為落實中交集團安全隱患大排查大整治行動工作方案要求，持續(xù)鞏固施工安全生產成果，深刻吸取國內近期出現的重大安全事故沉痛教訓，中交路建茅臺安置房項目深入開展安全隱患大排查大整治活動，確保施工管區(qū)節(jié)點安全平穩(wěn)推進。

　　在安全風險隱患大排查過程中，項目經理以第一責任人身份在現場對排查內容、形式進行詳細布置，周密安排。各負責人分工明確，細心觀察，從高空作業(yè)到臨時用電，從房建項目的“四口五臨邊”到塔吊司機、司索信號工的嚴查細排，不放過任何一個安全風險源，確保在建項目施工節(jié)點安全。

　　隨后召開了大排查大整治總結反饋會，項目經理強調：一是要認清形勢，提高思想站位，遵守安全生產規(guī)章制度，認真開展安全隱患大排查大整治工作;二是落實好中交集團“五個到位”總體要求和“1247”管理思路，要把1247落到各項安全管理工作中去，打通安全生產最后一公里;三是要切實將“安全管理當作第一管理”，圍繞“一崗雙責”、“三管三必須”原則，明確責任分工，責任到人。

　　通過此次安全風險隱患排查整治活動，極大地提升了項目安全生產的覆蓋面，強化了各包保部門人員全面落實好安全生產各項責任，對加大安全隱患排查整治，杜絕各類事故發(fā)生，提供了堅實的安全保障。

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