2020 年的 3 月末,大疫情時(shí)代到來(lái),全世界陷入了前所未有的動(dòng)蕩之中。疫情帶來(lái)的最大影響,除了全世界人民的身心健康,大概就是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重創(chuàng)了。

　　從餐飲到航空,從學(xué)校到政府部門(mén),統(tǒng)統(tǒng)都得勒緊褲腰帶,根據(jù)世界銀行的預(yù)測(cè),2020年全球經(jīng)濟(jì)將會(huì)萎縮 5.2%。這將會(huì)是近十年來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退,其余波也會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)有長(zhǎng)期的影響,僅僅是2020 年上半年,光教育類(lèi)企業(yè)就倒閉了 10 萬(wàn) +,全球破產(chǎn)企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。

　　而對(duì)于真正有實(shí)力的教育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),卻也是一次巨大的機(jī)遇,多家垂直領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)構(gòu)得到了資本的青睞,融資成功。

　　單從表面上看,疫情之下的全球留學(xué)形勢(shì)似乎受到了巨大的阻礙,尤其英、美、澳對(duì)國(guó)內(nèi)留學(xué)生極不友好的政策,更加蒙上了一層陰影。

　　然而,在北美大陸上,一直被人所忽視的加拿大,開(kāi)始以其性價(jià)比極高的留學(xué)質(zhì)量異軍突起,成為疫情狀態(tài)下更加優(yōu)質(zhì)的留學(xué)目的地。

　　更何況,網(wǎng)絡(luò)授課大量普及的情況下,課程難度極具提升,原本給予留學(xué)生的適應(yīng)期大幅縮短,考試成績(jī)一落千丈,大學(xué)補(bǔ)習(xí)成為了絕對(duì)剛需。

　　作為整個(gè)加拿大最大的華人教育培訓(xùn)集團(tuán)之一,這一切,都成為了大時(shí)代洪流背景下,速成教育得以逆流而上的強(qiáng)大助力。

　　所有逆境中賦予你的力量,必從你過(guò)往所經(jīng)歷的一切中獲取。

　　在過(guò)去 6 年里,速成教育開(kāi)設(shè)了橫跨加拿大全境的 8 大線下實(shí)體教學(xué)基地,擁有超百人教師精英團(tuán)隊(duì),開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、生命科學(xué)等 25 個(gè)專(zhuān)業(yè)近 500 門(mén)課程,線下累計(jì)服務(wù)學(xué)生超過(guò) 5 萬(wàn)人次。

　　也正是因?yàn)檫@次疫情所帶來(lái)的短暫喘息,讓速成教育開(kāi)始真正思考并整合這 6 年來(lái),在海外留學(xué)教育領(lǐng)域所深耕而來(lái)的一切饋贈(zèng)。

　　遙想 6 年時(shí)光,其實(shí)對(duì)于速成來(lái)說(shuō)有一個(gè)非常清晰的發(fā)展軌跡:

　　第一階段是全校,前三年時(shí)間,速成教育收縮力量,專(zhuān)注一校之地,不斷打磨產(chǎn)品,驗(yàn)證全新模式。

　　最初的速成教育在幾個(gè) ”無(wú)背景”、“無(wú)財(cái)力”、“無(wú)經(jīng)驗(yàn)”的三無(wú)創(chuàng)始人帶領(lǐng)下,從一間只有十幾平米的小臥室起家,所有的困難只能一件件面對(duì),一件件解決,速成教育逐漸在逆境中初具規(guī)模,一室一廳的小公寓開(kāi)始逐漸無(wú)法滿足日益增多的學(xué)生量。最窘迫的時(shí)候,創(chuàng)始人Bright需要將臥室和客廳全部讓給老師授課,自己則住在兩平米的衣帽間里。

　　很快,第一座速成獨(dú)立校區(qū)在所有人的期待中建立,隨之而來(lái)的,也是速成教育第一次的高速發(fā)展期,在整個(gè)校區(qū)形成了一股巨大的影響力,”去速成上課“ 成為了最時(shí)髦的事情,速成模式開(kāi)始初具雛形。

　　第二階段是全城,將體系和思路真正打磨透徹后,在第三至五年,速成教育開(kāi)始開(kāi)設(shè)其他校區(qū),在整個(gè)溫哥華迅速鋪設(shè)分校,開(kāi)始驗(yàn)證速成模式的可復(fù)制性。

　　2017年初,速成決定向著規(guī)模更大的英屬哥倫比亞大學(xué)進(jìn)軍,在合并了兩家初具規(guī)模的補(bǔ)習(xí)團(tuán)隊(duì)后,速成教育對(duì)英屬哥倫比亞大學(xué)的市場(chǎng)有了更加全面的了解,在原有的運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新,獨(dú)創(chuàng)的大型《期末復(fù)習(xí)公開(kāi)課》成功吸引到了首批學(xué)生并迅速提高了速成教育在該大學(xué)的知名度。

　　緊接著速成CFA保過(guò)班的開(kāi)設(shè),也呈現(xiàn)極其火爆的態(tài)勢(shì),快速壟斷市場(chǎng),每一次公開(kāi)課,教室內(nèi)都座無(wú)虛席。大量學(xué)員在經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)領(lǐng)域中拿到了遠(yuǎn)超全球前10%分?jǐn)?shù)線的驚人成績(jī),在 CFA 官方平均通過(guò)率只有 43 % 的情況下,速成 CFA 全勤學(xué)員的通過(guò)率一度達(dá)到了 100%!

　　在速成教育穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中,為了深度挖掘市場(chǎng),Bright 創(chuàng)立并一直沿用實(shí)行提前招生策略。從排兵布陣到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變?cè)俚秸麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持不懈,讓這場(chǎng)特別的活動(dòng),變成了全溫哥華刷屏式的轉(zhuǎn)發(fā),傳播著速成文化,更證明了如今的速成已經(jīng)在整個(gè)教育領(lǐng)域占據(jù)了它無(wú)法撼動(dòng)的地位。

　　速成教育線下招生實(shí)景拍攝

　　第三階段是全國(guó),速成模式的可復(fù)制性所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì),讓速成教育得以完成【加拿大全境戰(zhàn)略計(jì)劃】,在第五至第六年,迅速在加拿大多個(gè)城市開(kāi)設(shè)分校,在戰(zhàn)略意義上取得了更進(jìn)一步的成功。

　　進(jìn)入 2019 年后,速成教育進(jìn)入更新?lián)Q代的紀(jì)元,全面提升的教學(xué)環(huán)境、不斷追求極致的教學(xué)質(zhì)量、進(jìn)軍加?xùn)|著眼北美的戰(zhàn)略布局,都展示著全新速成的劇烈改變與急速成長(zhǎng)。

　　接連收購(gòu)多家同行業(yè)知名企業(yè)后,速成教育完成了橫跨加西與加?xùn)|的戰(zhàn)略構(gòu)思。

　　多倫多大學(xué)密西沙加校區(qū),速成教育在收購(gòu)原知名機(jī)構(gòu) AvantClass 后的首次提前招生,便打破了北美培訓(xùn)行業(yè)的歷史記錄,10小時(shí)內(nèi)創(chuàng)下單日營(yíng)收 400 萬(wàn)人民幣,僅四個(gè)月后,該校區(qū)的營(yíng)業(yè)額便達(dá)到了收購(gòu)前歷史最高的 176%。

　　而自建的多倫多大學(xué)圣喬治校區(qū),在成立后的第三個(gè)學(xué)期,營(yíng)收奇跡般的達(dá)到了 770% 的超級(jí)增長(zhǎng),讓所有之前嘲笑速成 “不收購(gòu)就玩不轉(zhuǎn)” 的人驚掉了下巴。

　　再到今年 9 月,在疫情的巨大阻力下,速成教育又一次迅速完成對(duì)約克大學(xué)知名機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)的收購(gòu),以雷霆之姿正式進(jìn)駐約克大學(xué)。

　　速成教育各校區(qū)實(shí)景圖

　　這是速成 2.0 的巨大突破,也是加拿大華人教育培訓(xùn)史上,第一次加?xùn)|與加西地區(qū)的正式聯(lián)合,從未在北美本土出現(xiàn)過(guò)的龐大教育集合體正以速成教育之名冉冉升起,也預(yù)示著速成 2.0 完美的蛻變與進(jìn)化,成為當(dāng)之無(wú)愧的加拿大華人教育培訓(xùn)集團(tuán)領(lǐng)頭者。

　　速成教育各校區(qū)上課實(shí)景照片

　　這一切是如此美好,甚至只聽(tīng)描述,倒也顯得如此簡(jiǎn)單。然而這背后所蘊(yùn)藏的,所有那些勇氣,毅力,果敢,堅(jiān)持,都是過(guò)去漫長(zhǎng)的 6 年時(shí)光里,速成教育在風(fēng)雨中蹣跚前行時(shí),獲得的不屈力量。它是每一位速成老師們,自覺(jué)奮斗的不懈精神,是那些為了照顧學(xué)生們時(shí)差,而在深夜燈光與清晨寒露里,依然英姿颯爽揮斥方遒的身影。

　　而今年,是速成的第七年,也是百尺竿頭更進(jìn)一步的一年,這一次,速成的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅局限于一校、一市、一國(guó),而是著眼世界,開(kāi)啟全球化的進(jìn)程,拿出了今年利潤(rùn)的數(shù)百萬(wàn),在國(guó)內(nèi)北京和上海兩大城市分別設(shè)立分公司。

　　而這一切,都是為了速成教育在過(guò)去時(shí)光里,深挖、總結(jié)、創(chuàng)想后所整合的留學(xué)中后期一站式深度服務(wù) —— 真正留學(xué)計(jì)劃,簡(jiǎn)稱(chēng),【真留計(jì)劃】。

　　目前,國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的留學(xué)中介,因?yàn)榈赜蛞蛩?只能承辦一部分的前留學(xué)服務(wù),雅思、托福、大學(xué)申請(qǐng)與出國(guó)簽證等等。

　　然而學(xué)生只要一落地,后續(xù)的跟進(jìn)工作就很難進(jìn)行下去,如何擇系選課?能否快速適應(yīng)?安全是否有保障?作業(yè)與考試成績(jī)?nèi)绾?甚至到底有沒(méi)有去上課?能不能畢業(yè)?畢業(yè)后是否能找到工作?等等至關(guān)重要的問(wèn)題,則鞭長(zhǎng)莫及。

　　要知道,相較于國(guó)內(nèi)大學(xué)60分畢業(yè)的超高通過(guò)率,國(guó)外大學(xué)“寬進(jìn)嚴(yán)出”的畢業(yè)機(jī)制,迥然不同的授課體系,再加上語(yǔ)言隔閡所帶來(lái)的理解障礙,都讓留學(xué)生畢業(yè)率急劇降低,不少海外名校的4年畢業(yè)率不足30%,據(jù)官方統(tǒng)計(jì),超過(guò)60%的華人留學(xué)生無(wú)法在4年內(nèi)順利畢業(yè),而國(guó)際學(xué)生平均每延遲畢業(yè)一年就要額外支付43.5萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)與生活費(fèi)。

　　并且,據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2018年,中國(guó)出國(guó)留學(xué)回流率已高達(dá)80%以上,然而,博士和碩士學(xué)位的留學(xué)回國(guó)人員,月薪主要在5千至1萬(wàn)元,本科和專(zhuān)科畢業(yè)海歸的工資則多在5000元以下?；ㄙM(fèi)動(dòng)輒上百萬(wàn)出國(guó)歸來(lái)后,薪資卻還未達(dá)到平均線水平。

　　這一切都不是闊別故土和親人數(shù)載后所想得到的結(jié)果。走出去”只是第一步,“學(xué)得成”才是出國(guó)留學(xué)的真正目標(biāo)。而速成教育即將布局全球的【真留計(jì)劃】,正是由“成功留學(xué)”到“留學(xué)成功”的不二法門(mén)。

　　這一切都不是闊別故土和親人數(shù)載后所想得到的結(jié)果。走出去”只是第一步,“學(xué)得成”才是出國(guó)留學(xué)的真正目標(biāo)。而速成教育即將布局全球的【真留計(jì)劃】,正是由“成功留學(xué)”到“留學(xué)成功”的不二法門(mén)。

　　僅僅 3 年前,40萬(wàn)加幣就可以買(mǎi)下整個(gè)速成教育 20 % 的股份,而今天,速成集團(tuán)的官方市場(chǎng)估值已超過(guò) 2 億人民幣。

　　那個(gè) 3 年前買(mǎi)下股份的速成老學(xué)員,也已經(jīng)在尚未而立之年,早早完成了第一桶金的積累,并且依然保留了部分股份,等待著最終的成功上市。

　　從最開(kāi)始鮮少有人知曉的無(wú)名之輩,到近兩年無(wú)數(shù)個(gè)體投資者想要入股的潛力股,速成教育的巨大飛躍與實(shí)力,已經(jīng)一覽無(wú)余。

　　然而,套用一句俗語(yǔ) —— “我們的目標(biāo),是星辰大?！?—— 正是帶著這樣的豪情與壯志,速成一直以來(lái)都沒(méi)有真正開(kāi)放過(guò)外部入股渠道,反而建立了員工持股平臺(tái),以激勵(lì)的形式,讓內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工以極低的價(jià)格持有公司期權(quán)股份。

　　隨著速成模式的成熟與中國(guó)區(qū)域總部的成立,使得速成教育再次登上了另一個(gè)臺(tái)階,匯聚天下英才,才能在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)更強(qiáng)有力的先機(jī)。

　　現(xiàn)在,速成教育第一次面向全球的招募人才,尋找志同道合的區(qū)域股東與區(qū)域合伙人。

　　英雄不問(wèn)出處,海納百川,才能有容乃大,任何人都有加入速成教育這個(gè)大集體的機(jī)會(huì),共同為不遠(yuǎn)的將來(lái)即將到來(lái)的盛世時(shí)刻,做出最后的努力。

　　1999 年,軟銀創(chuàng)始人孫正義會(huì)見(jiàn)了 20 位中國(guó)未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,最終挑選了一位叫馬云的年輕人進(jìn)行投資,當(dāng)時(shí)他投資的 200 萬(wàn),在 14 年后市值就超過(guò)了 600 億美元。

　　而 2018 年 9 月在港交所上市,總市值高達(dá) 2,854 億港幣的海底撈,同樣讓 23 年前只有小學(xué)文化的服務(wù)員,如今的運(yùn)營(yíng)總監(jiān) COO 楊麗娟 ,成為了市值千億上市公司的締造者之一。

　　遙想當(dāng)年,六年多的時(shí)間走過(guò),速成教育經(jīng)歷過(guò)三次低谷、突破和爆發(fā),從沒(méi)有任何人在一開(kāi)始,就相信速成,也更加沒(méi)有任何人相信這群人當(dāng)初許下的目標(biāo)和愿望。

　　他們一次次被人看衰,成為下狗,卻又一次次完成了根本無(wú)法想象的逆風(fēng)翻盤(pán):在資本運(yùn)作的時(shí)代,由一個(gè)完全白手起家的補(bǔ)習(xí)班做到了如今橫跨國(guó)際的規(guī)模,每年破萬(wàn)的學(xué)生體量,與數(shù)千萬(wàn)的確定營(yíng)收。

　　卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“不要過(guò)度承諾,但要超值交付” 。無(wú)論環(huán)境如何艱難,外人如何嘲笑,這群懷揣著夢(mèng)想的人,終究還是要如同過(guò)去六年里無(wú)數(shù)次的那樣,一次又一次實(shí)現(xiàn)自己許下的諾言,在這條道路上,更加堅(jiān)定且無(wú)畏地走下去。

　　最后

　　有意愿成為

　　速成區(qū)域股東和區(qū)域合伙人

　　可以直接聯(lián)系創(chuàng)始人郭亮爍

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