當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正深入發(fā)展，站在新歷史起點(diǎn)，中國(guó)的科技創(chuàng)新事業(yè)一路高歌猛進(jìn)，推動(dòng)多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從中國(guó)“制造”到中國(guó)“創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身。越來(lái)越多的尖端技術(shù)涌現(xiàn)，不斷發(fā)揮著“頭雁”效應(yīng)，帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)階。

　　在科技創(chuàng)新活力爆發(fā)的時(shí)代潮流中，也誕生了一批擁有自主創(chuàng)新能力且有勇氣有毅力直面“技術(shù)卡脖子”挑戰(zhàn)的民族企業(yè)。威脈醫(yī)療作為清華五道口科創(chuàng)中國(guó)平臺(tái)孵化的優(yōu)質(zhì)民族企業(yè)代表，同時(shí)也是清華大學(xué)的能量技術(shù)轉(zhuǎn)移企業(yè)，始終站在科技創(chuàng)新前沿，堅(jiān)持醫(yī)工結(jié)合路徑，用行動(dòng)詮釋“清華智造”。

　　董事長(zhǎng)劉剛作為威脈醫(yī)療的“掌舵人”，與公司發(fā)展“同呼吸共命運(yùn)”，一直以來(lái)秉持民族企業(yè)家的情懷，在推動(dòng)科技成果的產(chǎn)業(yè)化落地與實(shí)現(xiàn)“清華智造”方面不遺余力。作為五道囗金融學(xué)院《科創(chuàng)中國(guó)》課程責(zé)任導(dǎo)師和中國(guó)科協(xié)科創(chuàng)中國(guó)服務(wù)團(tuán)專家，劉剛長(zhǎng)期輔導(dǎo)專精特新和小巨人企業(yè)，面向市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移和孵化；同時(shí)為企業(yè)連接地方政府、央國(guó)企、上市公司搭建橋梁，并借助同方威視在178個(gè)國(guó)家的銷售體系協(xié)助優(yōu)秀項(xiàng)目拓展海外業(yè)務(wù)渠道，在科技成果從實(shí)驗(yàn)室走向各個(gè)產(chǎn)業(yè)方面具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　近期，劉剛接受了人民日?qǐng)?bào)健康的專訪，聊了聊威脈醫(yī)療探索高端醫(yī)療器械的創(chuàng)新與發(fā)展之路，分享了在“直面技術(shù)卡脖子問(wèn)題、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化”方面的經(jīng)驗(yàn)和思考。

　　專訪完整版內(nèi)容如下——

　　1.威脈醫(yī)療的拳頭產(chǎn)品是什么？

　　威脈醫(yī)療的拳頭產(chǎn)品就是YOUMAGIC單級(jí)射頻皮膚治療儀，依托清華大學(xué)工程物理系自1995年以來(lái)持續(xù)近30年，在能量領(lǐng)域的很多國(guó)家級(jí)課題的應(yīng)用所積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)嚴(yán)肅醫(yī)療和消費(fèi)醫(yī)療的模式，經(jīng)過(guò)幾年的探索開(kāi)發(fā)出的一款針對(duì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

　　2.YOUMAGIC的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)是什么？

　　100毫秒的閃脈沖技術(shù)，是我們最核心的優(yōu)勢(shì)，突破了傳統(tǒng)的技術(shù)瓶頸，不僅使脈沖更密集，同時(shí)提供的脈沖監(jiān)測(cè)溫度點(diǎn)更多，是傳統(tǒng)射頻技術(shù)的兩倍。因?yàn)楸O(jiān)測(cè)得更精準(zhǔn)，使能量溫控更智能，讓射頻治療不犧牲醫(yī)療交付結(jié)果的同時(shí)，更舒適安全。

　　我們之所以能取得這么多突出的成果，是源于清華大學(xué)積累下來(lái)的這么多的經(jīng)驗(yàn)的累積，也是老一輩的科學(xué)家們懷著家國(guó)情懷，前赴后繼為之付出辛勤努力的結(jié)果。

　　3.面對(duì)一些關(guān)鍵領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)難題，作為企業(yè)有什么“破局”的思考和實(shí)踐？

　　YOUMAGIC之所以能走到今天，秉承的是，博眾家之長(zhǎng)于一身，獨(dú)樹(shù)一幟，自成體系。依托清華大學(xué)工程物理系長(zhǎng)期以來(lái)肩負(fù)的國(guó)家能量源的重大的科研課題，而且在此領(lǐng)域獲得國(guó)家諸多重大獎(jiǎng)項(xiàng)積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我們學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的國(guó)家的技術(shù)，同時(shí)結(jié)合自身的特點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)，走出了一條最適合民族品牌的一條道路。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的醫(yī)療賽道被國(guó)外的廠家所壟斷，YOUMAGIC三類醫(yī)療證的獲得，為日后國(guó)家民族品牌在醫(yī)療賽道上的崛起，進(jìn)行了非常有益的探索。

　　關(guān)于技術(shù)卡脖子的問(wèn)題，作為一個(gè)民族企業(yè)家，我們?cè)谶^(guò)往的經(jīng)歷中，無(wú)時(shí)不遇到。以華為為例，在國(guó)際芯片卡脖子問(wèn)題上，華為人彰顯了民族感自豪感，也生產(chǎn)出了為國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)所應(yīng)用的芯片。同樣的道理，基于清華大學(xué)工程物理系這么多年來(lái)積累下來(lái)的在能量領(lǐng)域的科研成果，我們把民族品牌發(fā)揮到極致，由中國(guó)的制造變成了中國(guó)的創(chuàng)造。此次YOUMAGIC的問(wèn)世，應(yīng)該說(shuō)在醫(yī)療領(lǐng)域，我們進(jìn)行了很好的探索。

　　4.在推動(dòng)高端國(guó)產(chǎn)替代化的過(guò)程中，如何進(jìn)行多方協(xié)同合作？

　　這些年來(lái)，我們依托清華大學(xué)強(qiáng)有力的技術(shù)，探索了一條產(chǎn)學(xué)研融園為一體的體系，將清華大學(xué)的自主技術(shù)轉(zhuǎn)移成果進(jìn)行孵化。同方威視是近些年來(lái)清華大學(xué)孵化出的非常成功的一個(gè)企業(yè)，作為國(guó)際安檢領(lǐng)域的領(lǐng)先者，產(chǎn)品遍布世界各地。

　　同方威視的集裝箱檢查系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)遍布全世界178個(gè)國(guó)家，威脈醫(yī)療也會(huì)借助同方威視過(guò)往27年來(lái)在全世界178個(gè)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，讓我們的產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)，讓世界更多人體驗(yàn)YOUMAGIC給他們帶來(lái)的舒適安全的體驗(yàn)。

　　5.劉總您作為威脈醫(yī)療的董事長(zhǎng)和科創(chuàng)中國(guó)課程責(zé)任導(dǎo)師，在科技成果轉(zhuǎn)化方面看到了哪些挑戰(zhàn)，認(rèn)為該如何應(yīng)對(duì)？

　　在五道口科創(chuàng)中國(guó)平臺(tái)，我見(jiàn)到的這些企業(yè)家們，他們嚴(yán)格意義上都是每個(gè)細(xì)分賽道的小巨人、獨(dú)角獸。他們所面臨的是企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格意義上還沒(méi)有特別強(qiáng)大的問(wèn)題，包括自有的知識(shí)品牌、資金實(shí)力、復(fù)合人才的構(gòu)建等不是特別強(qiáng)大。

　　我個(gè)人理解企業(yè)應(yīng)該與國(guó)家科研院所建立起長(zhǎng)效的聯(lián)系機(jī)制，把自己所處領(lǐng)域背后依托的科研成果的這些機(jī)構(gòu)通過(guò)比較好的模式結(jié)合在一起，真正地把產(chǎn)學(xué)研融通道打通，讓科研院所的科研成果有的放矢，而且能夠在比較短的時(shí)間之內(nèi)，把這些科研成果迅速地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。同時(shí)對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用了國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)或者科研課題所孵化出來(lái)的科研成果為自己的企業(yè)所用，這樣真正做到了省時(shí)省力。在最短的時(shí)間之內(nèi)，體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。

　　這些年來(lái)，在科創(chuàng)中國(guó)平臺(tái)我們也見(jiàn)證了有許多科研院所的科研成果非常好，但是始終沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)的這扇門(mén)。原因何在呢？首先是醫(yī)工體系未建立，這個(gè)通道沒(méi)有打通。我們希望看到科研院所立的項(xiàng)是市場(chǎng)所需求的，這樣每一項(xiàng)科研成果是符合市場(chǎng)需求的。以需求端為導(dǎo)向，進(jìn)而不斷地提升科研成果的技術(shù)的迭代能力，切莫閉門(mén)造車(chē)，因?yàn)樵俸玫募夹g(shù)如果沒(méi)有應(yīng)用場(chǎng)景，也是一種浪費(fèi)。

　　以威脈醫(yī)療自身的心得體會(huì)，我們認(rèn)為一個(gè)非常好的科研成果，完完全全轉(zhuǎn)化成被市場(chǎng)所認(rèn)同的產(chǎn)品，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。因?yàn)閺膶?shí)驗(yàn)室產(chǎn)品走向市場(chǎng)，它要?dú)v經(jīng)很多的步驟。其中以醫(yī)療器械為例，有漫長(zhǎng)的臨床試驗(yàn)、審批過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程之中，各種人才的需求配置，嚴(yán)格意義上決定了一款好產(chǎn)品能否問(wèn)世，這是最核心的；同時(shí)資金也是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最重要的瓶頸。

　　威脈醫(yī)療在這個(gè)過(guò)程中探索出了在同方威視成功基礎(chǔ)之上更精髓的一個(gè)案例，只用了三年半的時(shí)間，就將能量級(jí)科研成果應(yīng)用到醫(yī)美賽道，相當(dāng)于填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)這一領(lǐng)域的空白。威脈醫(yī)療也在醫(yī)工結(jié)合和復(fù)合型人才缺失領(lǐng)域，進(jìn)行了很好的嘗試和探索。也希望今后我們的這些心得體會(huì)，能夠?yàn)楦嗟拿褡迤髽I(yè)家所借鑒，也期待著更多的科研院所的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品能早日地走出實(shí)驗(yàn)室服務(wù)社會(huì)、變成社會(huì)生產(chǎn)力。

　　6、對(duì)清華科技成果轉(zhuǎn)化及商業(yè)化落地有哪些思考？

　　從同方威視成立至今已經(jīng)27年，我見(jiàn)證了由清華大學(xué)工程物理系一個(gè)科研成果，經(jīng)過(guò)27年不斷地轉(zhuǎn)化，今天成為世界這一領(lǐng)域非常矚目的一家公司的過(guò)程。一路走來(lái)能夠理解老一輩科學(xué)家們?yōu)榇烁冻龅钠D辛的努力，一代人一代人的前赴后繼也使我們的產(chǎn)品打磨不斷地迭代升級(jí)。

　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向，針對(duì)市場(chǎng)的不同領(lǐng)域的應(yīng)用，我們及時(shí)開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)的新款產(chǎn)品。而且在此基礎(chǔ)之上，不斷地迭代升級(jí)，使得產(chǎn)品線日趨完善，也使我們應(yīng)用的范圍領(lǐng)域越來(lái)越廣泛。威脈醫(yī)療其實(shí)就是同方威視儲(chǔ)備的眾多科研成果的一個(gè)縮影，我們希望在此基礎(chǔ)之上，不斷地把威脈醫(yī)療所積攢的這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到更多的領(lǐng)域，也希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，推出更多像YOUMAGIC一樣在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先的民族品牌及產(chǎn)品。

　　7.威脈醫(yī)療接下來(lái)有哪些發(fā)展計(jì)劃？

　　近些年來(lái)，我們看到在新質(zhì)生產(chǎn)力這一領(lǐng)域，國(guó)家政策給予了非常大的支持。我作為五道口科創(chuàng)中國(guó)課程的責(zé)任導(dǎo)師，見(jiàn)證了這幾年來(lái)國(guó)家對(duì)專精特新對(duì)小巨人企業(yè)的支持政策。威脈醫(yī)療作為科創(chuàng)中國(guó)平臺(tái)孵化出來(lái)的一家民族品牌的優(yōu)質(zhì)代表，也是印證了這一點(diǎn)。

　　威脈醫(yī)療的發(fā)展一路走來(lái)，離不開(kāi)國(guó)家的政策支持。以地方基金為例，我們的基地在無(wú)錫得到了無(wú)錫政府無(wú)錫產(chǎn)業(yè)基金的大力支持，這些都是國(guó)家政策的結(jié)果。威脈醫(yī)療下一步的發(fā)展，就是要與其他賽道的科創(chuàng)型的產(chǎn)品進(jìn)行高度的融合，將人工智能與大數(shù)據(jù)進(jìn)行很好地結(jié)合，這樣更精準(zhǔn)地服務(wù)于我們的客戶人群。

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