凡成大事者，多善于在宏大的商業(yè)生態(tài)中，通過自己劍走偏鋒的獨到視角，捕捉到別人忽略的商業(yè)價值，楊潤強便是如此。

　　《商界》12月刊封面

　　近日，國內(nèi)兒童學(xué)習(xí)桌行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌護童科技創(chuàng)始人楊潤強受邀接受了國內(nèi)財經(jīng)權(quán)威雜志《商界》的專訪，其儒雅帥氣的形象出現(xiàn)在了最新一期的封面上，以“封面人物”的形式，與大眾一起回顧分享了他闖入國內(nèi)易升降兒童學(xué)習(xí)桌行業(yè)“無人區(qū)”的成長歷程及曾面對的艱難險阻。

　　集商界經(jīng)營之道，看商界豐富人生。一直以紀實與故事兼容的風格，記錄中國商業(yè)生態(tài)建設(shè)，見證并陪伴中國企業(yè)及企業(yè)家成長的《商界》，先后曾報道過SOHO中國董事長潘石屹、華為董事長任正非、萬達集團董事長王健林、小米科技創(chuàng)始人雷軍、泰康保險創(chuàng)始人陳東升等中國商界極具影響力的風云人物。

　　《商界》12月刊封面人物

　　與照片中溫文儒雅的外表不同，在楊潤強的骨子里始終流淌的是純正的西北漢子的血液。從2008年打造護童首款顛覆傳統(tǒng)書桌的易升降學(xué)習(xí)桌開始，楊潤強憑借著這種深入骨髓的韌性，在國內(nèi)兒童學(xué)習(xí)桌椅這樣一個荒蕪的行業(yè)中開疆拓土，建立起絕對的行業(yè)壁壘，明暗交織，成就了“護童”的宏圖大業(yè)，成就了國內(nèi)學(xué)習(xí)桌升降方式在短短的十二年時間里從傳統(tǒng)固定不變向手搖易升降、電動智能升降發(fā)展和普及。

　　護童DH雙升降系列、吉象電動系列學(xué)習(xí)桌(圖片來源：護童官網(wǎng))

　　進入“無人區(qū)”就意味著要承擔開創(chuàng)和探索的責任。老大不進步，就會阻礙行業(yè)進步。護童作為國內(nèi)易升降學(xué)習(xí)桌椅的開創(chuàng)者，在自身發(fā)展的同時，還肩負起了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的責任與擔當，通過共享專利、制定行業(yè)標準等方式，提高整個行業(yè)的門檻、推動整個行業(yè)的進步，以形成一個更健康、更有序、更龐大的市場，用楊潤強的話來說就是：“成人達己，行穩(wěn)致遠!”

　　十多年來，護童持續(xù)向社會免費公開創(chuàng)新技術(shù)，推廣易升降系統(tǒng)的人機尺寸、功能參數(shù)、性能指標等。尤其是護童專利面板設(shè)計，因符合中國兒童右側(cè)學(xué)習(xí)、左側(cè)取物，以及父母左側(cè)伴讀的習(xí)慣，相關(guān)面板的設(shè)計被行業(yè)多數(shù)品牌所采用。此外，作為行業(yè)創(chuàng)始品牌，護童還先后參與了國家行業(yè)團體標準《木質(zhì)寫字桌》、《課桌椅》、《兒童學(xué)習(xí)桌》、《兒童學(xué)習(xí)椅》、《兒童轉(zhuǎn)椅》等標準的制定。

　　護童獲得200余項國家專利授權(quán)(圖片來源：護童官網(wǎng))

　　正是基于對整個行業(yè)的包容，對整個市場的前瞻，對整個社會的責任感和使命感，以及對護童絕對的信心，楊潤強用他的執(zhí)著與堅守不僅開創(chuàng)了一個空白的行業(yè)，實現(xiàn)了自我價值，更帶動了一個全新品類的市場，并發(fā)展成其中的巨人。

　　可以說，每一位登上《商界》封面的人物，無一不是在廣闊的商業(yè)紅海中占得一席之地的企業(yè)領(lǐng)袖，他們以獨到的商業(yè)見解、獨特的商業(yè)模式，從渺小中，甚至是從零開始，逐漸建造起屬于自己的商業(yè)大廈。護童作為國內(nèi)兒童學(xué)習(xí)桌行業(yè)的創(chuàng)始企業(yè)，深耕兒童學(xué)習(xí)桌領(lǐng)域，憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新設(shè)計，多年來始終是業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)的標桿。未來，護童必將以強勁的企業(yè)競爭力和產(chǎn)品力成為更加優(yōu)質(zhì)的“國貨代言者”，讓“中國護童”成為世界大牌。

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