12月12日-13日，“微光中尋未來(lái) 混沌中塑新生”創(chuàng)見未來(lái)·天強(qiáng)洞察2024在上海成功舉辦。來(lái)自全國(guó)25個(gè)省市自治區(qū)，涵蓋勘察、規(guī)劃、建筑、市政、交通、水利、機(jī)械、電力、冶金等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的200位余企業(yè)嘉賓，以及部分行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)共赴這場(chǎng)冬日之約。

　　Part1

　　祝波善年度演講：洞察2024 回答2025

　　2024年，我們都感受到了很多變化：外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，內(nèi)需活力有待激發(fā)，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，一些領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患較多……我們正與時(shí)代狹路相逢。看不清未來(lái)，也回不到過(guò)去。

　　“行業(yè)還有沒(méi)有未來(lái)”“如果有未來(lái)，未來(lái)在哪里”“企業(yè)該怎么辦”？今年以來(lái)，不少企業(yè)發(fā)出這樣的靈魂拷問(wèn)。在全天的年度演講中，天強(qiáng)TACTER執(zhí)行董事、總經(jīng)理祝波善從“回顧2024”、“行業(yè)解析”、“展望未來(lái)”、“預(yù)見2025”以及“創(chuàng)變行動(dòng)”五個(gè)方面展開分享。他剖析2025年企業(yè)一定要構(gòu)建和提升自身的適應(yīng)性，要重新思考業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，做好技術(shù)創(chuàng)新，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革，探索國(guó)際化新路徑，找準(zhǔn)生態(tài)位開展合作，從而打造系統(tǒng)韌性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　Part2

　　靈感磁場(chǎng)：讓我們一起走得更遠(yuǎn)

　　面對(duì)轉(zhuǎn)軌期的突圍，很多企業(yè)都已經(jīng)深度感知未來(lái)的不確定性，也有越來(lái)越多的企業(yè)正在積極謀劃降本、增效、提質(zhì)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)行業(yè)變革。年度演講現(xiàn)場(chǎng)，祝波善邀請(qǐng)部分企業(yè)管理者分享了洞察與實(shí)踐。

　　Part3

　　企業(yè)家圓桌會(huì)：如何帶領(lǐng)企業(yè)熬下去，活下來(lái)？

　　關(guān)于技術(shù)、關(guān)于管理、關(guān)于業(yè)務(wù)、關(guān)于市場(chǎng)……當(dāng)前，企業(yè)的難題很多，管理者怎么帶領(lǐng)企業(yè)熬下去、活下來(lái)，乃至實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？12月12日舉辦的企業(yè)家圓桌會(huì)上，在天強(qiáng)TACTER執(zhí)行董事、總經(jīng)理祝波善的主持下，30余位設(shè)計(jì)企業(yè)管理者展開了深入的交流研討，大家深知“窮則思變”，紛紛尋求開拓創(chuàng)新的思路，希望在大浪淘沙時(shí)代真正成為物競(jìng)天擇、適者生存的“剩者”。

　　Part4

　　專題論壇：打造適應(yīng)未來(lái)的能力

　　面向未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的要求，企業(yè)如何構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)能力、管理能力、技術(shù)能力？天強(qiáng)圍繞“十五五”規(guī)劃與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、適應(yīng)性組織建設(shè)、科技+數(shù)智開展了三場(chǎng)專題論壇，進(jìn)一步促進(jìn)交流對(duì)接。

　　在“十五五”規(guī)劃與業(yè)務(wù)創(chuàng)新專題論壇上，天強(qiáng)TACTER副總經(jīng)理李濤提出，行業(yè)進(jìn)入“大淘汰時(shí)代”，提升適應(yīng)性是企業(yè)活下來(lái)并謀求發(fā)展的重要因素，需要企業(yè)在戰(zhàn)略上做好選擇與取舍，集中資源突破形成優(yōu)勢(shì)，達(dá)成內(nèi)部共識(shí)并推動(dòng)取得成效。

　　在適應(yīng)性組織建設(shè)專題論壇上，天強(qiáng)TACTER副總經(jīng)理季明勇談到，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持價(jià)值重塑、系統(tǒng)導(dǎo)向、效能優(yōu)先以及柔性進(jìn)化的原則，通過(guò)重組整合組織機(jī)構(gòu)、建立立體化營(yíng)銷體系、重塑分配邏輯與人才結(jié)構(gòu)，推進(jìn)適應(yīng)性組織建設(shè)，以更好地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　在科技+數(shù)智 賦能未來(lái)專題論壇上，天強(qiáng)TACTER常務(wù)副總經(jīng)理趙月松指出，工程設(shè)計(jì)企業(yè)的兩大問(wèn)題是管理改革與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑與商業(yè)模式重構(gòu)，重點(diǎn)在于數(shù)字化業(yè)務(wù)的開展與數(shù)據(jù)價(jià)值化的路徑探索。

　　Part5

　　2024思翔創(chuàng)新實(shí)踐案例正式發(fā)布

　　每年的“思翔創(chuàng)新實(shí)踐案例”推介發(fā)布是創(chuàng)見未來(lái)·天強(qiáng)洞察活動(dòng)的亮點(diǎn)之一，9年來(lái)，這一由天強(qiáng)TACTER、《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志社聯(lián)合開展，行業(yè)企業(yè)共同參與的研究工作，沉淀了極具引領(lǐng)價(jià)值的變革轉(zhuǎn)型代表性方法論，成為中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要記錄。

　　2024思翔創(chuàng)新實(shí)踐案例仍按照創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、改革、影響四個(gè)方面，深入挖掘業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在公司治理、管理變革、項(xiàng)目創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新實(shí)踐探索。最終，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推選及專家評(píng)審共評(píng)選出8家年度創(chuàng)新企業(yè)，它們是：大連港口設(shè)計(jì)研究院有限公司、福建省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司、廣州市市政工程設(shè)計(jì)研究總院有限公司、上海民航新時(shí)代機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)研究院有限公司、深圳市城市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究中心股份有限公司、西北綜合勘察設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司、中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司（以上排名不分先后）。

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