2月19日上午，鄂州機場建設指揮部召開百日攻堅先進單位表彰暨獎牌頒發(fā)儀式。在參建的30個單位中，有3家施工單位、1家監(jiān)理單位獲得優(yōu)勝單位稱號，京航安鄂州機場項目部榮膺優(yōu)勝施工單位稱號。

　　在百日攻堅勞動競賽活動中，京航安鄂州機場項目部為確保勞動競賽活動扎實有效開展，項目部成立了由項目經(jīng)理何同元任組長的勞動競賽活動領導小組。項目部勞動競賽活動領導小組通過日匯報、周匯總、月評比、季總結等多種形式，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，取得了實實在在的效果。

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　　和諧團隊凝心聚力。在創(chuàng)和諧團隊工作中，面對來自10多個項目部的40多個項目經(jīng)理、副經(jīng)理級、業(yè)務主管級管理、技術人才，如何發(fā)揮其所長，形成齊心協(xié)力干工程的良性互動局面，成為擺在項目部領導班子面前的頭等大事。面對班子成員共事時間長短不一，人員新老年齡差距較大等實際情況，項目部勞動競賽活動領導小組把施工作業(yè)前對人員思想摸底工作作為抓手，一個人一個人地分析其員工的個人特點、摸清其自身特長，為在施工中用其所長避其所短奠定基礎，營造了一個“聚人才、聚人心，拴心留人”的學習、工作、生活環(huán)境，被機場公司領導、專班贊為具有超強軍人執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的項目團隊。

　　工程質(zhì)量有口皆碑。為把“發(fā)揚工匠精神、瞄準德國工藝、打造精品工程”這塊京航安的質(zhì)量品牌在鄂州機場擦得更光更亮，項目部勞動競賽活動領導小組嚴把施工質(zhì)量關，從BIM深化設計到模型交底、技術交底、安全交底、現(xiàn)場切圖、按模施工、質(zhì)量驗評等諸多環(huán)節(jié)入手，一個節(jié)點一個節(jié)點地攻關，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地管控，將“過程精細、質(zhì)量精品”教育灌輸?shù)矫總€京航安鄂州機場項目部的每一名工程人的血液里，落實到每一天的每一個工序的操作中。電纜排管敷設工序被機場公司李愛民副總經(jīng)理拍照發(fā)布到施工微信群里作為示范樣板予以展示，BIM團隊早到晚歸的情景感動了機場公司馮曉平總經(jīng)理，專門在晨會上提出表揚，施工現(xiàn)場切圖、實行鋼筋下料單制度等等創(chuàng)新做法被機場公司推廣。

　　建設工期日夜兼程。鄂州機場作為世界第四、亞洲第一的國際物流機場，采用數(shù)字化工地建設模式，無疑會給施工單位帶來工期、質(zhì)量、安全、防疫等諸多新問題、新挑戰(zhàn)。在建模先行、按模施工理念指引下，施工進展受到前所未有的制約和考驗。項目部勞動競賽活動領導小組視問題為機遇、視挑戰(zhàn)為戰(zhàn)場，教育員工牢牢抓住BIM深化設計這個牽一發(fā)而動全身的工期“牛鼻子”，以“拓荒牛、孺子牛、老黃牛”的牛年三牛精神，在新挑戰(zhàn)面前不退縮，強化緊抓新機遇、創(chuàng)造新成績的工作指導方針，迎難而上，采取5加2、白加黑等超常舉措，發(fā)揚滴水穿石、集腋成裘的頑強戰(zhàn)斗作風，邊學、邊干、邊突破，一個問題一個問題地解決、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地協(xié)調(diào)、一個節(jié)點一個節(jié)點完成，為理順人際關系、走通系統(tǒng)程序、實現(xiàn)按模施工奠定了思想基礎和技術基礎。春節(jié)期間，15名管理人員舍掉了回家與家人團聚的機會，毅然決然地向項目經(jīng)理申請留守項目部過年，并且在過年期間，一直堅守在一線。為了搶進度，15名管理人員既當管理員又當施工員，其施工組織的嚴密性、施工進度的快速性、施工質(zhì)量的高標性，受到機場公司陳國華董事長、馮曉平總經(jīng)理、李愛民副總經(jīng)理的高度肯定。

　　技術創(chuàng)新生根發(fā)芽。鄂州機場作為湖北省1號工程，作為數(shù)字化施工試點單位，其理論價值和實踐價值非常高，項目部勞動競賽活動領導小組對此有清晰和充分的認識。針對鄂州機場進行的BIM建模、質(zhì)量驗評、數(shù)字化規(guī)定、PMS系統(tǒng)等一系列前端試點任務的強勢推進的現(xiàn)實情況，在公司領導的大力支持下，鄂州機場項目部全力打造京航安自己的BIM戰(zhàn)隊。在BIM戰(zhàn)隊組建過程中，盡管存在人員流動頻繁、新入職人員多、技能水平參差不齊等諸多不利因素，但項目部堅持在干中建、在建中管的總體工作思路，精細安排項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理等一線坐班，堅持現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日解決等答疑不延時、問題不過夜的工作作風，采取走出去、請進來的靈活多樣形式，推進質(zhì)量驗評等4大系統(tǒng)操作技能培訓活動，受到堅持公司領導及監(jiān)理的一致好評，在實際工作中采取傳幫帶、一幫一、一對紅等方式，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬?，維護了京航安的良好形象。在及時、系統(tǒng)、全面梳理BIM工作的同時，指定專人展開對相關理論的匯總、提煉、發(fā)表工作。截止到11月底，以《建模先行,以模定量,按模施工----BIM技術在民航機場基礎建設領域的應用初探》、《再造施工流程，打造精品工程一一BIM技術促進民航機場基礎建設管理轉型升級》、《視頻圖像拼接技術在飛行區(qū)工程施工智能監(jiān)控系統(tǒng)中的運用研究》為題，共在《中國航班》(國家級刊物)第14、15期發(fā)表理論文章3篇，其理論成果走在了有關標段的前列，吹響了向智慧機場服務商進軍的號角。

　　科學管理有章可循。項目部勞動競賽活動領導小組清醒地認識到員工是“百日攻堅”勞動競賽活動健康展開的重要載體，項目部緊緊圍繞項目中心任務有的放矢地開展競賽活動，將勞動競賽活動與京航安企業(yè)文化建設工作結合起來，營造出了奮進、協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)的氛圍;與建立學習型項目部活動結合起來，增強了員工的創(chuàng)新意識和革新欲望;與科學管理結合起來，不圖形式、不走過場，結合工程實際，制定出了具體的競賽方案和活動實施細則，鼓勵廣大員工在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。在接受質(zhì)檢總站的歷次檢查中獲評安全、質(zhì)量、防疫資料最全、標準最高的贊譽。

　　安全生產(chǎn)托底保底。在百日攻堅活動中，安全工作尤其是疫情防范工作成為了一項政治性任務。在創(chuàng)建無施工事故、無疫情工地工作中，安全工作領導小組一班人以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)堅守現(xiàn)場一線，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常加班工作至半夜，全身心投入事故防范、疫情防控工作之中。在他們眼中沒有雙休日、節(jié)假日的概念，只有無事故、無疫情的目標和擔當。在百日攻堅綜合評比中，京航安項目部的防疫工作是全場30個參建單位中唯一一個獲得100分滿分的單位。

　　文明施工塑好形象。項目部勞動競賽活動領導小組非常注重內(nèi)強素質(zhì)外樹形象。在規(guī)范、濃厚施工現(xiàn)場標識、標牌、橫幅、標語等宣傳教育氛圍的同時，制作了員工工作證，制定并執(zhí)行定期文明施工檢查督導單制度，將檢查結果在文明施工紅黑榜上曝光，起到了督導作用。為豐富員工業(yè)余文化生活，在千方百計改善日?；锸臣肮?jié)假日加餐、會餐的同時，擠出資金添置了卡拉OK點唱機等文化設備器材，利用中秋、十一、元旦、春節(jié)等節(jié)日開展“放歌鄂州，放飛夢想”等主題晚會，活躍員工業(yè)余文化生活。

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