早就聽(tīng)聞他擁有“地產(chǎn)少帥”“地產(chǎn)界最年輕的經(jīng)理”等很多稱號(hào)。但我們真正第一眼看到他的時(shí)候，他給我們的卻是一種平實(shí)、內(nèi)斂、睿智，談吐和舉止之間無(wú)不展現(xiàn)著知識(shí)分子的儒雅和寬厚。

　　采訪過(guò)程中，我們不但領(lǐng)略到了戚寶山先生在事業(yè)之路上的執(zhí)著追求精神，更領(lǐng)略到，他作為一名具備獨(dú)立思考精神的當(dāng)代地產(chǎn)精英對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的真知灼見(jiàn)。

　　戚寶山，曾在浙江從事互聯(lián)網(wǎng)跨境電商行業(yè)5年有余，負(fù)責(zé)公司平臺(tái)搭建、團(tuán)隊(duì)孵化，企業(yè)策劃等工作，期間共孵化組建5支團(tuán)隊(duì)，并相繼成立分公司且擔(dān)任公司高管。2019年年末，轉(zhuǎn)型專注從事商業(yè)策劃，專注于全行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、品牌傳播、營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作?，F(xiàn)任四川魅力營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)合創(chuàng)始人、鴻鵠中國(guó)川東北地區(qū)負(fù)責(zé)人、鴻鵠中國(guó)巴中分公司副總經(jīng)理。

　　自燃型有為青年

　　翻開(kāi)這位“90后掌門(mén)人”的履歷，戚總可以說(shuō)是年輕有為的代言人，2015年，正值互聯(lián)網(wǎng)跨境電商行業(yè)“大時(shí)代”興盛之時(shí)，戚總順應(yīng)時(shí)代潮流，毅然投身于這個(gè)行業(yè)。

　　一直到2019年，經(jīng)過(guò)工作5年多的磨練，戚總總是把自己的能量發(fā)揮至最大，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)積累是最大的資本，特別是用比別人更短的時(shí)間獲得更寶貴的經(jīng)驗(yàn)，好在戚總不懈努力，在商業(yè)策劃這個(gè)身份上，已然穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。

　　流年不負(fù)，時(shí)光不悔，戚總成功的背后沒(méi)有任何訣竅，“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營(yíng)訣竅?！逼菘傆米约旱膴^斗拼得了榮光，他積極向上也穩(wěn)健前行。

　　多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)讓戚總擁有全局觀念的思考模式，他認(rèn)為只有成熟的大局觀念，不拘泥于現(xiàn)狀，才能看到更多的角度和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

　　風(fēng)雨無(wú)阻，轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)行業(yè)

　　2019年，戚總與鴻鵠中國(guó)結(jié)識(shí)，2020年11月2日，鴻鵠中國(guó)總部授權(quán)四川魅力營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司為巴中城市戰(zhàn)略合作伙伴，正式成立鴻鵠中國(guó)巴中分公司，任命戚總為川東北地區(qū)負(fù)責(zé)人，同時(shí)也擔(dān)任四川魅力營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)合創(chuàng)始人及鴻鵠中國(guó)巴中分公司副總經(jīng)理。

　　此時(shí)，戚總正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)行業(yè)。

　　角色的轉(zhuǎn)變改變著戚總的思考方式，也迫使他去接受更多變化。對(duì)于戚總來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

　　雖然在地產(chǎn)銷(xiāo)售方面，戚總并不擅長(zhǎng)，但在資源整合利用上，戚總和魅力營(yíng)銷(xiāo)卻占據(jù)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。公司經(jīng)過(guò)近15年廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)開(kāi)展，積累諸多行業(yè)資源和人脈網(wǎng)，社會(huì)影響和地位也是在本地區(qū)也是數(shù)一數(shù)二，單從房地產(chǎn)行業(yè)而言，也掌握諸多可再次利用開(kāi)發(fā)資源性人脈。

　　鴻鵠中國(guó)針對(duì)戚總和公司情況，進(jìn)行所負(fù)責(zé)轄區(qū)的實(shí)地考察和指導(dǎo)，戚總開(kāi)始重新定位，整合和梳理資源和人脈商圈，培養(yǎng)專業(yè)人才，以專業(yè)、專注、專心、專一的態(tài)度，部署川東北市場(chǎng)，制定深耕戰(zhàn)略。

　　在戚總看來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著增長(zhǎng)放緩、成本上漲、品質(zhì)需求提升等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2021，行業(yè)集中度明顯提升，如何提升市場(chǎng)占有率?如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?就成為接下來(lái)生存下去的重要課題。

　　而 鴻鵠中國(guó)全國(guó)首創(chuàng)鴻鵠“買(mǎi)房送裝修”房產(chǎn)快銷(xiāo)模式，則為開(kāi)發(fā)商代理商開(kāi)辟一條新的營(yíng)銷(xiāo)通衢大道。通過(guò)消費(fèi)者購(gòu)房送全屋家裝大禮包的方式，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)房裝修一舉兩得，同時(shí)也為樓盤(pán)制造營(yíng)銷(xiāo)爆點(diǎn)，增加消費(fèi)者對(duì)樓盤(pán)的粘性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體增值，從而可以火爆銷(xiāo)售，快速去化回款。

　　從另一層面說(shuō)：

　　如果你有項(xiàng)目，但賣(mài)不掉，鴻鵠中國(guó)可以量身定制庫(kù)存去化方案。案場(chǎng)來(lái)訪不足，有爆點(diǎn)活動(dòng)；團(tuán)隊(duì)太弱，有SP團(tuán)戰(zhàn)體系；渠道難以整合，有分銷(xiāo)工具。痛點(diǎn)一一擊破，助力溢價(jià)快銷(xiāo)，提升市場(chǎng)占有率。

　　如果你沒(méi)項(xiàng)目，接盤(pán)沒(méi)優(yōu)勢(shì)，鴻鵠中國(guó)一方面可以為你提供項(xiàng)目源;另一方面，鴻鵠快銷(xiāo)模式以及諸多成功案例，可以幫你提升接盤(pán)率，建立起自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　如果你遇到瓶頸，想快速轉(zhuǎn)型，鴻鵠中國(guó)擁有完善的城市戰(zhàn)略合作機(jī)制，可以系統(tǒng)培訓(xùn)、面對(duì)面指導(dǎo)，是你完美轉(zhuǎn)型的最佳跳板。

　　并且戚總所在區(qū)域擁有絕對(duì)的強(qiáng)大資源整合能力，加上鴻鵠中國(guó)的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)賦能能力，這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏的合作模式，將為雙方未來(lái)發(fā)展注入新動(dòng)能，并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更高質(zhì)量方向發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越難造勢(shì)，更多只能借勢(shì)，可以借的最大的勢(shì)就是趨勢(shì)。吳曉波說(shuō)：“我們這代人有一個(gè)特別奇妙的體驗(yàn)：一個(gè)趨勢(shì)，當(dāng)它剛冒頭的時(shí)候，特別不起眼。但是，當(dāng)它真的長(zhǎng)大以后，很多人又后悔沒(méi)有上車(chē)!”

　　2020實(shí)“鼠”不易，2021，鴻鵠中國(guó)愿和戚總，以及魅力營(yíng)銷(xiāo)、巴中分公司全體團(tuán)隊(duì)借助趨勢(shì)，一起“牛”轉(zhuǎn)乾坤。

　　

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