數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨，在當(dāng)前時代發(fā)展，實(shí)體企業(yè)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)的浪潮卷入其中。國內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，眾多企業(yè)擾亂了原本的節(jié)奏步伐，企業(yè)面臨著前所未有的巨大考驗(yàn)。西貝掌門人賈國龍?jiān)?jīng)接受媒體采訪時就表示：在這個特殊時期，全國400家西貝莜面村基本停業(yè)，若情況不得到有效改善，西貝賬上資金僅夠維持3個月。

　　像西貝一樣陷入困境的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，海底撈遭遇資金流危機(jī)，星巴克的銷售額僅為2成，各房地產(chǎn)開發(fā)商為回籠資金打折銷售……大型企業(yè)的經(jīng)營狀況已如此，中小型企業(yè)更是遭遇賣貨難的問題。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，流量的主要來源已經(jīng)從實(shí)體店轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)。僅僅靠線下經(jīng)營是不足以支撐門店的，線上流量的充分利用融合線下的精品店鋪，才能以互聯(lián)網(wǎng)依托，跑出企業(yè)門店加速度。這種逆勢增長的商業(yè)模式就是新零售，新零售融合線上線下流量，將各個端口連接，重新構(gòu)建商家、消費(fèi)者心中的“人”、“貨”、“場”。

　　對于初次踏足互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)來講，高成本、速度慢、沒思路、低流量、難推廣等等成為企業(yè)主頭疼的主要問題。如何持久地創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富?這需要借助平臺的力量，運(yùn)用有效的商業(yè)模式運(yùn)營解決。

　　有趣生活是一家賦能實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平臺，有趣生活是在深挖企業(yè)家行業(yè)痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上，打造的一個成熟、低成本的賣貨平臺，平臺將商家利潤以紅包形式轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，用戶可以在平臺搶奪紅包，靠做任務(wù)、玩游戲等方式獲得戰(zhàn)力，戰(zhàn)力越高紅包也就越多。這種商業(yè)模式可以幫助小微企業(yè)重整商業(yè)模式，通過新零售方式從小微企業(yè)做大，做強(qiáng)。

　　有趣生活平臺的打造，是面向中小微企業(yè)謀求互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展生存的寶典，平臺能夠利用全國豐富資源作為市場推動力，多層級助力企業(yè)健康快速發(fā)展。據(jù)平臺負(fù)責(zé)人介紹，開發(fā)有趣生活的目的就是為了使得用戶與商家之間更加便捷的產(chǎn)生資金往來，用零碎時間整合商戶資源，抓住用戶的搶紅包心理，協(xié)助優(yōu)質(zhì)商戶建立起互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體系。(來源：有趣生活大數(shù)據(jù)中心 編輯：崔浩 審核：何良慶)

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