2024年12月3日，由中國信息通信研究院、中國通信標準化協(xié)會承辦的2024全球數(shù)字經(jīng)濟大會云·AI·計算國際合作論壇在北京成功召開。大會匯聚了眾多行業(yè)專家，以“智啟云端 算繪藍圖”為主題。深入探討在人工智能高速發(fā)展的大背景下，軟件工程的智能化變革進程。

　　此次大會公布了第三屆 2024 “軟件智效領航者” 優(yōu)秀案例獲獎名單，越秀集團敏捷DevOps服務項目在眾多優(yōu)秀參選案例中脫穎而出。越秀集團攜手嘉為藍鯨，共同打造服務整個集團的敏捷DevOps體系，在評選活動中憑借創(chuàng)新性及優(yōu)秀落地實踐，榮獲業(yè)界權威認可。此前，該項目也榮獲了第三屆“鼎新杯”數(shù)字化轉型應用案例獎。

　　“軟件智效領航者”典型案例頒獎

　　“鼎新杯”典型案例頒獎

　　截至目前，由信通院開展的軟件質效領航者優(yōu)秀案例評選活動已成功舉辦三屆，該評選匯集行業(yè)優(yōu)秀實踐案例，大大促進了業(yè)內先進經(jīng)驗的交流，推動了軟件智效優(yōu)秀實踐的推廣，對行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

　　隨著云計算與人工智能技術的深度融合，特別是大模型技術的飛速發(fā)展，軟件研發(fā)領域正經(jīng)歷著前所未有的變革，企業(yè)數(shù)字化轉型進入“跑步加速階段”。如何加強研發(fā)管理能力，提高軟件研發(fā)效能，持續(xù)為業(yè)務賦能，同時為未來人工智能技術應用構建堅實架構，奠定智能化發(fā)展之根基，成為許多企業(yè)重點聚焦之所在。

　　越秀集團于1985年在香港成立，是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)之一。越秀集團以金融、房地產(chǎn)、交通基建、食品為四大主業(yè)，構建了橫跨一二三產(chǎn)業(yè)的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，是國務院國企改革“雙百企業(yè)”，旗下?lián)碛性叫阗Y本、越秀地產(chǎn)、越秀交通基建、越秀房產(chǎn)基金、越秀服務、華夏越秀高速REIT等6家上市平臺，2024年位列“中國企業(yè)500強”第208位和“中國100大跨國公司”第11位。2023年，越秀集團統(tǒng)計口徑資產(chǎn)總額突破萬億，達到10681億元人民幣，實現(xiàn)營業(yè)收入1314億元人民幣，利潤總額147億元人民幣。

　　一、穩(wěn)中求進轉型升級——蓄力高質量發(fā)展新動能

　　2023年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，越秀集團堅持抓經(jīng)營、穩(wěn)業(yè)績、調結構、提能力、促改革、控風險，實現(xiàn)營業(yè)收入1314億元，同比增長17%;資產(chǎn)總額突破萬億，達到10681億元、同比增長11%，夯實了可持續(xù)發(fā)展的后勁。

　　“十四五”以來，越秀集團經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)中有進、進中提質的勢頭。當前，越秀集團旗下的金融、地產(chǎn)、食品等業(yè)務都面臨著市場形勢的重大變化，越秀集團結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向、新趨勢發(fā)掘新優(yōu)勢和新動能，激發(fā)改革、開放、創(chuàng)新三大動力，以長期主義者的堅定和韌性走好轉型之路，堅持“走在前列，做出表率”，堅持數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，推動集團業(yè)務全面高質量發(fā)展。

　　二、構建集團數(shù)字化底座——全域聯(lián)動輻射多元業(yè)務

　　越秀集團敏捷 DevOps 平臺，是集團數(shù)字化底座的重要組成部分之一，一站式開發(fā)管理平臺在集團核心業(yè)務板塊成功實現(xiàn)規(guī)?；茝V，旗下地產(chǎn)、金融、交通、食品等多元化業(yè)務板塊實現(xiàn)試點落地，為集團數(shù)字化賦能提供了強大支撐，有效提升運營效率和產(chǎn)品品質，實現(xiàn)智能化系統(tǒng)接入，通過數(shù)據(jù)治理、流程精益等手段提升運營效能，以科技創(chuàng)新帶動生產(chǎn)創(chuàng)新，為集團組織的數(shù)字化轉型升級以及集團業(yè)務駛入智能化賽道提供了充沛的動力。

　　1.“四縱四橫”體系，全局規(guī)劃分步推進建設

　　穩(wěn)中求進是越秀集團始終堅持的理念，敏捷建設項目在規(guī)劃之初就高瞻遠矚，立足全局考慮，采取自上而下的方式推進。通過引入業(yè)內先進的藍鯨PaaS平臺架構，并攜手深耕研運一體化領域多年的實力廠商嘉為藍鯨，共同打造越秀集團DevOps開發(fā)管理平臺。以平臺為核心實現(xiàn)各系統(tǒng)互聯(lián)互通，構建覆蓋集團研發(fā)全過程的敏捷體系，支撐集團業(yè)務與組織的雙重敏捷轉型。

　　DevOps開發(fā)管理平臺以“四縱四橫”為核心，橫向實現(xiàn)端到端工具集成、信息資產(chǎn)流轉共享，流程融入工程平臺，能效顯示與精益改進?？v向實現(xiàn)需求，開發(fā)，測試，運維各端工藝的平臺支持與規(guī)則設定，及資源間復雜的拓撲關系構建。

　　2.藍鯨賦能，打造一站式研發(fā)管理平臺

　　基于藍鯨PaaS平臺的支撐和自生長能力，構建面向研發(fā)組織的需求管理、部署管理、制品管理、測試管理核心功能，構建研發(fā)流程價值度量體系，同時研發(fā)人員可以基于藍鯨平臺原子化能力實現(xiàn)自主構建定制化流程，完善從需求、開發(fā)、測試、上線、管理駕駛艙的閉環(huán)管理，同時對接第三方管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“去煙囪化”建設，打造統(tǒng)一的一站式研發(fā)管理平臺。

　　3.可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)三位一體研發(fā)遠景藍圖

　　越秀集團在建設過程中充分考慮可持續(xù)發(fā)展因素，與集團當前的實際建設狀況緊密契合，充分考慮轉型進程中的各種情況，對接并集成了多套系統(tǒng)，并建立《開發(fā)管理標準實施指引》，標準化流程和規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、工具、流程的融合聯(lián)動，極大程度利用現(xiàn)有資產(chǎn)，避免了重復建設，節(jié)約大量成本。

　　覆蓋研發(fā)全流程中立項、需求、設計、開發(fā)、測試、投產(chǎn)、運維各階段，各端資產(chǎn)數(shù)據(jù)綁定并實現(xiàn)標準化，同時打通全流程工具鏈，全面貫通生產(chǎn)力，實現(xiàn)“工程流程融合”，構建業(yè)務流、數(shù)據(jù)流、價值流，為未來三位一體遠景藍圖實現(xiàn)奠定堅實基礎。

　　三、六維價值成效顯著——助力集團數(shù)字化轉型

　　越秀集團DevOps敏捷建設項目首期完成了“搭平臺、建流程、制規(guī)范”等目標，平臺對接系統(tǒng)80+套，托管源代碼約2億行，自動化部署近3.6萬次，平均每次部署節(jié)約12分鐘，自動化部署相較人工處理效率提升10倍，有效節(jié)省人力成本。實現(xiàn)財務收益、用戶體驗、科技支撐、組織人才、創(chuàng)新應用、可持續(xù)性六大維度價值收益。助力越秀集團實現(xiàn)開發(fā)一站式管理，賦能業(yè)務提升開發(fā)效能，加速集團數(shù)字化轉型。

　　1.打造越秀集團統(tǒng)一開發(fā)平臺：通過搭建1套開發(fā)體系，實現(xiàn)從需求、開發(fā)、測試到上線全流程開發(fā)管理，服務多套系統(tǒng)，助力越秀集團數(shù)字化轉型。

　　2.搭建越秀集團開發(fā)流程規(guī)范體系：構建越秀化的開發(fā)規(guī)范，建立完善的開發(fā)流程和標準化操作規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務提交需求、用戶驗收測試、上線發(fā)布的閉環(huán)管理。

　　3.培養(yǎng)開發(fā)管理團隊：項目實施過程中，每個系統(tǒng)獨立建群、單獨培訓、集中培訓、培養(yǎng)了一批具備開發(fā)管理的人才隊伍。

　　4.提升開發(fā)效能：賦能業(yè)務系統(tǒng)，按照總體規(guī)劃，分批次、分步實施，提升開發(fā)效能。

　　四、創(chuàng)新腳步不止——科技賦能共創(chuàng)智能未來

　　未來，越秀集團將逐步把敏捷理念全面推廣至整個集團，實現(xiàn)敏捷體系與組織轉型的同步升級，同時積極擁抱人工智能等新興技術，大力提高生產(chǎn)力，為集團業(yè)務多元化建立堅實基礎，邁向智能未來。

　　嘉為藍鯨作為研運領域的前沿廠商，始終堅持開拓創(chuàng)新，不斷推出更智能、更高效的產(chǎn)品以及提供更優(yōu)質的服務。在越秀集團的數(shù)字化轉型進程中，嘉為藍鯨充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為越秀集團提供強有力的技術支持和專業(yè)服務，共同推動企業(yè)在數(shù)字化時代實現(xiàn)高質量發(fā)展，共創(chuàng)智能未來。

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