在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，戰(zhàn)略定位猶如一盞明燈，指引著企業(yè)前行的方向。而在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域，王博無疑是一位備受矚目的領(lǐng)軍人物。他是東極定位的創(chuàng)始人，致力于幫助民族企業(yè)挑戰(zhàn)國際品牌，專注為民族企業(yè)做定位，打造國人驕傲的民族品牌。

　　王博深耕戰(zhàn)略定位行業(yè)近二十載，憑借對市場趨勢的敏銳洞察力和深厚的專業(yè)知識，幫助眾多百億與千億級企業(yè)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。他的專業(yè)實(shí)力不僅得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可，也在行業(yè)內(nèi)贏得了極高的聲譽(yù)，東極定位連年入選中國十大戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。

　　一、王博的核心思想：以競爭為導(dǎo)向，搶占心智高地

　　王博所構(gòu)建的民族品牌戰(zhàn)略理論，在本質(zhì)上是一種競爭理論，其核心思想是針對競爭，確立正確的差異化概念，高效搶占消費(fèi)者心智這一制高點(diǎn)。

　　當(dāng)下，中國各大產(chǎn)業(yè)均已進(jìn)入大競爭時代，同質(zhì)化競爭極為嚴(yán)重，價格血戰(zhàn)極為普遍。民族企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中，不能單純只考慮消費(fèi)者需求，還要高度關(guān)注競爭，考慮如何針對競爭如何確立自身的優(yōu)勢概念，搶占消費(fèi)者心智，實(shí)現(xiàn)差異化突圍。

　　如何確立正確的定位概念，實(shí)現(xiàn)差異化突圍？王博老師強(qiáng)調(diào)，分析行業(yè)整體的競爭態(tài)勢，展開正確的競爭戰(zhàn)略布局，明確誰才是當(dāng)下階段最為核心的競爭對手，是確立正確差異化概念的第一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　以飛鶴奶粉為例，飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質(zhì)，這一經(jīng)典定位的成功，首先是競爭選擇上的成功。王博老師選擇進(jìn)口品牌，而非國產(chǎn)品牌，作為飛鶴的核心競爭對手，這是飛鶴強(qiáng)勢崛起的關(guān)鍵。

　　在選擇以外資品牌為核心競爭對手的基礎(chǔ)上，才進(jìn)一步分析提煉出更適合中國寶寶體質(zhì)的差異化競爭概念。這一概念調(diào)動了國人 “一方水土養(yǎng)一方人” 的常識認(rèn)知。

　　再看巴奴毛肚火鍋，早在幾年前，巴奴便在廣告中鮮明訴求：“服務(wù)不是我們的特色，毛肚和菌湯才是?！?這一競爭策略將巴奴牢牢關(guān)聯(lián)上，火鍋行業(yè)影響力最大的品牌海底撈，從而借力海底撈快速進(jìn)入廣普心智，成為火鍋行業(yè)的知名品牌。

　　還有青花郎，其以 “中國兩大醬香白酒之一” 的石破天驚戰(zhàn)略定位，與中國白酒行業(yè)勢能最高的品牌茅臺，在消費(fèi)者心智中發(fā)生強(qiáng)烈關(guān)聯(lián)，推動青花郎借力茅臺，快速成為醬酒賽道的兩強(qiáng)品牌，給習(xí)酒、珍酒等醬酒品牌，帶來巨大的競爭壓力。

　　二、理念方法：實(shí)戰(zhàn)三板斧，助力品牌破局

　　1、精準(zhǔn)剖析，錨定對手

　　王博老師深知，在復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)若想脫穎而出，必須精準(zhǔn)剖析市場，錨定核心競爭對手。這就如同在戰(zhàn)場上，只有明確了敵人，才能制定出有效的作戰(zhàn)計劃。他常說：“如果只給企業(yè)一顆子彈，你要把這顆子彈打給誰？這是戰(zhàn)略定位的首要問題?！?/p>

　　以飛鶴奶粉為例，在國產(chǎn)奶粉品牌混戰(zhàn)、進(jìn)口奶粉占據(jù)主導(dǎo)的格局下，王博老師深入調(diào)研市場，洞察到消費(fèi)者對國產(chǎn)奶粉品質(zhì)的擔(dān)憂，以及對進(jìn)口奶粉的盲目追捧。他毅然建議飛鶴將進(jìn)口品牌作為核心競爭對手，而非陷入國產(chǎn)同行間的同質(zhì)化競爭。這一競爭戰(zhàn)略抉擇，讓飛鶴跳出低價競爭的泥沼，為后續(xù)的崛起奠定了戰(zhàn)略基石。

　　2、常識為劍，直擊弱點(diǎn)

　　在確定競爭對手后，如何找到突破點(diǎn)至關(guān)重要。王博擅長調(diào)動常識認(rèn)知，挖掘競爭對手的結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn)，為企業(yè)打造差異化競爭優(yōu)勢。飛鶴奶粉的 “更適合中國寶寶體質(zhì)” 定位，正是巧妙運(yùn)用了 “一方水土養(yǎng)一方人” 的常識。

　　又如貓人內(nèi)衣，當(dāng)市場上內(nèi)衣品牌都在主打舒適、時尚時，王博為貓人洞察到“科技內(nèi)衣”這一戰(zhàn)略大機(jī)會。在消費(fèi)者普遍關(guān)注舒適性、功能性、新銳化的背景下，科技內(nèi)衣概念脫穎而出，貓人借此迅速搶占心智，品牌勢能大幅拉升，成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

　　3、聚焦核心，重兵突破

　　企業(yè)資源有限，全面發(fā)力往往事倍功半。王博老師強(qiáng)調(diào)，搶占心智應(yīng)切忌平均用力，企業(yè)要聚焦核心，集中優(yōu)勢資源于關(guān)鍵動作，在核心環(huán)節(jié)打殲滅戰(zhàn)，方能突出重圍，贏得市場的青睞與勝利。

　　例如他建議貓人集中優(yōu)勢資源，以雷霆萬鈞之勢啟動大規(guī)模、高強(qiáng)度的定位廣告投放。通過這一關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，貓人得以迅速搶占“科技內(nèi)衣”這一強(qiáng)大的競爭概念。

　　正是通過這種果敢而精準(zhǔn)的重大戰(zhàn)略決策，東極定位在這些年助力眾多百億與千億級民族企業(yè)，在一個個產(chǎn)業(yè)賽道成功挑戰(zhàn)洋品牌，幫助客戶連年實(shí)現(xiàn)令人矚目的高速增長。

　　三、智慧結(jié)晶：多部專著，夯實(shí)理論根基

　　《戰(zhàn)略定位調(diào)研方法》是定位咨詢行業(yè)首個調(diào)研方法論專著，詳細(xì)論述了東極獨(dú)特的市場調(diào)研方法論體系。它強(qiáng)調(diào) “發(fā)現(xiàn)比分析更重要”、“從群眾中來，到群眾中去” 等核心理念，結(jié)合飛鶴、范德安等多個案例，對調(diào)研方法進(jìn)行實(shí)操式展示演練，助力企業(yè)精準(zhǔn)把握市場脈搏，為戰(zhàn)略定位提供堅實(shí)的依據(jù)支撐。

　　還有《如何開創(chuàng)新品類》，為企業(yè)在激烈競爭中突破同質(zhì)化困境、開辟新賽道給出了詳細(xì)指導(dǎo)。書中剖析了眾多成功開創(chuàng)全新品類的案例，總結(jié)出一套切實(shí)可行的方法，幫助企業(yè)找到市場空白，打造獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)品牌的跨越式發(fā)展。

　　這些專著從理論高度到實(shí)踐操作，全方位展現(xiàn)了王博深厚的專業(yè)功底，成為眾多企業(yè)家案頭必備的戰(zhàn)略寶典。

　　結(jié)語：助力中國企業(yè)挑戰(zhàn)洋品牌，共鑄民族品牌新輝煌

　　王博以其卓越的戰(zhàn)略眼光、深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為眾多民族企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵引路人。他所倡導(dǎo)的民族品牌戰(zhàn)略方法，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供了清晰的方向指引，打破同質(zhì)化困境，實(shí)現(xiàn)差異化突圍。

　　從飛鶴奶粉到玲瓏輪胎，從貓人內(nèi)衣到樊文花面部護(hù)理，這些成功案例無不彰顯著王博戰(zhàn)略定位的強(qiáng)大威力。他不僅助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的飛躍增長，更重塑了民族品牌的自信，讓中國品牌在全球舞臺上嶄露頭角。

　　在未來的商業(yè)征程中，相信王博將會帶領(lǐng)東極專家團(tuán)隊，繼續(xù)秉持初心，以創(chuàng)新為筆，以智慧為墨，為更多民族企業(yè)勾勒宏偉藍(lán)圖，讓我們也共同期待民族品牌在世界商業(yè)之林綻放更加耀眼的光芒。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。