在全球經(jīng)濟(jì)版圖快速重構(gòu)、科技革命激蕩的洪流中，制造業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)大廈的堅(jiān)實(shí)支柱，正屹立于歷史的交匯點(diǎn)，迎接著一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代。群雄逐鹿、繁星競(jìng)閃之時(shí)，一家民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)突圍，以前無古人之勢(shì)，用25年走完了國(guó)際老牌企業(yè)的百年之路。

　　1999年成立至今，杰瑞股份波瀾壯闊的發(fā)展歷程，寫就了一部中國(guó)制造業(yè)企業(yè)從荒蕪到繁盛、從籍籍無名到聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的傳奇故事。這不僅是一個(gè)企業(yè)在風(fēng)云激蕩的時(shí)代下如何步步為營(yíng)、勇攀高峰的奮斗篇章，更是對(duì)中國(guó)制造業(yè)未來發(fā)展的一次深刻啟迪。

　　當(dāng)我們以新質(zhì)生產(chǎn)力這一前瞻性視角深入剖析杰瑞股份的成功軌跡時(shí)，一系列富有深刻洞見和實(shí)踐價(jià)值的建設(shè)性思想脫穎而出，為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上提供了關(guān)鍵且精準(zhǔn)的指引。

　　艱難但必然的創(chuàng)新——開拓版圖、塑造領(lǐng)先之利器

　　在制造業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新從來都是企業(yè)立足市場(chǎng)、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決定性力量。在中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中，敢于研發(fā)核心技術(shù)的并不多，很多企業(yè)寧愿走“代工”或者“價(jià)格戰(zhàn)”的老路。但杰瑞從“維修工”抽身的發(fā)家史使他們深刻認(rèn)識(shí)到：掌握關(guān)鍵技術(shù)是制造業(yè)企業(yè)贏得發(fā)展的核心所在。

　　從初創(chuàng)時(shí)期依賴進(jìn)口設(shè)備，到今天掌握油氣裝備、工程機(jī)械和工業(yè)智能等多領(lǐng)域核心技術(shù)，杰瑞始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的“生命線”。隨著國(guó)內(nèi)第一臺(tái)3100型壓裂車、第一套巖屑回注成套設(shè)備、第一臺(tái)大管徑連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備等多個(gè)“國(guó)內(nèi)首臺(tái)”面世，杰瑞靠著自主研發(fā)打破了多項(xiàng)國(guó)外技術(shù)壟斷，帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)迅速崛起。僅用了不到10年的時(shí)間，中國(guó)已基本實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)油田裝備國(guó)產(chǎn)化?！爸袊?guó)制造”在高端領(lǐng)域發(fā)出了強(qiáng)有力的聲音，這不僅是中國(guó)工業(yè)實(shí)力崛起的象征，更是國(guó)家能源安全戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。

　　創(chuàng)新不止埋頭苦研，還要抬頭看路。邁入工業(yè)4.0時(shí)代，杰瑞在數(shù)字化浪潮初起時(shí)就精準(zhǔn)卡位，通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以技術(shù)手段提升生產(chǎn)力，以智能化手段創(chuàng)造新價(jià)值。此時(shí)，由杰瑞開發(fā)的中國(guó)首臺(tái)數(shù)字化集控指揮中心在新疆井場(chǎng)安全應(yīng)用已滿一年，“不僅提供設(shè)備，更能帶來成套解決方法”的杰瑞理念，正為中國(guó)智慧油田建設(shè)默默貢獻(xiàn)著力量。

　　這一步，杰瑞選擇了“艱難但必然”的創(chuàng)新之路。對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)來說，簡(jiǎn)單依賴價(jià)格優(yōu)勢(shì)或低端生產(chǎn)，只會(huì)陷入“代工泥潭”。要從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型，必須把技術(shù)創(chuàng)新上升為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和堅(jiān)定意志突破技術(shù)瓶頸。

　　全球化視野——打開成長(zhǎng)邊界、決定企業(yè)高度的關(guān)鍵一招

　　在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)唯有深化國(guó)際合作，提升全球資源整合配置能力，方能在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上嶄露頭角、脫穎而出。從山東煙臺(tái)的一家地方企業(yè)，到今天覆蓋全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際化企業(yè)，杰瑞旗幟鮮明地倡導(dǎo)開放發(fā)展理念，勇毅果敢地投入國(guó)際化發(fā)展浪潮中。

　　出海之路兇險(xiǎn)，在國(guó)際化進(jìn)程中，杰瑞積極尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并逐步實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出口”到“本地化運(yùn)營(yíng)”的升級(jí)。充分結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求調(diào)整策略，從而真正融入全球價(jià)值鏈。在中東、北美等市場(chǎng)，杰瑞不僅出口設(shè)備，還建立了研發(fā)中心和服務(wù)基地，與客戶達(dá)成深度協(xié)作。這樣的國(guó)際化模式，不僅提升了企業(yè)的品牌價(jià)值，也在無形中為“中國(guó)制造”塑造了全新形象——坦誠(chéng)與共享，為杰瑞澆筑成一塊足夠堅(jiān)實(shí)的“敲門磚”。

　　制造業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)品，產(chǎn)品的核心是品質(zhì)。擺脫“廉價(jià)低端”的刻板印象，是中國(guó)制造業(yè)的共識(shí)。邁入國(guó)際市場(chǎng)大門后的杰瑞沒有選擇用“價(jià)格戰(zhàn)”沖擊市場(chǎng)，而是以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得了客戶的信賴。“在海外，難啃的骨頭、難干的活都是我們?cè)谧?。傳統(tǒng)企業(yè)不愿意做，杰瑞人搶著去做。”在這句話的加持下，杰瑞成為唯一一家向北美油氣高端市場(chǎng)提供全套壓裂設(shè)備的中國(guó)企業(yè)，也是全球唯一一家能夠提供渦輪壓裂成套設(shè)備的企業(yè)。

　　這一步，杰瑞選擇了“艱險(xiǎn)但光明”的國(guó)際化之路。國(guó)際化是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭的必經(jīng)之路。想在全球競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就不能只簡(jiǎn)單追求“走量”，而是專注于“提質(zhì)”;不僅需要高品質(zhì)的產(chǎn)品，還需要深刻理解和適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，以開放的心態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野，積極融入全球經(jīng)濟(jì)。

　　以人為本——催生創(chuàng)新、提升韌性的活力之源

　　“成功企業(yè)”與“優(yōu)秀企業(yè)”的區(qū)別在于不僅是創(chuàng)造利潤(rùn)，更是創(chuàng)造價(jià)值。優(yōu)秀的人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵。始終將人才的培養(yǎng)和激勵(lì)放在首位，構(gòu)建公平、公正的晉升機(jī)制和富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系——這并不復(fù)雜卻少有企業(yè)能落實(shí)的“綠洲文化”，成為杰瑞吸引和留住行業(yè)精英的“清流”。在杰瑞，一線員工獲得“金鑰匙轎車獎(jiǎng)”、“天工獎(jiǎng)”的勞力士手表與公司股權(quán)等激勵(lì)早已成為常態(tài)化。

　　在這樣一種“綠洲氛圍”中，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在員工間正向流動(dòng)，形成了一個(gè)充滿活力、相互支持的工作環(huán)境。這種文化不僅提升了員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，也為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。員工的聲音能夠被聽到，員工的意見和建議能夠被采納。這種管理理念，也使得杰瑞能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持靈活性和適應(yīng)性，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在鍛造一支具有國(guó)際視野和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，杰瑞也在承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。聚焦“油氣+新能源”雙主業(yè)戰(zhàn)略，在新能源賽道上持續(xù)發(fā)力。目前，杰瑞環(huán)保在油泥處理領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位，其含油廢棄物熱相分離系列裝備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排名第一;在鋰電池資源化回收領(lǐng)域，杰瑞自主研發(fā)的鋰電池資源化回收成套裝備，解決了鋰電池破碎分選效果不佳、電池粉回收率低的問題，實(shí)現(xiàn)了磷酸鐵鋰、三元鋰等多類型電池混合帶電破碎，電池粉回收純度和回收率均可達(dá)到98%，推動(dòng)了行業(yè)綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　這一步，杰瑞選擇了“踏實(shí)而暖心”的人才之路。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，同時(shí)以更多的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立良好的企業(yè)公民形象，贏得社會(huì)和市場(chǎng)的雙重認(rèn)同。

　　這，就是杰瑞的故事;更是中國(guó)制造的未來。

　　三步飛躍，蹚出了中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)階通衢。杰瑞股份25年的發(fā)展歷程，是中國(guó)制造業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中探索前行的一個(gè)縮影。從技術(shù)創(chuàng)新到全球化，從匠心品質(zhì)到數(shù)字化升級(jí)，杰瑞用行動(dòng)定義了“優(yōu)秀制造企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，為中國(guó)制造業(yè)樹立了標(biāo)桿。在這樣一個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，杰瑞的成功無疑也為更多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)提供了啟迪——這是杰瑞的啟示，更是中國(guó)制造的希望。( 蔡云飛 )

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