2021年“?！鞭D(zhuǎn)局勢(shì)，擁抱“薪”未來(lái)——太和顧問(wèn)2021年人力資本調(diào)研啟動(dòng)會(huì)于3月18日起，陸續(xù)在深圳、上海、廣州、長(zhǎng)沙、武漢、北京、青島、西安、廈門、南京、杭州、成都、重慶等13個(gè)城市舉辦，截至4月15日，本次啟動(dòng)會(huì)系列活動(dòng)圓滿落幕。

　　29天輾轉(zhuǎn)13城，來(lái)自不同城市、不同行業(yè)共計(jì)3000余家企業(yè)的人力資源管理者積極參與了本次系列活動(dòng)。會(huì)上，太和顧問(wèn)通過(guò)主題演講、趨勢(shì)研判、新品發(fā)布、展臺(tái)交流等多種形式，聚焦了后疫情時(shí)代人力資本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。

　　看點(diǎn)1：傳統(tǒng)行業(yè)的人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　在疫情影響下，故事正在發(fā)生。當(dāng)下，很多傳統(tǒng)企業(yè)為了生存需要，加速擁抱數(shù)字化商業(yè)。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非一朝一夕之事，而是一場(chǎng)需要曠日持久的變革。

　　以消費(fèi)品為例，2020年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為39.2萬(wàn)億，較2019年略有下降。

　　過(guò)去相對(duì)保守、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始加入數(shù)字化陣營(yíng)。如果說(shuō)數(shù)字化是救命稻草，那么人力資本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是稻草的根，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上離不開(kāi)人力資本數(shù)字化的支撐。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革必然產(chǎn)生巨大的人才缺口，人力資本數(shù)字化有效地提高企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率和員工的工作效率，助力企業(yè)快速搶占市場(chǎng)。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)思考如何量身定制出最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)模式。

　　看點(diǎn)2：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變革引發(fā)人才結(jié)構(gòu)重塑

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變革下，各行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也隨之重塑。全行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷從“金字塔型”逐漸演變?yōu)椤般@石型”，部分中低端崗位逐步被自動(dòng)化取代，人才結(jié)構(gòu)的形狀由寬底部向窄底部轉(zhuǎn)變。

　　尤其是精通專業(yè)及管理的高層戰(zhàn)略性人才、行業(yè)高精尖的人才需求量增大，新技術(shù)帶來(lái)了新興崗位，但由于企業(yè)的自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型也造成一部分崗位數(shù)量的縮減甚至消失。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展、新技術(shù)的應(yīng)用，員工越來(lái)越重視和追求職業(yè)發(fā)展及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、有活力的企業(yè)文化、雇主品牌及聲譽(yù)等，員工日益增長(zhǎng)的發(fā)展需求與靜態(tài)的、固有的職級(jí)體系之間必然產(chǎn)生矛盾。所以，企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)位置調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。

　　看點(diǎn)3：多元化領(lǐng)域發(fā)展下的人力資本

　　縱觀各行各業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，太和發(fā)現(xiàn)，眾多頭部企業(yè)的保持高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略部署殊途同歸—求新求變，即以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，向多元化領(lǐng)域發(fā)展。大批頭部企業(yè)無(wú)論從哪一方面起家，為了尋找新的“利潤(rùn)區(qū)“紛紛越過(guò)”河界“，依托主業(yè)構(gòu)建生態(tài)，擴(kuò)張客戶群體、跨價(jià)值鏈融合。

　　當(dāng)前形勢(shì)下，業(yè)務(wù)跨界和生產(chǎn)率提高，提出了對(duì)跨領(lǐng)域通才的需求，對(duì)人才質(zhì)量提出的新要求，讓企業(yè)比任何時(shí)候都渴求“復(fù)合型人才”。

　　看點(diǎn)4：聚焦人力資本行業(yè)內(nèi)部管控

　　2020年疫情期間，各行業(yè)人力資本成本管控及管理舉措有以下幾個(gè)方面：實(shí)行共享員工的用工模式，規(guī)避特殊時(shí)期用人風(fēng)險(xiǎn)；大部分企業(yè)有降薪、凍薪、縮編、控編現(xiàn)象；激勵(lì)政策偏向強(qiáng)化中長(zhǎng)期。

　　人力資源管理重點(diǎn)及趨勢(shì)普遍為降本增效，調(diào)整業(yè)績(jī)目標(biāo)、重塑績(jī)效體系以匹配業(yè)務(wù)變革的組織架構(gòu)，人才梯隊(duì)的重塑，對(duì)人才編制進(jìn)行重新審視與調(diào)整；員工培訓(xùn)體系線上化，人力資源信息系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí)。

　　當(dāng)下，疫情已經(jīng)得到有效控制，以上變化是權(quán)宜之計(jì)還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革的開(kāi)端，我們有必要認(rèn)真辨析。但可以確定的是，創(chuàng)新人力資源組織模式是大勢(shì)所趨，是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)的必由之路。

　　不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同規(guī)模的企業(yè)面臨的問(wèn)題大不相同，太和顧問(wèn)本次系列活動(dòng)旨在通過(guò)以往的調(diào)研結(jié)果、數(shù)據(jù)分析，助力各個(gè)企業(yè)在后疫情時(shí)代重拾信心，提升企業(yè)管理能力，查找自身不足并找到解決方法，快速適應(yīng)新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。

　　于此同時(shí)，本次活動(dòng)還標(biāo)志著太和顧問(wèn)一年一度的人力資本數(shù)據(jù)全面調(diào)研的正式開(kāi)啟，太和顧問(wèn)依靠本次調(diào)研獲取龐大精準(zhǔn)的各細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)自身近20年的專業(yè)分析，幫助企業(yè)在明確自身所處的行業(yè)位置和發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，有的放矢地提升管理水平，調(diào)整人力資源規(guī)劃。

　　“太和顧問(wèn)人力資本調(diào)研啟動(dòng)會(huì)”作為人力資本行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，已成為中國(guó)人力資源行業(yè)備受矚目的盛會(huì)。本次啟動(dòng)會(huì)也獲得了中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中國(guó)日?qǐng)?bào)、中國(guó)網(wǎng)、北青網(wǎng)、網(wǎng)易、騰訊等多家主流媒體關(guān)注，HRoot、HRflag、全球人資研究院等行業(yè)媒體也對(duì)此次啟動(dòng)會(huì)進(jìn)行了全方位、多角度的宣傳報(bào)道。

　　會(huì)上，太和顧問(wèn)通過(guò)近20年的方法論積累，推出全新力作——司南薪云一款算薪、報(bào)稅的軟件，可快速幫助企業(yè)建立全面薪酬管理體系。薪云希望不止能夠幫助HR實(shí)現(xiàn)算薪、發(fā)薪等事務(wù)性工作，還可以讓數(shù)據(jù)發(fā)揮最大效用，無(wú)縫對(duì)接司南內(nèi)部的其他系統(tǒng)工具，助力HR實(shí)現(xiàn)薪酬管理性工作，發(fā)揮HR真正價(jià)值。

　　至此，本次啟動(dòng)會(huì)系列活動(dòng)圓滿結(jié)束。展望2021年，宏觀政策利好、市場(chǎng)大環(huán)境穩(wěn)定，各行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)隨時(shí)做好迎戰(zhàn)準(zhǔn)備。關(guān)注太和顧問(wèn)獲取前沿趨勢(shì)分析，太和顧問(wèn)與您一起抵御不確定性！

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