近日，央視新聞將焦點(diǎn)對準(zhǔn)了一眾煥發(fā)新生機(jī)的外貿(mào)企業(yè)。我國外貿(mào)進(jìn)出口從2020年6月份起，連續(xù)7個月實(shí)現(xiàn)正增長，全年進(jìn)出口總值和國際市場份額都創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄，面對市場出現(xiàn)的新變化，我國外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，雖然行業(yè)不同、轉(zhuǎn)型路徑不同，從傳統(tǒng)制造向柔性制造、智能制造升級的大方向卻是基本一致的。

　　據(jù)前方記者報道，在溫州夏夢意杰服裝廠，雖然臨近春節(jié)，但幾天來，各部門一直忙著和客戶開會商討改革方案，從原來大批量的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)型做小批量定制。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，受疫情影響，當(dāng)前整個服裝行業(yè)傳統(tǒng)的大批量訂單急劇下滑，利潤越來越薄，但個性化、利潤高的小批量定制發(fā)展迅速。所以一開年，他們先忍痛砍掉了四五家盈利較低的大客戶，然后主動對接其它客戶改變合作模式。

　　據(jù)夏夢意杰服飾有限公司國際部總監(jiān)鄭屹表示，要用最小的成本，更高的效率去撬動一個更廣闊的外貿(mào)市場，所有的一整套體系都是為了定制化、個性化、小批量的這個業(yè)務(wù)模式服務(wù)的。

　　而之所以能做出這么快速的反應(yīng)，得益于企業(yè)這幾年在生產(chǎn)領(lǐng)域提前布局柔性改造。在生產(chǎn)車間，記者看到這里已建成兩條這樣的柔性生產(chǎn)線，今年還將再改造兩條傳統(tǒng)生產(chǎn)線。

　　柔性改造服務(wù)商(必要科技)負(fù)責(zé)人袁源告訴記者，通過與工廠進(jìn)行數(shù)字化對接，把用戶的訂單進(jìn)行各個模塊的實(shí)時拆解，原來我們一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一款產(chǎn)品，現(xiàn)在一條生產(chǎn)線可以同時生產(chǎn)十幾種產(chǎn)品。

　　快速抓住市場變化調(diào)整生產(chǎn)，這為企業(yè)帶來意想不到的成效。2020年雖然受疫情影響，夏夢意杰全年的銷售量同比下降了45%，但是由于盈利能力提高，全年銷售額不降反升，毛利率同比增長了150%。

　　夏夢意杰的成功離不開背后C2M模式的支持。C2M英文全稱為Customer-to-Manufacture，又被稱為“短路經(jīng)濟(jì)”，簡單說就是工廠直連消費(fèi)者，但它關(guān)系到生產(chǎn)、制造到銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈的變革。這樣做的優(yōu)勢是貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，滿足供需兩側(cè)的降本增效需求，使工廠可以實(shí)現(xiàn)零庫存、消費(fèi)者可以用工廠價格拿到大牌品質(zhì)商品，通過制造企業(yè)和消費(fèi)者的雙贏推動制造業(yè)形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，甚至提升國民經(jīng)濟(jì)體系的整體效能，是建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國”“制造強(qiáng)國”的重要路徑。

　　C2M模式由必要科技創(chuàng)始人畢勝提出并率先在國內(nèi)落地。經(jīng)過七年行業(yè)打磨，必要科技打造了一套“中國制造高品質(zhì)供&需運(yùn)營”操作系統(tǒng)。

　　如今，歷經(jīng)七年發(fā)展的C2M模式，已經(jīng)成功幫助一些制造企業(yè)對制造技術(shù)、研發(fā)、制造、營銷、品牌、工藝、文化理念等各環(huán)節(jié)的重構(gòu) 加深制造商對消費(fèi)者需求的了解，實(shí)現(xiàn)柔性增效。C2M正在幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力矩陣的優(yōu)化改造，達(dá)成高質(zhì)量躍升。

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