huì)員的比例、預(yù)定的比例、支付都是全球第一名。

　　數(shù)字化方面，我們從公司創(chuàng)立開始到今天、到未來(lái)，數(shù)字化始終是華住的基石。我們把所有的流程、所有的人員都引進(jìn)數(shù)字化過(guò)程里面，這樣做的結(jié)果是人房比最低、經(jīng)營(yíng)效率最高。對(duì)比同行，我們經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率是整個(gè)行業(yè)最高的。我們要在全流程數(shù)字化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，這是華住在做的事。

　　剛剛說(shuō)打造三位一體，根本點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。這個(gè)重構(gòu)剛剛開始，我們下一站要做華住的超腦、華住的AI，我們的管理、銷售、收益、服務(wù)等都通過(guò)AI來(lái)做。我們?cè)谶@些數(shù)字化背后逐步形成華住的12個(gè)平臺(tái)，未來(lái)我們會(huì)把這12個(gè)平臺(tái)開放給中國(guó)整個(gè)酒店行業(yè)，目前僅局限于華住內(nèi)部。

　　我們可以聲音小一點(diǎn)，但是動(dòng)作不會(huì)小，未來(lái)華住會(huì)圍繞新的戰(zhàn)略往下走，線下大王、數(shù)字優(yōu)先和數(shù)字化。

　　這個(gè)行業(yè)里有很多新的做法，我喜歡那些本質(zhì)的東西、經(jīng)典的東西、那些讓我覺得確信的東西，尤其當(dāng)我們做一個(gè)品牌的時(shí)候，我更傾向于經(jīng)典、確定和穩(wěn)定。

　　所以我想說(shuō)，無(wú)論做什么都要圍繞客戶，用最少的力氣，做最好的動(dòng)作，不要?jiǎng)幼髯冃巍⒉灰昧^(guò)度。我們不要做風(fēng)口上的豬，而是要做沖上云天的鯤鵬，我們守正出奇、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，我們做時(shí)間的朋友。

　　華住集團(tuán)“三位一體”戰(zhàn)略

　　未來(lái)

　　未來(lái)往哪里走？我們非常堅(jiān)定的重倉(cāng)中國(guó)，把中國(guó)當(dāng)成世界來(lái)做。

　　中國(guó)的市場(chǎng)夠大，如果把供給側(cè)做好了、產(chǎn)品做好了、品牌做好了，中國(guó)的市場(chǎng)真的是夠大。但我們不能做井底之蛙，一定是全球的眼光、全球的智慧，我們公司也有不少外國(guó)人，但是我們最后的標(biāo)準(zhǔn)是世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、世界級(jí)高度來(lái)做中國(guó)的市場(chǎng)。

　　同時(shí)在市場(chǎng)上，我們堅(jiān)定的下沉，我們會(huì)下沉三四線。不但下沉三四線，我們還要下沉小酒店、低檔酒店和平價(jià)酒店。華住肯定要做到千城萬(wàn)店，未來(lái)三年華住要1萬(wàn)家以上。

　　最后，分享三個(gè)我對(duì)未來(lái)的看法。

　　第一個(gè)看法是對(duì)投資的看法 。酒店不是最好的投資，但酒店一定不是最爛的投資。我們看餐飲的開店數(shù)，開311萬(wàn)家關(guān)285萬(wàn)家，餐廳的平均壽命只有1.4年。酒店是一個(gè)很好的投資，品牌酒店是更好的投資，酒店從配套、從附庸成了投資。

　　第二個(gè)看法是對(duì)中國(guó)的看法。 很早的時(shí)候我寫過(guò)一篇文章，我認(rèn)為中國(guó)服務(wù)將會(huì)取代中國(guó)制造，成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。我現(xiàn)在認(rèn)為我的觀點(diǎn)錯(cuò)了，我把我的觀點(diǎn)修整為，中國(guó)服務(wù)是繼中國(guó)制造之后的中國(guó)第二個(gè)增長(zhǎng)曲線，中國(guó)未來(lái)的強(qiáng)大是在中國(guó)制造基礎(chǔ)之上建立的第二個(gè)增長(zhǎng)曲線。

　　我們的漢庭做得非常好，我們上市了成功了，在中檔里面我們做了全季，全季的利潤(rùn)已經(jīng)接近將來(lái)很可能超過(guò)漢庭，這是華住的第二個(gè)增長(zhǎng)曲線。今天中國(guó)也是一樣，靠制造業(yè)打了基礎(chǔ)，服務(wù)業(yè)在這個(gè)上面疊加，成為中國(guó)未來(lái)更加強(qiáng)大的另外一支力量，我相信中國(guó)服務(wù)會(huì)成為未來(lái)幾十年中國(guó)發(fā)展的一個(gè)主旋律。

　　未來(lái)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化，我沒有用IT、互聯(lián)網(wǎng)，我說(shuō)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化。我認(rèn)為在中國(guó)，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、中國(guó)社會(huì)要強(qiáng)大，應(yīng)該是百花齊放的局面，這個(gè)局面的根本點(diǎn)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化。

　　第三個(gè)看法是對(duì)疫情的看法。 我個(gè)人沒有什么看法，張文宏說(shuō)第二波疫情是必然的，做一年的打算是最低的限定，今天也證明了歐美第二波疫情回應(yīng)了他的預(yù)測(cè)，明年4、5月份是最低的限制。我覺得再難再苦也不會(huì)超過(guò)今年2月份，疫苗應(yīng)該也就是近幾個(gè)月的事，疫苗之后是制造、分發(fā)、接種的問(wèn)題。疫情給我們?cè)斐闪撕艽蟮睦щy，但是并可怕，不會(huì)打垮我們。

　　我很喜歡一句話“那些沒有打倒我們的，會(huì)讓我們更強(qiáng)大”。 這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，我認(rèn)為這是屬于我們自己的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里面，每一個(gè)人都會(huì)找到自己的定位，華住的未來(lái)是要布一個(gè)大局、搭一個(gè)大平臺(tái)、建一個(gè)大系統(tǒng)，打造一個(gè)華住生態(tài)圈。未來(lái)的企業(yè)一定是平臺(tái)型的，平臺(tái)、生態(tài)圈是未來(lái)很多大型企業(yè)追求的目標(biāo)。個(gè)人為什么依靠平臺(tái)?不是因?yàn)槟愦?，因?yàn)槟阌绣X，而是能夠?yàn)閭€(gè)體帶來(lái)價(jià)值。

　　最后以一首詩(shī)結(jié)束我今天的演講：我愿你們像蒲公英的種子，隨著春風(fēng)灑落在祖國(guó)的大江南北，愿城市和郊野成為你們的夜空，酒店成為你們的繁星，使你們?cè)趬?mèng)鄉(xiāng)中相尋相訪的時(shí)候，衣袂上帶著華住的芬芳。（作者丨孔露嬌圖片來(lái)源丨受訪者）

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