隨著科技的不斷進步，建筑行業(yè)正面臨著一場由傳統(tǒng)模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的革命。中交路橋建設(shè)有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司(簡稱“路建鋼構(gòu)”)作為中交路建專業(yè)化分公司，自2019年10月掛牌運營以來，深入實施國企改革深化提升行動，積極探索BIM技術(shù)應(yīng)用，開啟了建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程。

　　聚焦BIM技術(shù)，夯實數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)

　　路建鋼構(gòu)以敏銳的行業(yè)洞察力，將BIM技術(shù)應(yīng)用作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點。通過健全BIM體系、培養(yǎng)專業(yè)人才，BIM技術(shù)在重慶城開高速蓼子特大橋、河北廊坊王家擺大橋、吉林紅旗大橋等多個項目施工過程中得到充分應(yīng)用，通過BIM技術(shù)直觀模擬工程項目全周期施工過程，為施工管理決策提供有力支撐，便于資源配置及進度管控，有效提高現(xiàn)場安裝精準(zhǔn)度，降低施工風(fēng)險。

　　明確發(fā)展方向，推動BIM技術(shù)應(yīng)用

　　路建鋼構(gòu)以深化BIM應(yīng)用作為專業(yè)化企業(yè)發(fā)展重要支撐點，多方位推進BIM技術(shù)落地生根。一是成立專業(yè)組織機構(gòu)。成立BIM技術(shù)應(yīng)用組織機構(gòu)技術(shù)研發(fā)中心，整合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，收集并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推動企業(yè)向智能化、數(shù)字化邁進。二是完善技術(shù)運用體系。不斷完善BIM技術(shù)運用體系，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，運用BIM技術(shù)提升項目管理水平，創(chuàng)造技術(shù)經(jīng)濟效益,塑造行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)形象。三是搭建技術(shù)服務(wù)平臺。借助BIM技術(shù)，為項目提供數(shù)字化服務(wù)與專業(yè)技術(shù)支持，提高項目精細(xì)化管理水平，收集推廣優(yōu)秀應(yīng)用經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的全面應(yīng)用。

　　規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，引領(lǐng)BIM創(chuàng)新發(fā)展

　　路建鋼構(gòu)以“做精特色安裝的承包商公司”為發(fā)展思路，采取系列舉措推動BIM技術(shù)根植工程項目全周期管理。一是明確發(fā)展目標(biāo)。圍繞“建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)裝配式工程專業(yè)承包商”的目標(biāo)，將BIM技術(shù)作為深度數(shù)字化和轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，打造領(lǐng)先的BIM研發(fā)和應(yīng)用中心，推動企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)字化、精細(xì)化，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是強化協(xié)同機制。加強總部與項目的聯(lián)動，形成統(tǒng)一管理、協(xié)同發(fā)展的工作機制。推動BIM技術(shù)應(yīng)用的落地化和實用化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化與價值共創(chuàng)，促進產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)化。三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面普及BIM技術(shù)應(yīng)用，樹立路建鋼構(gòu)BIM品牌，發(fā)揮引領(lǐng)作用。通過BIM與其他先進技術(shù)集成創(chuàng)新，實施數(shù)字化工程，提升技術(shù)模式和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

　　完善體系制度，激發(fā)創(chuàng)新活力

　　路建鋼構(gòu)以精細(xì)化管理推進BIM技術(shù)應(yīng)用為公司發(fā)展蓄能增力。一是健全BIM應(yīng)用體系。建立BIM管理與考核體系，圍繞研發(fā)、人才、考核等方面制定管理辦法，將BIM應(yīng)用考核納入范疇，鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu);完善激勵政策，對BIM創(chuàng)獎人員予以獎勵，在職位晉升方面向有BIM技能的人員傾斜，將BIM工作轉(zhuǎn)化為個人職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。二是加大資金支持力度。在BIM研發(fā)經(jīng)費方面，加大總部經(jīng)費投入，增加科研課題選題的多樣化，積極申報中交路建級課題，為共性、基礎(chǔ)性、平臺性研發(fā)項目提供資金保障。三是加強人才引進及培養(yǎng)。為有效解決公司BIM人才短缺問題，公司突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加大BIM技術(shù)培訓(xùn)支持力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，因地制宜開展培訓(xùn)工作，采用線上與線下培訓(xùn)相結(jié)合、外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)相結(jié)合、學(xué)習(xí)講堂與交流會相結(jié)合的多場景全覆蓋培訓(xùn)形式，全方位提升人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平;加大政策激勵，對特殊專業(yè)技術(shù)人員的待遇依據(jù)市場價格浮動，探索創(chuàng)新管理模式和制度，加大高端人才引進，健全研發(fā)人才發(fā)展機制。

　　應(yīng)用成果顯著，未來前景可期

　　在BIM技術(shù)應(yīng)用的道路上，路建鋼構(gòu)已取得了一系列顯著成果。一是在技術(shù)應(yīng)用方面，積極參與中交集團BIM教材編制;主持多項公司級BIM課題研究;運用BIM技術(shù)制作效果圖、述標(biāo)文件，編制施工工藝交底動畫，助力項目投標(biāo)與施工。二是在原創(chuàng)施工工藝研究方面，立足于項目實際，進行數(shù)字化結(jié)合和通用化設(shè)計，研發(fā)了行走式拱上吊機，完成了拱上吊機傾覆預(yù)判及牽引索選型選件系統(tǒng)的建設(shè)，并廣泛應(yīng)用于公司在建項目，為公司的數(shù)字化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是在項目管理方面，基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將施工進度、物資、安全、質(zhì)量、文明施工等信息進行數(shù)字整合，提升項目管理質(zhì)效。四是在人才培養(yǎng)方面，公司多次舉辦BIM培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋Revit、Navisworks、Dynamo、3Dmax、Lumion、Tekla等大多數(shù)BIM軟件，同時還積極選派優(yōu)秀人員參加中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會、中交集團BIM培訓(xùn)，并積極與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　未來，公司將繼續(xù)深化BIM的應(yīng)用水平，以BIM技術(shù)為核心驅(qū)動力，提高項目的實施效率和質(zhì)量，以專業(yè)化特色優(yōu)勢，實現(xiàn)更高效、可持續(xù)的發(fā)展模式，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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