臨沂投發(fā)集團(tuán)黨委針對(duì)特鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理實(shí)際，堅(jiān)持找問(wèn)題、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、下方子，多措并舉、靶向施策，創(chuàng)設(shè)“四個(gè)轉(zhuǎn)化”工作法，把黨的建設(shè)嵌入特鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，奮力推動(dòng)特鋼公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持政治引領(lǐng)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)

　　一是大力推進(jìn)“黨建入章”。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)作為混改的首要條件，混改伊始就按照“四同步”要求成立特鋼公司黨委，全面規(guī)范“黨建入章”，厘清黨組織在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，明確特鋼公司黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。二是完善公司治理機(jī)制。堅(jiān)持“一肩挑”“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，形成“1(章程)+3(黨委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)議事規(guī)則)+N(公司其他規(guī)章制度)”的決策和運(yùn)營(yíng)體系。嚴(yán)格執(zhí)行“委派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員辦法”“委派董監(jiān)事日常履職管理暫行辦法”，常態(tài)化開(kāi)展優(yōu)秀技能人才掛職實(shí)訓(xùn)，加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度和人才儲(chǔ)備。三是強(qiáng)化把關(guān)定向作用。分層分類研究制定黨組織議事規(guī)則和前置研究討論“三張清單”，明確黨組織研究討論公司重大問(wèn)題的運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范前置研究事項(xiàng)的要求和程序，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)、融入公司法人治理體系和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。四是健全黨建制度體系。從實(shí)際出發(fā)做好各類制度辦法的廢、改、立工作，2024年特鋼公司新建及修訂完善黨建工作制度30余項(xiàng)，不斷創(chuàng)新制度機(jī)制服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為公司提質(zhì)增效提供制度保障和持久動(dòng)力。

　　堅(jiān)持建強(qiáng)隊(duì)伍，將人才資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　一是建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制。探索適合混改企業(yè)特點(diǎn)的“雙培養(yǎng)”機(jī)制，深入推進(jìn)“雙帶頭人”隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的全面型人才，以“人才鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”，夯實(shí)黨建融合發(fā)展的工作基礎(chǔ)。二是扎實(shí)做好發(fā)展黨員工作。 制定科學(xué)合理的發(fā)展黨員計(jì)劃，開(kāi)展積極分子預(yù)培訓(xùn)、測(cè)試及“預(yù)政審”工作，加大在青年職工、一線職工、高知高專群體中培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度，為組織注入不竭源頭“活水”。三是建強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍。選拔配備好專兼職黨務(wù)工作者，選擇“素質(zhì)高、能力強(qiáng)”的業(yè)務(wù)骨干作為黨務(wù)工作者B角，開(kāi)展黨務(wù)工作者上崗培訓(xùn)，以參加上級(jí)黨組織輪訓(xùn)的方式，夯實(shí)黨務(wù)工作基本能力。四是提升黨員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。聚焦生產(chǎn)操作核心崗位，加強(qiáng)黨員專業(yè)技能和管理水平培訓(xùn)，同時(shí)與高校、研究機(jī)構(gòu)廣泛建立聯(lián)系，引進(jìn)高學(xué)歷人才，申報(bào)企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)資質(zhì)，為特鋼公司高質(zhì)量健康發(fā)展提供人才支撐。

　　堅(jiān)持強(qiáng)基固本，將組織建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)

　　一是提升組織生活質(zhì)效。針對(duì)特鋼公司黨委組織生活黨員參與度較低、組織生活實(shí)效性不強(qiáng)等問(wèn)題，推動(dòng)實(shí)行“線上+線下”“集中+分散”“結(jié)對(duì)幫學(xué)、成效聯(lián)考”等學(xué)習(xí)模式，使一線黨員能夠利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，解決處理好“工學(xué)矛盾”。二是開(kāi)展黨建突破行動(dòng)。聚焦特鋼公司“五個(gè)更加注重”，開(kāi)展特鋼公司黨建突破提升行動(dòng)，針對(duì)特鋼公司黨建工作存在的問(wèn)題形成1對(duì)1工作方案，全面提升基層黨建工作質(zhì)效。三是制定專項(xiàng)考核辦法。切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考評(píng)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)特鋼公司黨委規(guī)范履行黨建工作責(zé)任，使混合所有制企業(yè)黨建工作成為推動(dòng)混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。四是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員950余人簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，持續(xù)構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)、決策落實(shí)等各類監(jiān)督手段相互銜接、管控有力的“大監(jiān)督”格局，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失，推動(dòng)形成廉潔從業(yè)、干凈干事的良好氛圍。

　　堅(jiān)持雙融雙促，將“兩個(gè)作用”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　一是劃分黨員攻堅(jiān)小組。依托一線生產(chǎn)班組，成立30個(gè)黨員攻堅(jiān)小組，讓小組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組黨員，黨員帶領(lǐng)小組群眾以問(wèn)題為導(dǎo)向，共同研判“卡脖子”難題，形成“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”的良好格局。二是開(kāi)展“頭雁攻堅(jiān)”活動(dòng)。特鋼公司黨組織書(shū)記、黨員攻堅(jiān)小組組長(zhǎng)充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、陽(yáng)光采購(gòu)、鐵前降本等年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作，立項(xiàng)一批攻堅(jiān)項(xiàng)目，積極構(gòu)建“黨建+”工作模式，讓黨組織成為攻堅(jiān)克難的堡壘，持續(xù)推進(jìn)特鋼公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”。三是打造特色黨建品牌。圍繞“黨建統(tǒng)領(lǐng)、突出特色、以點(diǎn)帶面、全面提升”的工作思路，以突出鋼鐵行業(yè)特色與亮點(diǎn)為著力點(diǎn)，全力打造“沂芯鑄魂”公司黨建品牌，同步研究建立“1235”“四驅(qū)聯(lián)動(dòng)”“三個(gè)一”“百煉成鋼”4個(gè)支部工作法，以推動(dòng)黨建工作和中心業(yè)務(wù)雙向融合為目標(biāo)，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“硬支撐”。四是開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行動(dòng)。對(duì)內(nèi)充分聽(tīng)取黨員干部職工黨建工作需求及意見(jiàn)建議，對(duì)外對(duì)標(biāo)同類性質(zhì)成熟企業(yè)深入開(kāi)展調(diào)研學(xué)習(xí)。制定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案，梳理對(duì)標(biāo)需求清單，按照對(duì)標(biāo)什么、學(xué)到什么、對(duì)特鋼公司意見(jiàn)建議等三個(gè)方面，形成對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化，真正把學(xué)習(xí)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。（唐峰 金華）

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